導(dǎo)語：中小企業(yè)工商管理問題與策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國的國民經(jīng)濟建設(shè)中，中小企業(yè)是市場經(jīng)濟中的重要組成部分，在我國的社會發(fā)展中起著非常重要的作用。近年來，中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來越完善。在我國經(jīng)濟總量持續(xù)上升的背景條件下，市場競爭非常激烈，由于中小企業(yè)在市場競爭中的數(shù)量最多，因此地位也是越來越高。本文總結(jié)了目前我國中小企業(yè)工商管理中存在的問題，并對這些問題提出了個人的應(yīng)對措施建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；工商管理；問題；對策

一、中小企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）資金融資困難。在我國，融資困難已經(jīng)成為了很多企業(yè)面臨的問題，對于中小企業(yè)來說更是一個大難題，中小企業(yè)規(guī)模小，投資有風(fēng)險，市場競爭那么激烈，使得容身之處縮小。由于國家的政策變化，大力支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，對于想要創(chuàng)辦企業(yè)者降低了門檻，只要符合規(guī)定就可以，不需要很多資金。很多中小企業(yè)的資金實力很弱，又缺乏足夠的知名度，而且中小企業(yè)自身也有很多不足，企業(yè)的整體素質(zhì)沒有國有企業(yè)的高，在建立初期不能自給自足，缺乏創(chuàng)新能力，財務(wù)管理方面的制度也不全面，影響了信貸業(yè)務(wù)的開展。 （二）人才管理不當(dāng)，缺乏人才。人們往往認為只有在大企業(yè)或國有企業(yè)中才能發(fā)揮自己的作用，不把中小企業(yè)放在眼里，以往的落后觀念和落后的認識使得中小企業(yè)很難招聘到有用的人才，不能進行科學(xué)的管理。這樣的人才環(huán)境使中小企業(yè)并沒有什么機會招聘到專業(yè)的就業(yè)人員，導(dǎo)致中小企業(yè)沒有核心競爭力，無法在市場競爭中站住腳。隨著國家經(jīng)濟力量的增強，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，人才短缺這一問題會越來越嚴重，人才是一個企業(yè)可以用來應(yīng)對理解市場競爭的重要力量，因此中小企業(yè)一定要做好人才招聘與管理工作。人才優(yōu)勢是一個企業(yè)的軟實力，他們的作用是企業(yè)進步發(fā)展的強大動力。因此中小企業(yè)發(fā)展必須要保證充足的人才資源，不斷吸收專業(yè)型人才，充實企業(yè)的軟實力。加強對人才的正確管理，工商管理的業(yè)務(wù)繁瑣，光要有知識和技術(shù)是不夠的，對人才的管理尤其重要。健全人才管理機制，吸引住優(yōu)秀人才，防止優(yōu)秀人才的流失。（三）中小企業(yè)技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新。我們國家提倡大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，經(jīng)過時間的不短發(fā)酵，我國的科技水平已經(jīng)有了明顯的進步，但是與發(fā)達國家相比還有較大差距，創(chuàng)新能力還不強，創(chuàng)新意識缺乏。由于信息體制的限制，很多走在世界前沿的科技信息都不能被接受利用，而且中小企業(yè)的工商管理人員并沒有將創(chuàng)新當(dāng)做自己的責(zé)任，創(chuàng)新意識差。在我國的中小企業(yè)中，大多以勞動密集型的企業(yè)為主，其中投入的技術(shù)經(jīng)費就占我國研究經(jīng)費的一半左右，這意味著我們的技術(shù)創(chuàng)新能力是非常落后的，與很多發(fā)達國家相比是沒有優(yōu)勢的。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力方面弱，又擔(dān)任著非常重要的創(chuàng)新任務(wù)，嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

二、對于中小企業(yè)工商管理存在問題的應(yīng)對措施

（一）拓寬融資渠道，增加資金支持力度。中小企業(yè)的條件與其他企業(yè)相比是有缺陷的，所以必須想更多方法來加強企業(yè)的能力。國家要針對中小企業(yè)現(xiàn)狀，制定有關(guān)的政策或制度，消除中小企業(yè)在融資方面的障礙，通過多種形式的資金支持方式解決融資困難問題。拓寬融資渠道，改變以往通過銀行貸款的方式，建立風(fēng)險投資基金、發(fā)行證券、股票等方式，為中小企業(yè)提供資金支持。發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，在非常重要的企業(yè)中給予特殊的援助，調(diào)動積極性。（二）加強人才管理。只有加強人才管理，才能提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持。所以在中小企業(yè)的工商管理工作中，一定要重視管理，制定符合企業(yè)要求的管理機制，讓管理有序的進行。加強對工商管理人員的培養(yǎng)，時代在進步，對人才的需要也在進步，帶領(lǐng)工商管理人員進行知識與技術(shù)的雙重灌輸，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)新的知識，提升自己的能力。重視人事化管理，人都是有感情的，對員工要加強了解，創(chuàng)造條件讓員工對企業(yè)充滿信心，甘心為企業(yè)工作。（三）創(chuàng)新是一個企業(yè)的核心競爭力，能夠幫助中小企業(yè)迅速成長。利用現(xiàn)代科技技術(shù)的力量，對各種資源進行總體的整合，提高各種資源的利用效率。完善技術(shù)能力，依靠技術(shù)創(chuàng)新的作用滿足社會需要，促進社會發(fā)展。

中小企業(yè)的發(fā)展決定著我國經(jīng)濟建設(shè)的成就，工商管理水平?jīng)Q定著中小企業(yè)的發(fā)展能力，影響深遠，所以中小企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須加強工商管理，積極解決目前在工商管理方面存在的問題，并想辦法克服困難，促進中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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作者:曾世敏 單位:成都南玻玻璃有限公司