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企業(yè)物資招標采購是指企業(yè)作為招標方，采用合理合法的方式向具有投標資質(zhì)的供應商提供招標信息，在遵循公平公正原則的前提下，供應商展開合法競爭，最終由企業(yè)選出最佳供應商。招標采購是法律允許的一種物資采購方式，它能夠幫助企業(yè)最大程度上提高經(jīng)濟利潤，整個招標程序在法律的約束下進行。

1企業(yè)物資招標采購的優(yōu)勢分析

分析企業(yè)物資管理中，對物資實施招標采購方式的優(yōu)勢，具體如下：①招標采購具有公開性特點。企業(yè)對物資展開招標采購是面向社會化的經(jīng)營行為，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需求，向社會提供所需的物資信息，并對供應商提出明確的采購要求，使符合要求的供應商參與本次投標活動。這是一種拓寬企業(yè)采購渠道的有效方式，有利于挖掘企業(yè)市場潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。②公開招標采購能夠讓企業(yè)物資采購管理工作更加透明，保證物資材料質(zhì)量，是企業(yè)做好采購環(huán)節(jié)的資金管理工作。招標采購公開化能夠為供應商營造公平競爭的環(huán)境，使物資采購成本被合理控制在一定范圍內(nèi)，方便相關人員對招標采購過程進行監(jiān)督管理，將影響采購質(zhì)量的因素化解掉。③招標采購有利于降低物資供應成本。按照市場經(jīng)濟的價值規(guī)律，得知企業(yè)以經(jīng)濟學原理為基礎展開招標采購工作，可以有效調(diào)節(jié)并控制招標采購環(huán)節(jié)。利用市場調(diào)節(jié)手段進行招標采購，采購原材料能夠保證企業(yè)支出和材料自身價值相吻合，通過市場經(jīng)濟價值杠桿的作用調(diào)節(jié)材料成本。公開招標時，各供應商可以按照自身利潤需求適當降低材料價格，吸引企業(yè)選擇自己，從而實現(xiàn)雙方的合作共贏。招投標時供應商可以分析自己提供物資的成本，計算出該項目中自身獲得的利潤差額，將相關數(shù)據(jù)填寫入標書，幫助企業(yè)降低招標采購成本[1]。

2企業(yè)物資招標采購的有效對策

2.1完善并監(jiān)督企業(yè)物資招標過程。企業(yè)對物資進行招標采購管理時，應完善整個招標環(huán)節(jié)，并對招標過程實時監(jiān)督管理，提高招標采購的透明度。招標開始后，所有工作環(huán)節(jié)都要依照法律法規(guī)內(nèi)容執(zhí)行，應隨機抽取評標人員組建評標委員會，確保招標采購的公正。招標方應對招標全過程進行監(jiān)督，在達成一致招標方案的同時，由招標單位負責監(jiān)督，投標書與唱標環(huán)節(jié)應公開，監(jiān)督人員可對招標單位做出評價。招標方應進一步完善評標流程，創(chuàng)新評標制度，確保評標結(jié)果的真實性與公正性。設置評分標準時，應將最高分與最低分去掉，隨后取平均數(shù)。定標時應嚴格審核，對中標候選者的資質(zhì)進行審核，促成企業(yè)與供應商的合作。此外，應明確進行企業(yè)與招標方的權責劃分，招標采購管理時督促企業(yè)與方遵循招標章程，依法行使各自的職權，保證整個物資招標采購流程順利進行[2]。2.2提升企業(yè)對采購風險的防范能力。企業(yè)物資采購時面臨著外因型風險與內(nèi)因型風險。其中外因型風險具體指企業(yè)在外部因素影響下而受到的經(jīng)濟損失，比如經(jīng)濟政策影響、價格變動影響使物資采購出現(xiàn)風險，或者物資采購時企業(yè)對物資質(zhì)量沒有嚴格把關，導致原材料質(zhì)量有缺陷，影響產(chǎn)品整體質(zhì)量。內(nèi)因型風險是企業(yè)因內(nèi)部原因造成的經(jīng)濟損失，其中包含計劃風險、合同風險、驗收風險、存量風險以及責任風險。針對企業(yè)物資管理和招標采購中面臨的風險問題，要求企業(yè)提升風險防范能力，采取相應的防范對策抵御風險。對此，以下建議可供參考：①完善企業(yè)物資采購與管理流程。從物資需求提出，到采購計劃和采購合同的簽訂，應建立完善的管理制度，明確采購目的與供應商資格，保證金制度確立，預防物資供應商無法按照合同要求履行義務，從而給企業(yè)帶來經(jīng)營風險。②完善供應商管理體系。建立市場化機制與競爭化平臺，按照國家法律規(guī)定為物資供應商營造良性競爭的市場環(huán)境，打擊惡意競爭行為，建議企業(yè)實施戰(zhàn)略采購計劃，對供應商開展戰(zhàn)略合作，通過建立競爭化平臺提高物資招標采購透明度，實現(xiàn)相關部門的自律與行為約束[3]。2.3嚴格審查物資供應商與投標方。企業(yè)對物資進行招標采購時，應謹慎選擇供應商與投標方，對投標文件的撰寫內(nèi)容質(zhì)量、供應商資質(zhì)信譽進行審核。企業(yè)對供應商做出的承諾必須對象，同時應對供應商競爭優(yōu)勢做出分析，企業(yè)可以邀請專業(yè)人員對招標過程展開監(jiān)督指導，從而提升企業(yè)的招標水平，使整個物資招標采購流程更加規(guī)范化。建立聯(lián)動機制，強化對物資招標采購過程的監(jiān)督。企業(yè)應加大物資采購行為監(jiān)管力度，明確不同人員的職責，高效落實責任，加強對監(jiān)督管理者的行為約束。審查招標工作時，管理人員應及時發(fā)現(xiàn)問題，解決企業(yè)與供應商、供應商與供應商之間的矛盾糾紛問題，以企業(yè)和供應商簽署的合同作為物質(zhì)管理質(zhì)量的判定標準，當某一方出現(xiàn)違法行為時，可按照合同內(nèi)容明確責任。為了更好的完善整個物質(zhì)招標采購流程，充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息技術的優(yōu)勢，可基于網(wǎng)絡平臺建立專門的招標采購網(wǎng)，比如中國采購招標網(wǎng)。平臺應包含招標信息、采購信息、項目信息、資訊中心、推薦項目、招投標服務、招投標金額幾項內(nèi)容。具體的招標中應包含招標預告、招標公告、中標公告、邀請招標、標書下載、業(yè)主招標、政府采購等；項目中應包含擬建項目、審批項目以及業(yè)務項目等；企業(yè)中應被詳細劃分為招標機構、工程交易中心、政府采購中心、業(yè)主采購單位、設計嚴重單位等。無論是企業(yè)，還是供應單位，可以按照自身需求通過公開招標平臺了解招標信息，從而完善招標采購流程，實現(xiàn)對全過程的有效監(jiān)督與管理。2.4加強對招標公司與中標單位的監(jiān)督和管理。一般情況下，企業(yè)在物資管理招標采購中需要依靠招標公司提供的服務，招標公司的職業(yè)素養(yǎng)與中標單位自身資質(zhì)決定了招標采購是否順利。建議企業(yè)加強對招標公司與中標單位的監(jiān)督管理，建議如下：①嚴格管控招標公司，采用動態(tài)監(jiān)管的方法規(guī)避招標風險，確保整個招標采購環(huán)節(jié)的公正性。②企業(yè)應加強對中標方的有效管理，確保物資采購競標流程順利進行。③科學制定評標方法。企業(yè)在制定招標文件時應明確具體的招標方法，將所有有關的細節(jié)提出來，結(jié)合招標當?shù)匚镔Y材料的市場價格，允許對價格作出一定程度的調(diào)整，盡可能維護雙方的合法權益。企業(yè)可以創(chuàng)新招標采購模式。首先，競價采購方式。該方式可以準確的提出企業(yè)需求物資的技術參數(shù)，確立規(guī)格標準統(tǒng)一的采購項目，供應商分別報出自己的最低價格。其次，詢比采購方式。該招標采購方法能夠準確的提出需求物資的技術參數(shù)，但缺乏統(tǒng)一的國家標準與企業(yè)標準，規(guī)格無法統(tǒng)一，應采用經(jīng)評議最低價方法選擇供應商，或者采用綜合評分法對照評分因素打分，得分最高的供應商可以成為成交供應商。最后，談判采購方式。該方式有著整體的使用需求與功能，但無法直接提出技術需求和參數(shù)，企業(yè)需要與供應商進行談判后才能確定技術需求與參數(shù)，這種招標采購方式可以讓實施方案多樣化，但談判的供應商不能低于三家。

3總結(jié)

總而言之，對于企業(yè)物資管理來說，物資招標采購是一項至關重要的采購流程，需要嚴格遵循法律要求執(zhí)行采購工作，于此同時還應采取一系列措施規(guī)避采購風險。通過完善企業(yè)物資招標過程、提升企業(yè)風險防范能力、嚴格審查物資供應商與投標方、加強對招標公司與中標單位的監(jiān)督和管理，使企業(yè)物資招標采購工作順利進行。科技項目：“國家電網(wǎng)有限公司科技項目資助（合同號：2019渝電科技22號）”。

參考文獻

[1]曹勇.現(xiàn)代企業(yè)物資招標采購管理分析[J].中國集體經(jīng)濟，2019（24）：38-39.

[2]黃學根.施工企業(yè)物資集中招標采購區(qū)域化供應管理[J].鐵路采購與物流，2019，14（6）：48-50.

[3]牛群.企業(yè)物資招標采購管理漏洞與對策分析[J].中國集體經(jīng)濟，2019（16）：65-66.

作者:熊國宏 敖翔 劉媛 傅盈 單位:國網(wǎng)重慶招標有限公司