導語：水務(wù)企業(yè)存貨物資核算探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：自改革開放以來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟和科技水平不斷的提高,水務(wù)產(chǎn)業(yè)成為國內(nèi)發(fā)展最快也是最具潛力的行業(yè)之一。隨著水務(wù)行業(yè)的發(fā)展，水務(wù)企業(yè)存貨物資核算管理逐漸成為企業(yè)重點關(guān)注的問題,長遠來說，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有很大的影響,必須及時對其進行分析。文章將詳細研究水務(wù)企業(yè)存貨物資的特點，針對現(xiàn)狀，敘述水務(wù)企業(yè)存貨物資核算管理問題。

關(guān)鍵詞：水務(wù)企業(yè)；存貨物資核算管理；現(xiàn)狀

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式的逐步完善和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)的決策者對企業(yè)管理的重視程度越來越高。在這種情況下，存貨物資核算管理的作用也就越發(fā)重要。國內(nèi)水務(wù)行業(yè)具有公益性和一定的壟斷性，以前因為受到計劃經(jīng)濟的影響，所以內(nèi)部管理上不是很嚴格。水務(wù)企業(yè)（自來水公司）在企業(yè)各方面的管理上與現(xiàn)代企業(yè)還有不少的差距。目前，我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，水務(wù)行業(yè)的壟斷地位逐漸下降，這就導致市場競爭更加激烈。這種形勢要求水務(wù)企業(yè)必須加快發(fā)展，做好存貨物資核算管理，努力提升企業(yè)的內(nèi)部管理和市場競爭水平。

一、水務(wù)企業(yè)存貨物資管理的特點

水務(wù)企業(yè)因為自身的公益性和社會壟斷性，所以，在存貨物資核算管理方面有自己的特點。第一，水務(wù)企業(yè)的存貨物資核算管理內(nèi)容相對比較少。因為水務(wù)企業(yè)在運作過程中并不會涉及到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，水務(wù)企業(yè)主要是向各單位和社區(qū)居民提供生產(chǎn)和生活用水來獲取收入。所以，不管是在資金方面還是核算方面，水務(wù)企業(yè)相對來說都要簡單。第二，水務(wù)企業(yè)的存貨物資核算與運營受到廣泛的關(guān)注。水務(wù)企業(yè)由于其公益性和壟斷性，在運營的過程中必須和多個部門溝通交流，這些部門多多少少的起到了監(jiān)督的作用。此外，水務(wù)企業(yè)還會受到政府部門的監(jiān)督。所以，水務(wù)企業(yè)的監(jiān)督群體較多。

二、當前水務(wù)企業(yè)存貨物資核算存在的問題

(一)水務(wù)企業(yè)存貨物資的會計核算準確性不足。水務(wù)企業(yè)通過收集財務(wù)信息、編制會計報表來進行財務(wù)管理，水務(wù)企業(yè)的決策者通過分析報表做出正確的判斷。這就對報表的準確性提出了很高的要求，對企業(yè)的會計核算工作也是一種挑戰(zhàn)。水務(wù)企業(yè)涉及到較多的部門和人員，企業(yè)在編制會計報表時，需要對企業(yè)各個單位與部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計和匯總，不能出現(xiàn)任何紕漏。但在實際操作過程中，難免出現(xiàn)各種問題，比如企業(yè)最終統(tǒng)計的總賬和各部門的分賬不對應(yīng)，部門物資未經(jīng)上級領(lǐng)導審核就進行做賬處理、制度存在缺陷等導致會計核算存在疏漏。(二)水務(wù)企業(yè)存貨物資的內(nèi)控制度執(zhí)行不到位。對于水務(wù)企業(yè)來說，存貨物資核算管理就是對企業(yè)的存貨物資進行統(tǒng)計、核算與分析，借此進行企業(yè)內(nèi)部管理的正常運營。但目前，我國部分水務(wù)企業(yè)在制度執(zhí)行上不到位，導致制度流于形式無人執(zhí)行，在工作中也產(chǎn)生了不少失誤。這與企業(yè)自身的制度也有一定關(guān)系，一些企業(yè)制度本身就存在不合理的地方，缺乏人性化導致執(zhí)行起來過于繁瑣或者不符合實際情況。另一方面，與企業(yè)管理人員的重視程度不夠也有關(guān)系，沒有很好的督促制度的落實。(三)水務(wù)企業(yè)存貨物資核算管理的內(nèi)部監(jiān)督機制不健全。目前，大部分企業(yè)都清楚地了解內(nèi)部管控的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部采取各種措施來進行內(nèi)部管控。行之有效的內(nèi)部管控有利于水務(wù)企業(yè)存貨物資管理工作的開展。但是當前來看，國內(nèi)不少水務(wù)企業(yè)對內(nèi)部管控的重視力度不夠，導致內(nèi)部管控制度缺失或者制度執(zhí)行不到位的情況。這必然導致給企業(yè)的存貨物資核算管理工作帶來重重障礙，影響工作的進展。另外，也有少部分企業(yè)出于某些原因，在資金收支上做文章，不僅不重視存貨物資管理，還在管理中造成賬單不符的情況。企業(yè)沒有人去監(jiān)督管理，也沒有監(jiān)督管理的方法。這種情況將會影響存貨物資核算，也將影響到水務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

三、水務(wù)企業(yè)做好存貨物資核算管理的建議

(一)建立標準化的存貨物資核算機制。在國內(nèi)，水務(wù)企業(yè)通常會設(shè)立許多分支機構(gòu)，并且各個分支機構(gòu)之間的聯(lián)系都比較頻繁。每個分支機構(gòu)的存貨物資核算管理體系可能并不相同，而是各個分支機構(gòu)相關(guān)核算人員參考企業(yè)的現(xiàn)狀制定的。在每個核算周期的末尾，各個分支機構(gòu)需要向企業(yè)匯報自身的存貨物資核算管理情況。但是，各個分支機構(gòu)的管理情況可能會有所差異。這不僅會造成企業(yè)人員工作量的加大，也無法準確核算企業(yè)的存貨物資管理情況。所以，我國的水務(wù)企業(yè)應(yīng)該用一致的核算標準進行物資核算，建立統(tǒng)一的存貨物資核算管理體系。（二）加強現(xiàn)代企業(yè)存貨物資核算管理理念。當前經(jīng)濟改革不斷深化，水務(wù)企業(yè)必須看到當今的經(jīng)濟形勢，在思想上做出改變和創(chuàng)新，要意識到存貨物資核算管理對水務(wù)企業(yè)在運營過程中的重要性，企業(yè)的決策者也需要認識到存貨物資核算管理在企業(yè)管理中的核心地位，經(jīng)濟形勢的改變對水務(wù)企業(yè)提出了管理觀念改變的要求。第一，身為水務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導者一定要有創(chuàng)新意識和提高企業(yè)存貨物資核算管理水平的覺悟，參照當前水務(wù)行業(yè)的新形勢和實際情況，水務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導者更應(yīng)該及時認識到存貨物資核算對企業(yè)的作用，在企業(yè)內(nèi)樹立起存貨物資核算管理的理念。第二，企業(yè)內(nèi)部負責存貨物資核算管理的人員也需要積極參與管理工作，并適當?shù)拈_展一些宣傳活動，爭取做好企業(yè)存貨物資核算管理，及時的根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和市場的情況對企業(yè)進行有針對性的存貨物資核算，提前發(fā)現(xiàn)問題，并采取合理的方法解決問題。水務(wù)企業(yè)的存貨物資管理應(yīng)該從基本的報賬、算賬轉(zhuǎn)化為以財務(wù)分析、資產(chǎn)管理和項目投資預(yù)算等為重心。(三)加強對人員的培訓與教育工作。到目前為止，我國相關(guān)的規(guī)范制度一直處于不斷的修訂與補充完善的過程中。這個過程是企業(yè)核算人員對新技術(shù)、新要求的悉心學習的結(jié)果。企業(yè)的存貨物資核算人員的綜合素質(zhì)和工作水平主要在于他們對于專業(yè)知識的掌握、對法律法規(guī)的重視和對自身價值觀的定義。為了提高核算人員的技術(shù)水平，水務(wù)企業(yè)需要定期對人員進行技術(shù)質(zhì)量的培訓學習，并組織人員進行輪崗，爭取讓核算人員對企業(yè)每個部門的存貨物資核算管理都了解透徹。并且，企業(yè)也可以組織相關(guān)人員到先進的管理單位學習經(jīng)驗和參加崗位技能培訓。除此之外，企業(yè)核算人員也需要注重自身的學習，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。(四)完善企業(yè)的內(nèi)部制度體系。當前我國水務(wù)企業(yè)的規(guī)模較大，一般都有許多下級單位，實力較強。我國水務(wù)企業(yè)要想做好存貨物資核算管理工作，還要加強內(nèi)部制度制定的工作。雖然現(xiàn)在水務(wù)企業(yè)各下級單位與總部在業(yè)務(wù)和經(jīng)營上有一定的獨立性，但是，在資金上還聯(lián)系緊密。因此，水務(wù)企業(yè)應(yīng)將各個下級單位的各項規(guī)章制度重新進行梳理整合，形成一整套既符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引》要求，又適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度體系。制度按規(guī)定程序討論通過后，統(tǒng)一發(fā)文實施，同時，組織企業(yè)的全體員工學習相關(guān)制度和流程，保證制度的貫徹落實。(五)加強水務(wù)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作。水務(wù)企業(yè)必須做好對于企業(yè)內(nèi)部和各級下屬單位的存貨物資核算監(jiān)督管理，確保總體核算時核算工作的準確性和規(guī)范性，確保最終核算時工作順利圓滿的完成。第一，企業(yè)應(yīng)該建立全面而系統(tǒng)的存貨物資核算管理制度，確定核算監(jiān)督工作的流程和監(jiān)督內(nèi)容，確定企業(yè)自身和各級下屬單位的核算范圍和監(jiān)督責任，確保企業(yè)內(nèi)部及各級下屬單位核算監(jiān)督工作的協(xié)調(diào)性和準確性。第二，企業(yè)應(yīng)該嚴格控制好與資產(chǎn)出資、資金分配、大額資金投資有關(guān)的活動，建立嚴格的審批流程，確保企業(yè)的利益得到保障。

四、結(jié)語

無論如何，我國的市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，水務(wù)企業(yè)的存貨物資核算管理水平必須滿足當前的經(jīng)濟形勢。一旦出現(xiàn)問題應(yīng)該及時阻止并加以修正，避免因此對企業(yè)自身和社會造成負面影響。同時也需要加強企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)，建立健全制度體系，提高核算人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，做好監(jiān)督工作，以保障企業(yè)存貨物資核算工作的科學性和準確性，進而保障企業(yè)乃至社會的利益，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:葛靜燕 單位:寧?？h水務(wù)集團