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鎮(zhèn)街工會財務工作存在的難點問題

（一）鎮(zhèn)街工會以收繳基層工會經(jīng)費為工會的主要經(jīng)濟來源，區(qū)總工會和鎮(zhèn)街行政對鎮(zhèn)街工會進行經(jīng)費補助很有限，而鎮(zhèn)街下屬基層工會大部分都是私營企業(yè)及工會會員人數(shù)不足組成的工聯(lián)會，特別是工聯(lián)會，這些單位既不在同一個地域，也無共同行業(yè)特點，工會組織要開展活動都很難，更別提單獨建立銀行賬戶、設立獨立工會經(jīng)費賬簿和本單位實際，把資金重點用于圍繞行政中心工作、職工教育和組織職工開展各項有益身體健康活動，并以少花錢，多辦事，辦好事，辦實事為提高資金使用效益的原則。市政（排水）管理處工會經(jīng)過細心策劃，在全處范圍內(nèi)興起“徒步健身行、千里查設施”活動，處工會對參加活動的職工每人發(fā)放計步器一個，并承諾對表現(xiàn)好的職工在年底進行適當?shù)莫剟?。鼓勵廣大職工利用業(yè)余時間積極健身，在職工散步、跑步鍛煉身體的同時，關注路面、橋梁、路燈、咪表等市政設施，把存在隱患的或有問題的設施及時報到市政熱線，以便有關部門及時處理，為市政設施提供多一層保護，這樣的活動投入的資金并不多，但產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益是非常顯著的。另外，歷年來我處各分工會已形成每年開展技術比武的慣例，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，如：市政照明所分工會根據(jù)行業(yè)特點，開展“電工比武”，極大地提高了廣大員工隊伍的整體素質(zhì)和技術水平，形成了良好的比、學、趕、超氛圍，促進了單位各項工作的開展，寧波市的亮燈率始終保持全國先例。

愛心資金，服務基層職工

市政管理行業(yè)對職工的要求，在正常情況下需要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，在災難性天氣環(huán)境中更需要職工堅守在工作第一線，以確保市政設施正常運行。工會領導深知廣大職工擁有強壯體魄的重要性，為此，投入愛心資金，根據(jù)職工年齡、性別、愛好的不同，分設了乒乓、太極拳、爬山、籃球等各類運動興趣小組，盡可能通過不同的鍛煉形式，使大多數(shù)職工養(yǎng)成良好的鍛煉習慣，從而使職工保持健康的身體，為出色完成各項工作和營造幸福的家庭生活創(chuàng)造條件。綜上所述，工會資金在市政管理行業(yè)工會中使用得當，能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益，它不僅可以引導職工建立健康的生活方式，豐富職工的業(yè)余生活，而且能打造和諧的工作環(huán)境，提高工作效率，保障廣大職工圓滿完成各項任務。隨著工會工作領域的不斷拓展，工會資金的管理會出現(xiàn)各種各樣新的問題，如何用好工會資金，使其發(fā)揮更大作用，需要我們在工作中不斷探索。

本文作者：吳偉工作單位：浙江省寧波市市政管理處