導(dǎo)語：航天企業(yè)物資供應(yīng)鏈的管理策略研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

航天企業(yè)物資采購存在問題

當(dāng)前很多航天企業(yè)的物資采購存在著很多不合理的現(xiàn)象,如計(jì)劃不夠準(zhǔn)確,沒有按時采購,供應(yīng)不到位等,這是由于部分航天企業(yè)在制定采購計(jì)劃之時沒有根據(jù)企業(yè)自身的營銷計(jì)劃等實(shí)際情況來進(jìn)行,從而導(dǎo)致了一些盲目采購、重復(fù)采購等現(xiàn)象的出現(xiàn),造成物資積壓或短缺,長此以往對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來消極影響,并且物資大量積壓回增加企業(yè)的儲備、訂貨、購置等成本,占用了大量的流動資金,對企業(yè)的發(fā)展很不利。現(xiàn)如今有部分航天企業(yè)的物資采購管理工作缺乏一定的約束機(jī)制,使得采購工作缺少監(jiān)督和制衡,有些領(lǐng)導(dǎo)層沒有從企業(yè)的自身實(shí)際情況出發(fā),盲目決策,尤其是有些企業(yè)是將采購計(jì)劃的制定和實(shí)施都交由一人或幾人負(fù)責(zé),缺乏應(yīng)有的制約和監(jiān)督,導(dǎo)致企業(yè)在采購工作過程中出現(xiàn)了很多不正之風(fēng),影響了航天企業(yè)采購工作的順利進(jìn)行。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今天,現(xiàn)代化的企業(yè)物資采購工作已經(jīng)不再僅僅只是一個拿錢買物的過程,而是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,中間涉及到了諸多環(huán)節(jié),這就對企業(yè)內(nèi)部的物資采購管理工作人員有了一定的要求,如果企業(yè)的采購人員業(yè)務(wù)能力不足或是思想意識較差,不能勝任物資采購的管理工作,將對企業(yè)的采購管理帶來一定的負(fù)擔(dān)。現(xiàn)階段很多物資企業(yè)的管理人員由于素養(yǎng)不夠等原因?qū)е铝嗽谖镔Y采購管理中玩忽職守、管理不嚴(yán)、私拿回扣等行為不斷發(fā)生,甚至在采購過程中存在違反物資采購管理相關(guān)規(guī)定和《招標(biāo)法》的現(xiàn)象。如不嚴(yán)格管理將會愈演愈烈,對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

供應(yīng)鏈理論指導(dǎo)下加強(qiáng)航天企業(yè)物資采購管理的對策

航天企業(yè)欲加強(qiáng)自身的物資采購管理就要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部物資采購部門職能的規(guī)劃和控制,明確劃分職責(zé),并要及時掌握各種供貨渠道、尋找物料供應(yīng)來源,詳細(xì)掌握市場的采購信息和物資價格變動,充分發(fā)揮企業(yè)物資采購管理部門的職責(zé),進(jìn)行合理的分工。航天企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢,合理的組織貨源,及時掌握行業(yè)內(nèi)部信息,在最大程度上降低采購成本,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)和社會效益。這就要求航天企業(yè)要加強(qiáng)其內(nèi)部的物資計(jì)劃管理。通過科學(xué)規(guī)范的采購計(jì)劃來最大程度的減少人力物力的消耗并實(shí)現(xiàn)資金的利用率。航天企業(yè)首先應(yīng)該在供應(yīng)鏈理論的指導(dǎo)下建立一個健全的采購管理機(jī)制,嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)自身的采購行為,可以實(shí)行集中采購管理模式,將零碎、分散的物資采購行為有效集中在一起實(shí)行大規(guī)模批量采購,控制好采購價格,其次是建立一個價格監(jiān)督體系,在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個價格監(jiān)督管理部門,對采購的各個環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控,杜絕不良現(xiàn)象的出現(xiàn),嚴(yán)把質(zhì)量、價格等關(guān)口。同時還要與時俱進(jìn),大膽借鑒行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和模式,將物資采購管理工作與市場接軌,不斷研究新模式,實(shí)現(xiàn)采購管理工作的創(chuàng)新。航天企業(yè)的物資采購管理應(yīng)該建立一個建立供貨商準(zhǔn)入及評價制度,這對企業(yè)穩(wěn)定供貨渠道、擴(kuò)寬市場空間等方面都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體主要可以從以下幾個方面入手:一是依據(jù)采購物資的類別選擇適合的供應(yīng)商,建立供應(yīng)商的評估系統(tǒng);二是定期考核供應(yīng)商的表現(xiàn)。這樣能更好的督促供應(yīng)商,繼續(xù)保持在供貨過程中交貨及時、質(zhì)量穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。考核內(nèi)容應(yīng)包括貨物質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時性、售后服務(wù)等;三是定期復(fù)審供應(yīng)商,及時了解供應(yīng)商在生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等方面的改進(jìn)或變化并以此制定企業(yè)對該供應(yīng)商未來的計(jì)劃及策略。航天企業(yè)的物資采購管理在一定程度上可以說是對管理人員的管理,人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)對物資采購工作能否順利進(jìn)行具有直接影響。因此,要定期對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的考核和培訓(xùn),同時對其進(jìn)行思想引導(dǎo),不斷加強(qiáng)員工的綜合素養(yǎng),激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感,培養(yǎng)出一批敬業(yè)愛企,有責(zé)任心、有能力的高素質(zhì)采購人員,以采購人員的素質(zhì)來保證物資采購的質(zhì)量?？偨Y(jié)物資供應(yīng)鏈管理方法是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的管理體系,同時也是一個涉及到許多利益相關(guān)組織的網(wǎng)絡(luò)狀管理體系,基于此模式下的物資管理勢必會對傳統(tǒng)的物資管理帶來深刻的影響。因此,航天企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對當(dāng)面的機(jī)遇和挑戰(zhàn),及時更新自身的物資采購管理觀念,大膽創(chuàng)新,不斷加強(qiáng)物資采購管理工作,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力,取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

本文作者：田利平工作單位：航天三院物資部