導(dǎo)語(yǔ)：煤礦地面施工企業(yè)物資管理初探一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:通過(guò)抓好物資計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、驗(yàn)收管理、供應(yīng)商管理、耗料管理等幾個(gè)方面的工作，可以提高煤礦地面施工企業(yè)的物資管理水平。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);物資管理;初探

1抓好物資需用計(jì)劃管理

物資需用計(jì)劃是整個(gè)物資管理的龍頭環(huán)節(jié)，物資需用計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性關(guān)系到整個(gè)物資管理工作的質(zhì)量及對(duì)施工生產(chǎn)的保證程度。煤礦地面施工企業(yè)所需物資按類別分為A、B、C三類物資。A類物資指構(gòu)成施工建造物主體、直接影響工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及安全性的大批量物資和影響環(huán)境、職業(yè)健康安全的物資。A類物資的特點(diǎn)是種類少、價(jià)值大，例如鋼材、木材、水泥、電纜、電纜橋架、大型機(jī)電產(chǎn)品、安全網(wǎng)、安全帶等;B類物資指構(gòu)成施工建造物主體、不直接影響工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及安全性的物資，如磚瓦、油漆化工、玻璃、焊條、鋼鋁門窗等;C類物資指A、B類以外的所有物資。B、C類物資的特點(diǎn)是種類多、價(jià)值小。物資需用計(jì)劃也分為A、B、C三類物資需用計(jì)劃。A類物資需用計(jì)劃的提報(bào)依據(jù)施工圖紙進(jìn)行，需嚴(yán)格按圖紙數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。采購(gòu)數(shù)量是根據(jù)計(jì)劃數(shù)量確定的，計(jì)劃數(shù)量不準(zhǔn)確，勢(shì)必造成采購(gòu)量與實(shí)際需求量的偏差。如果計(jì)劃數(shù)量偏大，造成物資剩余積壓，增加企業(yè)資金占用，影響資金周轉(zhuǎn)使用;如果計(jì)劃量偏小，造成實(shí)際采購(gòu)物資數(shù)量不能滿足施工需要，影響正常施工進(jìn)度，增加二次采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用，加大物資采購(gòu)成本，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，要重視物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，同時(shí)對(duì)數(shù)量大的物資還要分批到貨，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排到貨批次，避免將幾個(gè)月的使用量一次運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，形成不合理的庫(kù)存。B、C類物資，雖然價(jià)值占比相對(duì)較小，但也是建造物的重要組成部分，沒(méi)有這類物資，施工生產(chǎn)同樣無(wú)法進(jìn)行。這類物資種類多，要求計(jì)劃提報(bào)人員在編制需用計(jì)劃時(shí)認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)，只有及時(shí)準(zhǔn)確地編制需用計(jì)劃，才能保證施工正常進(jìn)行，同時(shí)節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用。煤礦地面施工企業(yè)與煤礦生產(chǎn)企業(yè)不同，屬于流動(dòng)性企業(yè)，一項(xiàng)工程結(jié)束了，就要搬遷到另外的礦區(qū)進(jìn)行施工，所以它的物資儲(chǔ)備周期就是一個(gè)工程的工期。工程結(jié)束后，要求“活完場(chǎng)清”，物資正好消耗完。這就要求物資總計(jì)劃的控制必須準(zhǔn)確，確保不留剩余物資，避免造成資金占用及增加不必要的搬遷費(fèi)用。

2抓好物資采購(gòu)管理

物資需用計(jì)劃經(jīng)審批通過(guò)以后，就進(jìn)入物資采購(gòu)階段。目前，物資采購(gòu)方式大致分為招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、直接采購(gòu)四類。大批量A類物資原則上采取招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu);小批量A類物資及B、C類物資一般采取比價(jià)采購(gòu)方式;如果參與投標(biāo)或比價(jià)的供應(yīng)商不足三家，則采取競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式;單一來(lái)源物資一般采取直接采購(gòu)的方式。無(wú)論是招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判，還是直接采購(gòu)，都是為了降低物資采購(gòu)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。煤礦地面施工企業(yè)采購(gòu)權(quán)限的劃分一般分為公司總部采購(gòu)和項(xiàng)目部采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)由公司總部實(shí)施，比價(jià)采購(gòu)由項(xiàng)目部實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)性談判、直接采購(gòu)視采購(gòu)金額大小由公司總部實(shí)施或項(xiàng)目部實(shí)施?，F(xiàn)在大多煤礦地面施工企業(yè)開(kāi)發(fā)并推廣電子商務(wù)系統(tǒng)，物資招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)均可在電子商務(wù)系統(tǒng)中完成，極大地提高了工作效率，節(jié)約了大量人力、物力，是今后物資采購(gòu)工作發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，是互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)物資采購(gòu)領(lǐng)域的具體應(yīng)用。

3抓好物資驗(yàn)收管理

驗(yàn)收是對(duì)到貨物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的核驗(yàn)，是確保采購(gòu)物資滿足施工需要的最后防線。為加強(qiáng)對(duì)物資驗(yàn)收的監(jiān)督管理，煤礦地面施工企業(yè)設(shè)立物資驗(yàn)收組，成員由技術(shù)員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員等組成，物資到貨后由驗(yàn)收組成員根據(jù)貨運(yùn)單、裝箱單、需用計(jì)劃、采購(gòu)合同相互核對(duì)，仔細(xì)檢查物資的品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、物資合格證、質(zhì)量等級(jí)以及包裝的完好程度，核對(duì)無(wú)誤后，由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)物資驗(yàn)收組成員簽字后的驗(yàn)收單據(jù)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)有問(wèn)題的物資，按合同要求由供應(yīng)商負(fù)責(zé)調(diào)換。對(duì)需要借助專門設(shè)備、儀器對(duì)質(zhì)量進(jìn)行二次檢驗(yàn)的物資，可委托專門機(jī)構(gòu)，如質(zhì)檢站等，對(duì)其各種性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，按質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告的結(jié)果決定物資質(zhì)量是否合格，對(duì)不合格的物資，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，專區(qū)存放，并由供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)換。對(duì)入庫(kù)物資要做到標(biāo)識(shí)清晰、“五五碼放、四號(hào)定位”、帳、卡、物相符，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，填報(bào)物資臺(tái)賬，及時(shí)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)。

4抓好供應(yīng)商管理

實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，將經(jīng)調(diào)研和評(píng)審符合要求的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名錄，建立合格供應(yīng)商臺(tái)賬，從源頭上確立一批產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低、服務(wù)優(yōu)的穩(wěn)定供應(yīng)商。對(duì)合格供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不定期對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，避免不合格物資流入。原則上只有合格供應(yīng)商才可參與公司的投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)。如進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或公開(kāi)詢價(jià)采購(gòu)，合格供應(yīng)商名錄外的供應(yīng)商也可參與，只是在投標(biāo)或詢價(jià)報(bào)名階段要通過(guò)資質(zhì)審核，資質(zhì)審核通過(guò)的方可參與投標(biāo)或比價(jià)。

5抓好耗料管理

物資驗(yàn)收完畢，即將進(jìn)入使用階段，要經(jīng)過(guò)物資出庫(kù)管理。物資出庫(kù)要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料。項(xiàng)目部設(shè)置批料員，一般由生產(chǎn)副經(jīng)理或技術(shù)主管擔(dān)任。批料員批料的依據(jù)是各單位工程的物資需求計(jì)劃。各施工班組要設(shè)置一至兩名領(lǐng)料員，專門負(fù)責(zé)本班組的領(lǐng)料業(yè)務(wù)。領(lǐng)料單由庫(kù)房保管員開(kāi)具，經(jīng)批料員審核后方可領(lǐng)料。實(shí)行限額領(lǐng)料是避免物資浪費(fèi)的有效途徑，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。6物資用量節(jié)超對(duì)比與分析

煤礦地面施工企業(yè)實(shí)行月度物資成本分析制度。每月末對(duì)當(dāng)月物資的使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與當(dāng)月物資目標(biāo)使用量進(jìn)行對(duì)比。物資目標(biāo)使用量由預(yù)算人員根據(jù)物資需求計(jì)劃與目標(biāo)工程進(jìn)度進(jìn)行測(cè)算。通過(guò)對(duì)比，及時(shí)掌握當(dāng)月物資使用的節(jié)超情況，并分析節(jié)超原因，為下一步改進(jìn)物資管理工作提供依據(jù)。以上物資管理的幾個(gè)方面是環(huán)環(huán)相扣、不可分割的有機(jī)整體，不可忽視其中任何一環(huán)節(jié)。只有把物資管理的各方面都抓實(shí)抓細(xì)，才能做到物資的精細(xì)化管理，才能更好挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，降本提效，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:李勝軍 單位:中煤第九十二工程有限公司