導(dǎo)語：國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新形勢下國有企業(yè)公會工作存在的問題

1.企業(yè)中職工收入差距加大，工作難度增加

在新經(jīng)濟(jì)政策下，國有企業(yè)也面臨改革。不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代“大鍋飯”式的舊分配制度，國有企業(yè)目前實(shí)行新的分配制度，現(xiàn)代企業(yè)多為年薪制、級別制。由于國有企業(yè)員工的復(fù)雜化和多樣化，為了留住更多的管理人才和科技人才，國有企業(yè)在薪資分配上存在基層員工和高層管理人才的酬勞及福利差距較大的問題。當(dāng)面臨一些變故或疾病時，基層員工僅靠工資難以支撐，長此以往便會造成員工對薪資分配的不滿。而企業(yè)工會作為員工的維權(quán)組織需要著手解決這一問題，保證好企業(yè)員工的合法權(quán)益。

2.國有企業(yè)工會工作思想理念落后

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷崛起以及國家形勢的變化，國有企業(yè)管理制度亟需改革。為了適應(yīng)新形勢的需要，無論是從組織結(jié)構(gòu)、分配方式還是員工需求等方面，國有企業(yè)都應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整或改變。然而，當(dāng)前很多國有企業(yè)的工會高層領(lǐng)導(dǎo)或管理干部思想觀念落后，在企業(yè)工會工作上依然墨守成規(guī)，停滯不前，依然沿用以前的制度，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)無法跟上時代的進(jìn)步和發(fā)展，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。

3.工會的人員隊(duì)伍薄弱，缺乏創(chuàng)新人才

在國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，很多國有企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求利益片面化。只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了企業(yè)工會工作的重要性，認(rèn)為工會組織對企業(yè)的發(fā)展沒有作用，在對企業(yè)進(jìn)行改革時大量削減工會管理人員，或是讓一人擔(dān)任多職，從而也就導(dǎo)致了工會組織人員薄弱，隊(duì)伍力量不足。工會組織缺乏創(chuàng)新性人才，缺乏新鮮血液，自然無法適應(yīng)社會的發(fā)展需要，導(dǎo)致企業(yè)競爭力的下降。

4.工會的傳統(tǒng)工作模式難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢

為適應(yīng)新形勢的需要，國有企業(yè)做出了重大改革。例如企業(yè)重組、企業(yè)改制等，這加快了新形勢下國有企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及管理水平。但與此同時，由于企業(yè)對工會工作的忽視，導(dǎo)致企業(yè)的工會組織無論是在理論政策還是思維方式上都無法與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。這個問題主要表現(xiàn)在企業(yè)工會依然使用傳統(tǒng)工作模式、思想觀念落后、工作方法和內(nèi)容陳舊等方面。

二、如何做好國有企業(yè)公會工作的創(chuàng)新

1.健全當(dāng)前工會工作機(jī)制，并與時俱進(jìn)

在現(xiàn)代國有企業(yè)中，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部對工會工作的忽視，企業(yè)對工會工作的投入資金也十分缺乏，并且在企業(yè)的改革過程中，工會組織人員不斷削減，導(dǎo)致人員匱乏。所以，在對工會工作進(jìn)行創(chuàng)新、提升時，首先要根據(jù)當(dāng)前工會人員稀少、工作任務(wù)重的問題，健全當(dāng)前的工會工作機(jī)制。所謂“無規(guī)矩不成方圓”，只有建立了相應(yīng)的工會工作制度，工會的工作在開展時才能有理可依，有據(jù)可循，才能更好地維護(hù)員工的切實(shí)權(quán)益。另外，完善工會的制度可以實(shí)現(xiàn)工會工作的透明化、信息公開化、員工平等化，使企業(yè)的工會組織發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.加強(qiáng)國有企業(yè)工會干部及職工的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)

為解決當(dāng)前階段工會遇到的問題，工會組織要加強(qiáng)企業(yè)的人員素質(zhì)建設(shè)，切實(shí)提高工會組織領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新意識。在很多的國有企業(yè)中，工會干部大都是非專業(yè)人員，或是一人身兼多職，他們沒有多余的精力進(jìn)行工會工作的創(chuàng)新。所以，當(dāng)前工會工作創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該放在對領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)上，提高人員的綜合素質(zhì)，這樣才能提高工會的工作質(zhì)量和效率。企業(yè)可以定期開展工會干部的內(nèi)部培訓(xùn)或講座等活動，組織工會人員及時學(xué)習(xí)、充電。此外，企業(yè)也應(yīng)該及時選拔優(yōu)秀人才加入到工會組織中去，提升工會人員的整體素質(zhì)。

3.積極創(chuàng)新工會溝通方式

加強(qiáng)溝通可以促進(jìn)工會工作的順利開展，也能加強(qiáng)工會組織與群眾的聯(lián)系。在國有企業(yè)工會組織創(chuàng)新時，可以采用與地方工會維權(quán)組織加強(qiáng)溝通的方法。國有企業(yè)工會維權(quán)機(jī)制需要不斷地建立健全，但同時，國有企業(yè)也需要借助地方工會或是產(chǎn)業(yè)工會等組織的協(xié)調(diào)，幫助國有企業(yè)的工會組織有效解決在進(jìn)行維權(quán)工作時遇到的各種問題。首先，企業(yè)工會要做好社會法律服務(wù)工作。在幫助企業(yè)困難職工進(jìn)行相關(guān)維權(quán)活動時，可以借助縣、區(qū)等地方工會的協(xié)調(diào)幫助。其次，基層工會要重視典型個案的維權(quán)工作。特別是影響特別大的案件，工會組織要及時與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)商，依靠法律援助或媒體幫助等方式做好維權(quán)工作。最后，國有企業(yè)工會要集中企業(yè)內(nèi)部的力量，建立一個與勞動保障部門聯(lián)系的部門，重點(diǎn)解決企業(yè)員工遇到的各種問題，做好國有企業(yè)員工的維權(quán)工作。

4.加強(qiáng)工會工作的創(chuàng)新，提高企業(yè)的服務(wù)能力

國有企業(yè)工會組織歸根到底是為企業(yè)的員工服務(wù)，工會工作的完善不僅關(guān)系員工滿意度，還關(guān)系著企業(yè)的順利發(fā)展。所以，企業(yè)工會組織要做好創(chuàng)新工作，加強(qiáng)工會的服務(wù)能力。應(yīng)實(shí)行制度信息公開化，從制度上進(jìn)行完善；定期實(shí)行員工滿意度評價，針對不足的地方及時進(jìn)行改善。從實(shí)處做好服務(wù)工作，才能保證企業(yè)員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，從而提升企業(yè)的整體質(zhì)量。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)工會工作關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的方方面面，工會工作的創(chuàng)新也體現(xiàn)著國有企業(yè)不斷與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展提升。所以，國有企業(yè)要重視企業(yè)工會組織的建設(shè)，同時也要將做好企業(yè)工會組織工作列為當(dāng)前的重要任務(wù)，切實(shí)保障企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

作者:楊秀芳 單位:深圳市光明集團(tuán)有限公司工會委員會