導語：我國航空院統(tǒng)計的完善一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：李延華工作單位：中國飛行試驗研究院

在進入科學技術(shù)不斷發(fā)展進步的二十一世紀，統(tǒng)計管理在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的“晴雨表”作用顯得更為重要。我國的國民經(jīng)濟核算體系是以整個國民經(jīng)濟為對象的宏觀核算，統(tǒng)計核算在三大核算體系起著組織和主導作用，是國家和社會經(jīng)濟團體實施經(jīng)濟管理的重要手段。那么在這個龐大的統(tǒng)計核算體系中，作為構(gòu)成國民經(jīng)濟微觀領域之一的航空科研院所統(tǒng)計工作，應當實施怎樣的管理方法，自身應當做那些切實有效的工作，應當用什么樣的發(fā)展思路保持持續(xù)發(fā)展，本文就此問題，結(jié)合工作實踐作以探討。

1統(tǒng)計在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用

統(tǒng)計在經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的根本目的是了解國情國力，在指導國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮信息、咨詢、監(jiān)督和服務作用。

1．1以準確的數(shù)據(jù)提供領導決策

真實可信的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是各級領導決策的基礎。從宏觀上講，“十二五”是我國經(jīng)濟發(fā)展的又一個關(guān)鍵時期，即面臨“黃金發(fā)展期”，又面臨著“茅盾凸顯期”。要破解經(jīng)濟發(fā)展的難題，必須讓各級黨政領導了解真實的國情國力和民情民意，在新形勢下實現(xiàn)社會建設與管理，建立和完善社會宏觀調(diào)控機制，而要做好宏觀調(diào)控的工作，就需要各級統(tǒng)計部門及時提供真實、可靠的統(tǒng)計信息，為黨和國家決定政策、編制計劃提供依據(jù)，為各級黨政領導當好參謀和助手。

1．2用有力的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題并及時預警

國民經(jīng)濟和社會發(fā)展情況是否符合國家政策，各地區(qū)、各企事業(yè)單位每年的計劃完成情況如何？需要統(tǒng)計部門進行統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析，才能對這些統(tǒng)計調(diào)查單位的經(jīng)濟效率、社會效率和工作成績進行考核，檢查和揭露存在的問題，為下階段按計劃完成任務提供科學的、有價值的參考依據(jù)，所以，統(tǒng)計數(shù)據(jù)在政策的落實和計劃的執(zhí)行過程中起到了極其重要的監(jiān)督和預警作用，是統(tǒng)計工作為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務的重要工具。

2統(tǒng)計在微觀經(jīng)濟領域中的作用

統(tǒng)計工作對國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控“晴雨表”的功能，必須通過微觀經(jīng)濟中的統(tǒng)計調(diào)查單位的統(tǒng)計工作來實現(xiàn)。構(gòu)成龐大的國民經(jīng)濟體系的微觀經(jīng)濟領域中的企事業(yè)單位、社會經(jīng)濟團體及個體經(jīng)營戶，在經(jīng)濟運行過程中所形成的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是統(tǒng)計在國民經(jīng)濟的宏觀調(diào)控中發(fā)揮三大功能的數(shù)據(jù)來源。這些統(tǒng)計調(diào)查單位除了按照《統(tǒng)計法》規(guī)定的權(quán)利和義務要按時完成對國家統(tǒng)計局和行業(yè)主管部門下達的統(tǒng)計調(diào)查任務以外，對自己所在單位的經(jīng)濟活動，從材料采購、產(chǎn)品研制生產(chǎn)、銷售、人員構(gòu)成、經(jīng)費收支狀況等各個環(huán)節(jié)、各個方面要進行統(tǒng)計資料的搜集、整理，為各級領導和部門組織科研生產(chǎn)和經(jīng)營活動提供準確及時的信息資源，讓管理者時刻做到胸中有數(shù)，才能按計劃完成科研、生產(chǎn)任務，才能實現(xiàn)用最低的資源消耗獲得最大經(jīng)濟效益的目標。

3航空科研院所統(tǒng)計工作的回顧與現(xiàn)狀分析

3．1航空科研院所統(tǒng)計工作走過的歷程

在新中國成立以后的第二個五年計劃之末，航空工業(yè)企事業(yè)單位相繼建立。幾十年來，航空科研院所的統(tǒng)計工作經(jīng)歷了從無到有，從各自為陣到有組織有規(guī)范管理的幾個過程。在上世紀60年代到70年代末，航空科研院所的統(tǒng)計工作處于分散無序的狀態(tài)，統(tǒng)計工作的形式基本上是記錄重要事項的流水帳，且連續(xù)性差。到了改革開放的1979年，隨著三機部航空六院的成立，使航空科研院所的統(tǒng)計工作有了上級主管部門的統(tǒng)一管理。從1984年以后，航空工業(yè)總公司科技發(fā)展部主管科研院所的統(tǒng)計工作，注重統(tǒng)計學術(shù)交流和統(tǒng)計理論方法研究，規(guī)范了統(tǒng)計報表表格體系，使科研院所的統(tǒng)計基礎工作得到了很大的發(fā)展提高。1995年以后，航空科研院所的統(tǒng)計工作被納入與眾多航空工業(yè)企業(yè)單位相同的統(tǒng)計主管部門管理，完成了在航空工業(yè)總公司統(tǒng)計主管部門統(tǒng)一領導下開展工作的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。2005年，中航一集團成立了信息統(tǒng)計處，為了理順集團公司各業(yè)務部門按各自需要向企事業(yè)單位布置統(tǒng)計報表任務，造成一個指標有三種數(shù)據(jù)等不規(guī)范的局面，在2006年初下發(fā)了《關(guān)于加強統(tǒng)計工作的決定》及出臺了一系列規(guī)范制度，并要求各企事業(yè)單位從設置統(tǒng)計機構(gòu)、人員配置等方面加強統(tǒng)計工作，使全行業(yè)統(tǒng)計工作從組織管理、業(yè)務提高等方面邁上了一個新臺階。2009年中航工業(yè)集團公司下發(fā)了《統(tǒng)計工作管理暫行規(guī)定》，為進一步加強航空科研單位的統(tǒng)計工作奠定了更加堅實的管理基礎。從我們看航空工業(yè)統(tǒng)計工作從1979年至今走過的路程，航空科研院所的行業(yè)主管部門對統(tǒng)計工作管理的力度，在很大程度上決定了科研院所統(tǒng)計工作的提高和發(fā)展，當然做為航空科研院所本身要努力搞好統(tǒng)計工作同樣也是不可缺少的條件。由此可見，上級主管部門對科研院所統(tǒng)計工作實施組織管理并不斷提高管理的水平，是航空科研院所統(tǒng)計工作發(fā)展提高的關(guān)鍵所在。

3．2現(xiàn)階段對航空科研院所統(tǒng)計工作的主要影響因素

1）統(tǒng)計工作的功能沒有得到有效開發(fā)利用統(tǒng)計的三大功能是信息、咨詢、監(jiān)督?！督y(tǒng)計法》規(guī)定統(tǒng)計的基本任務是，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展情況進行統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢意見，實行統(tǒng)計監(jiān)督。這個基本任務對三大功能的詮釋，要求無論企業(yè)還是事業(yè)單位，必須發(fā)揮統(tǒng)計的整體功能，才能實現(xiàn)統(tǒng)計對經(jīng)濟活動和社會活動實施有效管理的作用。從宏觀方面看，在國民經(jīng)濟核算體系中，統(tǒng)計核算在與會計核算、業(yè)務核算所構(gòu)成的三大核算體系起著組織和主導作用，國家統(tǒng)計局通過從區(qū)縣、市、省統(tǒng)計機構(gòu)獲取的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了定期向全社會公布我國社會經(jīng)濟運行的時點狀態(tài)，例如，去年央行連續(xù)幾次上調(diào)存貸款利率，為了釋放流動性，從去年年底到現(xiàn)在又連續(xù)三次下調(diào)存款準備金率，但存貸款利率絲毫未動。這些調(diào)控依據(jù)的就是國家統(tǒng)計局定期公布的我國GDP、CPI等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不僅使公民能夠在第一時間了解我國經(jīng)濟發(fā)展的國情國力狀況，更重要的是國家可以根據(jù)這些總量統(tǒng)計指標來決定是否用加息來降低全社會的通貨膨脹預期，抑制通脹擴散。而在微觀領域當中，構(gòu)成我國國民經(jīng)濟體系的企事業(yè)單位、社會經(jīng)濟團體及個體經(jīng)營戶，除了非國營企業(yè)在經(jīng)濟運行的過程中統(tǒng)計工作可由自己獨立操控以外，其他行業(yè)的統(tǒng)計工作本身受所在不同行業(yè)對其管理重視程度的不同而開展的情況也有所不同。由于各級管理層對統(tǒng)計工作及其功能認識程度不同，在現(xiàn)實工作中存在從總部管理層面到基層管理層，注重關(guān)注科研項目完成過程投入的材料費、設備費、人工費等比較多，而對完成某項科研任務投入的工作量中技術(shù)的難度系數(shù)、可共享和可重復使用的設備數(shù)量及狀態(tài)、人員科學搭配的結(jié)構(gòu)分析等直觀性差又不易用量化指標來描述的信息資源比較少，后者在會計核算和業(yè)務核算的工作范籌內(nèi)并不能全面反映和呈現(xiàn)，在統(tǒng)計部門通過統(tǒng)計工作能夠提供這些信息支持，但不能有效的被管理層在決策中采用。2）影響航空科研院統(tǒng)計工作的其他因素在現(xiàn)實社會中，統(tǒng)計工作的影響力沒有其他業(yè)務工作大。事實上統(tǒng)計工作無論在理論上，統(tǒng)計指標涉及的社會經(jīng)濟現(xiàn)象的門類上及統(tǒng)計方法和手段上在管理領域里相比其他專業(yè)的復雜程度要高。為什么實際管理工作中不被廣泛地認識并有效地發(fā)揮作用呢？筆者認為，排除以追求利潤最大化而對統(tǒng)計核算相對重視的企業(yè)單位而言，從事科學研究的航空科研院所產(chǎn)出形式以非實物量形態(tài)居多，最終結(jié)果不完全體現(xiàn)經(jīng)濟效益而可能是社會效益、政治色彩，從而會導致在科學研究領域行業(yè)內(nèi)部，科研活動過程中量化的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不易搜集且搜集到后不能被有效利用的特點。在具體的實際工作當中，統(tǒng)計隊伍的人員結(jié)構(gòu)缺乏穩(wěn)定性是一個不可忽視的影響因素。統(tǒng)計學，是研究自然科學領域、國民經(jīng)濟宏觀和微觀領域中大量自然現(xiàn)象和經(jīng)濟現(xiàn)象數(shù)量關(guān)系的一門科學。既然是一門科學，就要又一批研究和應用此門科學的人員，除去基礎研究、工程技術(shù)、政府統(tǒng)計部門對統(tǒng)計的研究、運用之外，對統(tǒng)計應用最為廣泛的是社會經(jīng)濟領域中的微觀經(jīng)濟領域。航空科研院所的統(tǒng)計隊伍正是構(gòu)成微觀經(jīng)濟領域?qū)y(tǒng)計科學應用的實際工作者。而現(xiàn)階段從事科研統(tǒng)計人員的兼職人員數(shù)量遠遠的超過了專職統(tǒng)計人員，雖然國家對從事統(tǒng)計工作的專兼職人員嚴令必須考取統(tǒng)計從業(yè)資格證書，否則以給單位罰款來制裁，但采取這些措施之后并不能有效的改變局面，科研統(tǒng)計人員兼職多于專職，切統(tǒng)計崗位人員更換頻繁的現(xiàn)象仍然無法改變。

4改進航空科研院所統(tǒng)計管理工作管的思考

4．1集團公司要加強對科研院所統(tǒng)計工作的管理

任何社會活動都離不開管理。管理是挖掘社會潛力和經(jīng)濟資源的過程。一切在經(jīng)濟活動中為了達到預想的目的，就必須要有規(guī)化、設計、以及對活動的組織、人力、物力、財力的調(diào)動等管理工作。集團公司對各成員單位統(tǒng)計工作的管理要如同對產(chǎn)品的制造過程一樣進行有效的管理控制。統(tǒng)計數(shù)據(jù)本身就是一種產(chǎn)品，存在著供給和需求的兩個方面。從國民經(jīng)濟宏觀體系角度來看，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的供給方由兩個部分構(gòu)成，一部分是微觀經(jīng)濟和社會組織，即統(tǒng)計調(diào)查單位，具體就是企事業(yè)單位、個體私營戶和獨立的家庭等，構(gòu)成了國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源龐大的微觀基礎，另一部分是由區(qū)、縣、市、省、國家統(tǒng)計局構(gòu)成的各級統(tǒng)計部門，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)逐級匯總、審核，嚴格把關(guān)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、準確性。需求方也由兩部分組成，一是各級黨政領導，二是社會公。站在集團公司的位置看，考慮到行業(yè)性和保密性問題，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的供給和需求方呈單一態(tài)勢，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的供給方是集團各成員單位，即所有企事業(yè)單位。需求方從企事業(yè)單位本身各級管理部門及其領導、集團公司總部及國家管理機構(gòu)。如果集團公司對航空科研院所統(tǒng)計工作缺乏系統(tǒng)、連續(xù)、科學的組織與管理，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的供給不能提供有效的服務，即使運用了高智能電算法和新的技術(shù)方法，也不能使統(tǒng)計的三大功能有效發(fā)揮，從而直接影響上級主管部門對隸屬單位統(tǒng)計信息的需求。集團公司統(tǒng)計管理部門要充分體現(xiàn)集中管理的原則，領導組織好各成員單位的統(tǒng)計工作，不僅為本集團提供及時、準確的動態(tài)管理信息，為國家管理機構(gòu)的管理提供可控信息，而且通過有制度有計劃有措施的統(tǒng)一業(yè)務管理，及時將國家部委管理機構(gòu)對統(tǒng)計工作的指導方針和政策，貫徹于科研統(tǒng)計工作的具體實踐中，實現(xiàn)宏觀科學管理提供統(tǒng)計信息保障的同時，卓有成效地推動全行業(yè)統(tǒng)計工作的發(fā)展。

4．2縮短修訂行業(yè)統(tǒng)計工作管理制度的周期

隨著改革的加速，科技的進步，市場經(jīng)濟取代計劃經(jīng)濟，新興行業(yè)的產(chǎn)生，新的管理方法及其管理模式會隨之得到應用，一些原有和現(xiàn)用的管理方法如果不在自己的理論基礎上創(chuàng)新和發(fā)展，就會在不知不覺中被淡出。國家的《統(tǒng)計法》是大法，修訂周期較長，而作為行業(yè)的統(tǒng)計工作管理制度及其實施細則，必須根據(jù)政策、職能、管理模式、相鄰管理專業(yè)的變化及實際工作的需要而及時修訂。與此同時，行業(yè)統(tǒng)計工作管理制度及法規(guī)要延伸實施細則在對統(tǒng)計原理、基礎工作方法等方面的規(guī)定，并要在具有可操作性、務實等方面的有實用性，出臺類似《統(tǒng)計工作準則－應用指南》等行業(yè)規(guī)范，每個統(tǒng)計人員人手一冊，將對提高專兼職統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)、加深各級領導和其他專業(yè)的管理人員對統(tǒng)計工作認識，從而使統(tǒng)計功能得到更充分的發(fā)揮，對全面提升我們的管理水平起到積極的作用。

4．3要使統(tǒng)計在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用在科研院所管理工作

中得到充分的體現(xiàn)國家統(tǒng)計局在第一時間內(nèi)向國內(nèi)外公布國民經(jīng)濟運行情況的統(tǒng)計數(shù)字，在自然科學、工程、經(jīng)濟領域中無時不在研究和應用統(tǒng)計理論和統(tǒng)計方法處理高難度技術(shù)和復雜的經(jīng)濟現(xiàn)象，而我們航空科研院所的內(nèi)部管理過程中，統(tǒng)計工作卻沒有被較全面地應用在對科研過程管理之中，目前在航空企事業(yè)中推行的6δ、平衡積分卡……等管理活動，很少有統(tǒng)計人員參加，對全年計劃任務完成的連續(xù)、分時段情況報告，不是在所有的航空科研院所里都要求出自統(tǒng)計人員的手中。所以，由集團公司的統(tǒng)計機構(gòu)做起，使統(tǒng)計部門成為掌握全系統(tǒng)和本單位所有信息搜集、匯總、的權(quán)威機構(gòu)，并要求各成員單位的統(tǒng)計部門也擁有第一時間本單位科研活動和經(jīng)濟運行情況的職責，只有這樣才能凸顯統(tǒng)計工作的重要性，也只有通過這種方式使統(tǒng)計的三大功能在科研院所能得到有效的發(fā)揮。

4．4建立一套適合航空科研院的統(tǒng)計核算及評價指標體系

為了在航空科研院所最大限度地發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督的功能，在科研院所內(nèi)部必須建立一套既統(tǒng)一又根據(jù)各單位不同專業(yè)性而有所不同的統(tǒng)計指標體系，而不能以現(xiàn)有國家統(tǒng)計局和國家部委對科學研究單位規(guī)定上報的年報和定期統(tǒng)計報表中的統(tǒng)計指標來代替科研院所的統(tǒng)計指標內(nèi)容。因為上級主管部門站在宏觀管理的角度考慮，需要了解全國或本行業(yè)的總體情況，設立的統(tǒng)計指標多為總量指標，以此尋找某行業(yè)或各地區(qū)經(jīng)濟運行的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展趨勢，為宏觀調(diào)控提供及時的參考信息，這些統(tǒng)計指標對統(tǒng)計調(diào)查單位實施內(nèi)部管理所需要的指標內(nèi)容不完全相同，對科研單位內(nèi)部實施管理不一定適用。航空科研院所內(nèi)部的統(tǒng)計指標體系，要將投入產(chǎn)出過程中資源配置、完成的工作量、形成的實物量和非實物量、最終成果等以全面量化為設置目標，并按各航空研究院所內(nèi)部各單位、承擔的各類型號任務分類考核其在已確定的科研能力下，完成重點任務的程度。這些能夠全面反映完成科研任務全過程的統(tǒng)計指標體系，包括結(jié)果性指標和預測性指標，數(shù)量指標和質(zhì)量指標，內(nèi)部指標和外部指標，不僅能為上級主管部門提供掌控全局的參考數(shù)據(jù)，也能實現(xiàn)科研院所內(nèi)部進行科研管理所需要的信息資料，同時，也能夠真實記載各單位完成科研任務的成果，形成連續(xù)的歷史資料進入院所的檔案管理之中。

4．5確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性必須常抓不懈

統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命線，搜集不到準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)計工作就會變得毫無意義。確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性關(guān)鍵在于統(tǒng)計人員個人的責任心和敬業(yè)精神。在此基礎上，科研院所的統(tǒng)計部門應采取的措施之一，是加強對專兼職人員的理論知識、業(yè)務技術(shù)的培訓教育。其二，要加強對原始資料的管理。原始資料是統(tǒng)計整理、統(tǒng)計匯總及統(tǒng)計分析的基礎，把住這個源頭數(shù)據(jù)的準確度，就會起到事半功倍的效果。所以必須從原始資料的收集開始，就要最大限度地保證其準確性。具體在操作上，要設計統(tǒng)計指標比較完整的原始記錄表或卡。科研單位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)多數(shù)是非實物量指標，直觀性較差，不能用簡單點數(shù)的方法取得有據(jù)可查的統(tǒng)計結(jié)果，因為有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是要被調(diào)查對象根據(jù)自己在科研活動中的思考、試驗、推斷來描述完成的實際工作量，有的完成形式是一份技術(shù)總結(jié)報告或一篇論文。如對完成技術(shù)報告和論文的統(tǒng)計，在設計原始記錄表時，不只是統(tǒng)計完成的篇數(shù)和份數(shù)，還要設置完成項目的名稱、的刊號期號、歸檔的卷柜號卷號等，可避免虛報漏報，并具有可追索性。

4．6加強對科研院所統(tǒng)計工作的基礎性管理

基礎性管理包括航空集團公司對各成員單位統(tǒng)計工作的管理及科研院所對統(tǒng)計工作一系列的有效組織與管理。集團公司對企事業(yè)單位的統(tǒng)計基礎工作要有明確的、具體的要求，包括對統(tǒng)計機構(gòu)的設置、人員的配置、原始記錄、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺帳的規(guī)范化建立等等。作為科研院所的統(tǒng)計部門，要按照國民經(jīng)濟核算體系中統(tǒng)計核算這一系列具有主導和組織職能的思路，以市場經(jīng)濟條件下注重經(jīng)濟效益為宗旨，以認真參與組織科研院所內(nèi)部的核算體系為重點，從原始記錄的設計、填記要求抓起。在這個問題上，首先要加強航空科研院所統(tǒng)計管理部門的職能作用，統(tǒng)計部門要從花大量的時間和精力編制各種統(tǒng)計報表的具體事務中抽出時間來，制定統(tǒng)計工作各項規(guī)范制度，研究操作性較強的統(tǒng)計方法和手段，制定統(tǒng)計工作中長期規(guī)劃，嚴抓檢查監(jiān)督和過程控制。其次，要明確統(tǒng)計工作的任務、統(tǒng)計人員的職責，按照統(tǒng)計工作流程認真完成本單位本部門統(tǒng)計工作的內(nèi)容。要加強統(tǒng)計檢查考核制度，通過落實崗位職責等具體的措施和方法來考核各單位的工作情況。要對統(tǒng)計報表的及時性、準確性，對統(tǒng)計臺帳的種類、完整性、連續(xù)性、填記的規(guī)范性等方面加大檢查的力度，同時還要在原始記錄的設計；統(tǒng)計臺帳的修訂；統(tǒng)計核算的各種標準；各類報表上報的綜合質(zhì)量；根據(jù)管理工作的新要求不斷調(diào)整和修正統(tǒng)計服務的內(nèi)容等方面不斷創(chuàng)新和改進。

4．7在科研院所內(nèi)部建立統(tǒng)一標準的統(tǒng)計信息傳輸系統(tǒng)

由于統(tǒng)計工作的對象主要是貫穿于科研單位經(jīng)濟活動的數(shù)量表現(xiàn)，是對從投入到產(chǎn)出全過程的真實記載，是一項科研院所內(nèi)部每一個單位和部門的工作內(nèi)容密切相關(guān)的一項工作。所以，在內(nèi)部建立一套計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，設置從下達年度、月度計劃、任務完成的進度及狀態(tài)、完成時間、資源消耗、投入人員、未按計劃節(jié)點完成的原因等統(tǒng)計報表，要求每個科研、保障單位和職能部門按月逐級填記報送院所綜合統(tǒng)計部門，在統(tǒng)計部門完成加工、整理、匯總及情況分析后，再經(jīng)這個網(wǎng)絡系統(tǒng)反饋到各級領導和各單位各部門。此系統(tǒng)不僅可以使各級領導及時掌握本單位工作情況，也可以在各單位呈現(xiàn)一個概括全院所整體情況的、全面地、及時更新的，能夠反映科研、生產(chǎn)、保障、民品、三產(chǎn)等最新動態(tài)，達到及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)問題，解決問題的功能。由此可使統(tǒng)計工作深入各單位各部門，成為科研院所日常工作必不可少的一項工作內(nèi)容。

5結(jié)束語

對航空科研院所統(tǒng)計工作的改進和提高及發(fā)展方向的探索，離不開國家和行業(yè)對企事業(yè)單位統(tǒng)計工作管理的不斷加強和完善，離不開航空科研院所統(tǒng)計工作管理制度和管理方法的建立和健全，還要通過轉(zhuǎn)變統(tǒng)計管理理念，增強統(tǒng)計服務意識，提高統(tǒng)計人員自身業(yè)務能力，建立信息化網(wǎng)絡技術(shù)等多種方式來逐步解決。尤其是國家對宏觀調(diào)控中統(tǒng)計指標的設計、調(diào)查方式的改進，對科學研究單位反映科研能力、資源投入產(chǎn)出統(tǒng)計指標體系的盡早修訂完善，將是決定航空科研單位統(tǒng)計工作下一步走向的關(guān)鍵所在。