導(dǎo)語：談國企文化建設(shè)的意義及戰(zhàn)略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

只有按照企業(yè)文化理念體系的總體要求，建設(shè)能夠適應(yīng)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展要求的新型企業(yè)文化，才能進一步完善企業(yè)制度，推動企業(yè)的發(fā)展。

提高員工思想凝聚力，營造企業(yè)企業(yè)環(huán)境企業(yè)的發(fā)展，離不開和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。在現(xiàn)階段，由于我國國有企業(yè)管理體制處于深化改革階段，總會有各種矛盾與利益問題的出現(xiàn)。我國的企業(yè)要為中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)服務(wù)，必須堅持黨和國家的現(xiàn)行路線方針政策。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，可以讓員工自覺把握黨和國家的工作大局，牢固樹立正確的價值觀，堅定自己正確的政治立場，自覺為中國特色社會主義事業(yè)增磚添瓦。只有做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，才能提高員工團隊凝聚力，實現(xiàn)和諧企業(yè)的構(gòu)建。

提高企業(yè)管理效益，提升企業(yè)社會責(zé)任意識企業(yè)的發(fā)展，離不開在生產(chǎn)經(jīng)營管理效益方面的提升。然而，國有企業(yè)不僅是要在經(jīng)濟效益方面為社會做出貢獻，同時也是一種社會責(zé)任。國有企業(yè)只把社會主義核心價值觀融入企業(yè)價值觀，通過企業(yè)價值觀的提煉和推行，體現(xiàn)出國有企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，反映出在對待客戶和員工、處理國家企業(yè)和員工三者利益關(guān)系。才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展活動動力源泉。

現(xiàn)階段國有企業(yè)文化建設(shè)的對策與途徑

加強對傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚企業(yè)文化的建設(shè)，總是離不開一定的文化基礎(chǔ)。盡管目前企業(yè)組織文化中較多地引入了一些管理科學(xué)的要素，如團隊精神、公民精神、參與管理等，這是企業(yè)文化進步的表現(xiàn)。但是，我國傳統(tǒng)文化中許多優(yōu)秀的文化理念沒有得到足夠的重視。比如我國傳統(tǒng)文化以儒家文化為代表，儒家文化倡導(dǎo)“立德、立功、立言”的人生價值觀。這種對理想精神的高揚，體現(xiàn)出了儒家追求理想人格的根本特征，這是國有企業(yè)發(fā)展所不可或缺的精神動力。如果把儒家思想中這種追求高尚人格理想的精神引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之中，必將促使人們從盲目追求個體利益的怪圈中解脫出來，升華為國有企業(yè)行為的價值和品格，使國有企業(yè)的經(jīng)營活動健康發(fā)展。

建設(shè)具有本企業(yè)特色的價值體系國有企業(yè)在文化建設(shè)上要突出自己的特色：一方面構(gòu)建企業(yè)文化不可以簡單的模仿或等式化的學(xué)習(xí)，而是要從企業(yè)內(nèi)部尋找和提煉核心的價值理念；企業(yè)文化只有彰顯出差異化和特色，才能構(gòu)建屬于自己的競爭優(yōu)勢，才能鑄造屬于自己的靈魂，才能把握住企業(yè)文化建設(shè)的精髓。另一方面，建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，要增強企業(yè)的自我認知，即企業(yè)應(yīng)對其使命、優(yōu)勢、定位、愿景、環(huán)境等文化要素有清晰的認識。所以，如果企業(yè)缺乏清晰的自我認知，就不可能形成符合自身實際的核心價值觀和管理理念，也不可能形成特有的企業(yè)精神。

落實以人為本的文化理念，做好思想政治工作“以人為本”是建設(shè)健康、和諧企業(yè)文化的重要內(nèi)容，國有企業(yè)是我國的形象企業(yè)，國有企業(yè)在促進國家經(jīng)濟發(fā)展的同時，也應(yīng)該注重對自身員工的人性化管理和以人為本的文化理念建設(shè)。國有企業(yè)的文化建設(shè)需要全體員工共同努力和支持，員工只有深切的感覺到了企業(yè)的人文關(guān)懷，才能發(fā)自內(nèi)心的去接受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，才能積極主動地去配合企業(yè)的文化建設(shè)。

建設(shè)專業(yè)化的企業(yè)文化建設(shè)隊伍，推動企業(yè)文化建設(shè)的開展企業(yè)文化建設(shè)隊伍是企業(yè)文化建設(shè)的主要倡導(dǎo)者和設(shè)計者，企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展主要依靠建設(shè)隊伍水平的提高。一方面，要提高企業(yè)文化建設(shè)隊伍的創(chuàng)新意識，企業(yè)文化創(chuàng)新過程是一種自上而下的過程，企業(yè)文化建設(shè)隊伍要順應(yīng)時代要求，積極創(chuàng)新企業(yè)文化。另一方面，要提高企業(yè)文化建設(shè)隊伍的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)文化建設(shè)隊伍的用人標準，選派年輕、有活力、專業(yè)化的企業(yè)員工充實到企業(yè)文化建設(shè)隊伍中，建設(shè)一支專兼職結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)隊伍，推動企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前國有企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，要實現(xiàn)對核心競爭力的提升，使企業(yè)在競爭中取勝，必然離不開企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)只有從思想意識上提高認識，重視企業(yè)文化建設(shè)的意義，采取積極有效的措施，打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，才能實現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

作者：劉宇單位：河南煤化建設(shè)集團有限公司