導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)物資管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：針對建筑施工企業(yè)的物資管理問題，本文在簡要闡述建筑施工企業(yè)物資管理職能的基礎(chǔ)上，結(jié)合對建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及存在問題的分析，具體探討了建筑施工企業(yè)物資管理的強(qiáng)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);物資管理;現(xiàn)狀;強(qiáng)化措施

建筑工程建設(shè)會涉及到大量物資的使用，而物資管理的質(zhì)量，會影響到建筑工程施工質(zhì)量與施工成本的控制效果，這也體現(xiàn)出物資管理的重要性。隨著建筑工程數(shù)量與規(guī)模的持續(xù)提升，對建筑施工企業(yè)的物資管理能力也提出了更高的要求。然而，從當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)的物資管理來看，因受管理理念、管理方法等多方面因素的影響，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的物資管理水平相對較低，從而對建筑工程的實(shí)際施工造成不利影響。鑒于此，為了更好地提升建筑施工企業(yè)的物資管理水平，應(yīng)采取針對性措施對建筑施工企業(yè)在物資管理中存在的問題予以解決，加強(qiáng)對各類物資的管理，以便提高物資的利用率，確保建筑工程的施工質(zhì)量和施工成本能夠得到有效控制。

一、建筑施工企業(yè)物資管理職能分析

從物資采購來看，建筑施工企業(yè)的物資采購包括詢價采購、零星市場采購、招標(biāo)采購等多種方式。建筑施工企業(yè)的物資采購成本在一定程度上影響著工程項(xiàng)目的施工成本。從物資驗(yàn)收入庫來看，建筑施工企業(yè)對于物資的驗(yàn)收入庫主要涉及物資質(zhì)量與數(shù)量的驗(yàn)收，需要依靠專業(yè)檢驗(yàn)部門及工作人員對采購物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并依據(jù)進(jìn)料單對所采購物資的種類和數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，保證物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)，物資的實(shí)際采購數(shù)量與設(shè)計數(shù)量一致。從物資的保管儲存來看，在完成對所采購物資的驗(yàn)收入庫后，建筑施工企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)按照規(guī)范要求對物資進(jìn)行保管和儲存，避免物資因保管儲存不當(dāng)而造成物資損耗，并影響到建筑工程的實(shí)際施工，這對建筑施工企業(yè)的查賬、竣工驗(yàn)收極為有利。從物資的使用來看，在建筑施工實(shí)際建設(shè)過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和制度對物資進(jìn)行使用，避免物資浪費(fèi)，提升工程項(xiàng)目建設(shè)中物資的利用率，以便保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.物資管理理念落后。管理人員的物資管理理念是影響建筑施工企業(yè)物資管理的重要因素。從當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)對物資的實(shí)際管理來看，由于管理人員對物資管理缺乏重視，物資管理理念較為落后，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在物資管理方面缺乏完善、適宜的管理制度予以支持，不利于建筑施工企業(yè)物資管理工作的開展，這也是建筑施工企業(yè)在物資管理上較常遇到的問題。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，基于建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求，盡管部分建筑施工企業(yè)在一定程度上革新了物資管理制度，但管理人員的物資管理理念并未得到改善，建筑施工企業(yè)改革不夠深入，從而影響到建筑施工企業(yè)的物資管理，極易對建筑施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)造成不利影響。2.物資管理的信息化水平低。信息化時代，系統(tǒng)化、信息化是各個行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這也對建筑施工企業(yè)的信息化管理提出了更高的要求。物資管理是建筑施工企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但因受施工企業(yè)成本投入、管理技術(shù)等多方面因素的影響，導(dǎo)致物資管理的信息化、系統(tǒng)化建設(shè)相對較為薄弱，建筑施工企業(yè)物資管理的信息化水平低，不利于建筑施工企業(yè)物資管理質(zhì)量和效率的提升。從目前部分建筑施工企業(yè)的物資管理開看，由于部分建筑施工企業(yè)的物資管理策略不夠完善，信息傳遞方式較為傳統(tǒng)，用以儲存物資的倉庫并未全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化覆蓋，導(dǎo)致物資管理中現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的使用較少，不利于建筑施工企業(yè)對物資進(jìn)行信息化、系統(tǒng)化管控。

三、建筑施工企業(yè)物資管理的強(qiáng)化措施

1.積極推行現(xiàn)代化管理理念。為加強(qiáng)建筑施工企業(yè)對物資的管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部積極推行現(xiàn)代化管理理念，要求管理人員對物資管理進(jìn)行準(zhǔn)確定位，明確物資管理目標(biāo)，依靠科學(xué)、適宜的物資供應(yīng)與質(zhì)量保障機(jī)制的構(gòu)建，加大物資管理力度，提升物資管理水平，合理配置企業(yè)資源，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，以便達(dá)到降低物資采購成本，提升物資利用率的目的。同時，基于物資管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建適宜的材料責(zé)任成本管控機(jī)制，建立健全的物資管理制度，依據(jù)物資管理的專業(yè)性與微觀性特征，采取科學(xué)、有效的方法和技術(shù)加強(qiáng)對物資的管理，制定詳細(xì)且適宜的物資管理計劃，積極在建筑施工企業(yè)物資管理中踐行物流管理、戰(zhàn)略采購等現(xiàn)代化管理理念，對物資管理技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以便為建筑施工企業(yè)物資管理工作的開展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。此外，建筑施工企業(yè)在物資管理方面應(yīng)堅持以人為本的原則，依靠完善、適宜的規(guī)章制度，對物資管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，提升建筑施工企業(yè)的物資管理質(zhì)量和效率，以便為工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)提供保障。2.建立科學(xué)、適宜的物資管理信息系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑科技的創(chuàng)新越來越受重視。基于建筑施工企業(yè)的物資管理需求，為了提升建筑施工企業(yè)物資管理的信息化水平，提高建筑施工企業(yè)的科技含量，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、適宜的物資管理信息系統(tǒng)，加大物資管理力度，為建筑施工企業(yè)物資管理提供廣闊空間，以便確保建筑施工企業(yè)物資管理的質(zhì)量和效率能夠得到提升?；诂F(xiàn)代信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用，在建立科學(xué)、適宜的物資管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)按照功能將物資管理信息系統(tǒng)劃分為多個子系統(tǒng)，如質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、價格分析系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)等，加強(qiáng)物資的信息化、系統(tǒng)化管理，合理分配企業(yè)資源，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，及時調(diào)整物資的發(fā)放、使用，以便提升物資的利用率?；诳茖W(xué)、適宜的物資管理信息系統(tǒng)的建立，為更好地提升建筑施工企業(yè)物資管理的信息化、系統(tǒng)化管理水平，建筑施工企業(yè)可借助計算機(jī)及相應(yīng)軟件對物資管理所涉及的繁瑣事務(wù)進(jìn)行及時處理，減輕物資管理人員的工作量，以便提升建筑施工企業(yè)的物資管理質(zhì)量和效率，為建筑工程施工決策提供科學(xué)依據(jù)，從而保障建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。3.制定完善的物資管理計劃。基于建筑施工企業(yè)的物資管理需求，為加強(qiáng)對物資的管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)制定完善的物資管理計劃，并在得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批同意后，為物資管理部門開展工作提供科學(xué)依據(jù)，對工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的大量物資進(jìn)行分類管理，并依靠物資采購計劃的制定，結(jié)合物資采購預(yù)算及物資需求量，合理控制物資采購價格及數(shù)量，以便確保建筑工程的施工成本能夠得到有效控制。同時，為保證物資管理相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需對建筑工程建設(shè)所涉及物資的類型、規(guī)格材質(zhì)、需求時間、數(shù)量等予以明確，合理區(qū)分不同用途的物資材料，按照規(guī)范要求對物資材料進(jìn)行采購、保管和儲存，以便確保物資材料的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)對物資采購成本的有效控制。此外，建筑施工企業(yè)需對物資材料管理計劃的執(zhí)行進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，根據(jù)工程設(shè)計的變更、材料價格的變動、施工組織計劃的改變等各方面，合理調(diào)整物資管理計劃，促使建筑施工企業(yè)能夠及時了解和掌握物資材料的采購、儲存、使用等實(shí)際情況，以便為建筑工程的實(shí)際建設(shè)提供保障。

四、結(jié)語

綜上所述，基于物資管理對工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)造成的影響，為了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)對物資材料的管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過建立科學(xué)、適宜的物資管理信息系統(tǒng)，制定完善的物資管理計劃，輔助建筑施工企業(yè)的物資管理工作，積極推行現(xiàn)代化管理理念，以便及時、有效的解決建筑施工企業(yè)在物資管理方面存在的問題，提升物資管理質(zhì)量和效率，從而保證建筑施工企業(yè)的利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]周雷.建筑企業(yè)物資采購特征分類及其庫存管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技.2016,(08).

[2]劉宇翔.現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理問題探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2016,(23).

[3]馬秀利.建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀與對策[J].鐵路采購與物流.2016,(02).

作者:徐勝 單位:中交第四公路工程局有限公司