導(dǎo)語：基層企業(yè)勞動工資統(tǒng)計問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］勞動工資統(tǒng)計，關(guān)乎企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更決定企業(yè)職工的生活穩(wěn)定性以及社會穩(wěn)定性，屬于基層企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的一項主要任務(wù)。文章針對目前基層勞動工資統(tǒng)計中存在的統(tǒng)計短板以及較為突出的問題，提出了一些針對性的建議，并對以后勞動工資的實際統(tǒng)計操作給出了一些具體對策。

［關(guān)鍵詞］基層;企業(yè);工資;問題

1前言

勞動工資統(tǒng)計可以反映基層單位的具體人力投入、職工規(guī)模大小、勞動力流動、工資水平以及勞動報酬等指標(biāo)，這些指標(biāo)數(shù)據(jù)為各級政府制定各種各樣的勞動政策及相應(yīng)的實施提供了依據(jù)。同時全面的勞動工資統(tǒng)計在正確的處理職工薪酬以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展之間的關(guān)系當(dāng)中也起著非常重要的指導(dǎo)作用:過高水平的員工工資會增大公司的人工成本壓力，進而會降低企業(yè)的利潤;而過低水平的員工工資將會拉低公司員工的工作熱情以及創(chuàng)造力，久而久之會造成公司人才的流失，危及公司的發(fā)展。因此，只有合理地分析研究員工工資以及收入狀況，才能在企業(yè)和員工之間找到好的平衡點。然而，隨著我國當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷深化，基層企業(yè)之前的勞動統(tǒng)計口徑已不夠全面，統(tǒng)計力度逐漸減弱，不能反映當(dāng)前企業(yè)的用工短板，降低了用工的參考指導(dǎo)價值。

2目前基層勞動工資統(tǒng)計存在的問題

2.1領(lǐng)導(dǎo)者在勞動工資統(tǒng)計認(rèn)識上存在偏差。首先，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不重視相應(yīng)的工資統(tǒng)計工作，很少詢問企業(yè)統(tǒng)計人員的實際報表困難，不能調(diào)動員工統(tǒng)計報表的積極主動性;其次，企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)會涉及企業(yè)納稅任務(wù)，出于自身利益考慮而對勞動工資統(tǒng)計工作有所避諱;最后，更有不少企業(yè)誤認(rèn)為勞動工資報表的統(tǒng)計僅是在服務(wù)統(tǒng)計部門，只感覺是加大了自身的工作任務(wù)，沒有切實認(rèn)識到勞動工資統(tǒng)計工作對企業(yè)自身的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。2.2勞動工資統(tǒng)計人員的素質(zhì)較低。當(dāng)前，大多數(shù)基層企業(yè)的統(tǒng)計人員既不是統(tǒng)計專業(yè)出身，又缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計專業(yè)知識、統(tǒng)計能力以及專業(yè)水平比較低，難以開展統(tǒng)計報表工作;還有一些統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高、責(zé)任感比較弱，沒有理解到統(tǒng)計的重要性，報表過程較為隨意，在實際的工作當(dāng)中，他們經(jīng)常按照自我經(jīng)驗或者不規(guī)范的方法來收集相關(guān)的勞動工資數(shù)據(jù)，直接降低了統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實度，嚴(yán)重影響了勞動工資統(tǒng)計的數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外，當(dāng)前大多數(shù)統(tǒng)計報表都已實行平臺聯(lián)網(wǎng)直報，這就要求基層企業(yè)統(tǒng)計人員要具備一定的計算機水平，能熟練地操作聯(lián)網(wǎng)直報平臺。然后實際情況是，大多數(shù)企業(yè)硬件設(shè)施配套不到位，計算機的陳舊、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的匱乏或者是不穩(wěn)定、從業(yè)人員的年齡偏大等都增大了統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報的風(fēng)險。2.3勞動工資統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)不夠穩(wěn)定。全國第四次經(jīng)濟普查之后，勞動工資平臺新增私營年報和非私營季報，同時固有的非私營年報中也增加了大數(shù)量的非私營單位?；鶎铀綘I企業(yè)大多數(shù)規(guī)模小、場地隱蔽、人員流動大，統(tǒng)計工作的開展更是舉步維艱。大多數(shù)基層企業(yè)辦公人員少且流動性大，崗位設(shè)置的局限性加上對各基層單位勞動工資的統(tǒng)計工作薄弱的認(rèn)知度，導(dǎo)致專職勞動統(tǒng)計人員的配備嚴(yán)重不足。有的單位會安排一些沒有崗位的臨時工負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表，在崗時間的不固定無形之中也加大了統(tǒng)計報表的上報風(fēng)險;而有的在崗統(tǒng)計人員卻是身兼數(shù)職，難免無法全神貫注相應(yīng)的統(tǒng)計工作，這就造成了統(tǒng)計報表質(zhì)量的參差不齊。2.4勞動工資統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)資料不夠全面。個別基層企業(yè)的會計憑證以及原始臺賬記錄不夠完善，政府綜合統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)的建立不夠完善，目前還無法與財務(wù)以及銷售信息系統(tǒng)共享信息資源。比如，2019年勞動工資年報過程中，統(tǒng)計規(guī)下非私營企事業(yè)單位時，個別單位更改了名稱、組織機構(gòu)代碼，甚至很多單位產(chǎn)生了合并等，信息介質(zhì)的匱乏使得這些信息沒有及時的產(chǎn)生共享，在統(tǒng)計勞動工資年報時，反復(fù)地進行核實，加大了工作量，也從側(cè)面反映出了資源信息的維護不夠及時有效。這些都使得勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏參考，報表無疑會存在較大的隨意性，甚至存在虛假報告以及遺漏的情況。另外，規(guī)下勞動工資年報時間持續(xù)長、規(guī)上勞動工資季報時間催報緊。規(guī)上企業(yè)數(shù)量多但財務(wù)數(shù)據(jù)時間不協(xié)調(diào)、規(guī)下企業(yè)范圍廣但模式瑣碎不穩(wěn)固，工作中任何疏忽都會造成數(shù)據(jù)質(zhì)量的下降，造成統(tǒng)計資料的失真。2.5針對基層企業(yè)統(tǒng)計人員的具體培訓(xùn)不夠完善?；鶎觿趧庸べY統(tǒng)計人員的培訓(xùn)沒有長期的計劃以及系統(tǒng)的模式。由于受企業(yè)主營業(yè)務(wù)、政府場地、時間等局限，基層統(tǒng)計人員大多數(shù)只參加過縣級舉辦的統(tǒng)計年報培訓(xùn)會，時間短、知識點分散、實操性不高。企業(yè)新任統(tǒng)計人員的上崗操作知識多是來自前任統(tǒng)計人員的言傳身教，沒有經(jīng)過比較專業(yè)化以及系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不能對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類、匯總、分析以及上報。2.6統(tǒng)計部門開展基層勞資報表工作的統(tǒng)計法律支撐不足。統(tǒng)計部門專業(yè)人員自身統(tǒng)計法律意識淡薄，說不出針對性的統(tǒng)計條規(guī)，對拒不配合的企業(yè)震懾力不足。

3針對勞動工資目前存在的問題提出的對策

3.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的認(rèn)識。勞動工資統(tǒng)計作為企業(yè)管理的一種主要手段，可以統(tǒng)計企業(yè)勞動力、收入的分配，有利于全面的分析勞動效率，屬于企業(yè)管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。針對這種情況，首先，需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計法律意識，組織領(lǐng)導(dǎo)人以及統(tǒng)計人員不斷地學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》，加大對統(tǒng)計工作重要性的認(rèn)識，消除得過且過、隨意統(tǒng)計的負(fù)面情緒;其次，政府要完善企業(yè)勞動工資的具體統(tǒng)計評價機制，把領(lǐng)導(dǎo)干部考核機制與統(tǒng)計報表的績效之間聯(lián)系起來，對勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量比較好的單位實施獎勵，利用激勵措施進一步提高勞動統(tǒng)計的熱情和效率。3.2提高統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)。統(tǒng)計工作集技術(shù)性和專業(yè)性于一體，需要統(tǒng)計人員具備比較全面的統(tǒng)計專業(yè)知識。結(jié)合對基層企業(yè)的相關(guān)調(diào)查，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計人員都不夠?qū)I(yè)。因此，一定要直面問題，針對統(tǒng)計人員專業(yè)薄弱加強培訓(xùn)，著重督導(dǎo)統(tǒng)計賬戶的建立、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計平臺的上報、統(tǒng)計分析報告的撰寫等。這些基礎(chǔ)性的培訓(xùn)對于統(tǒng)計操作水平的提高來講是必要的，定能貫穿今后的統(tǒng)計工作。3.3加強統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作。首先，需要完善與勞動工資有關(guān)的各種原始記錄、會計憑證等，保障統(tǒng)計人員可以獲取較為全面的源頭數(shù)據(jù)，這樣統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報告質(zhì)量才會具備更高的準(zhǔn)確性;其次，要加強企業(yè)勞動工資統(tǒng)計隊伍的建設(shè)，只有相對比較穩(wěn)定的統(tǒng)計團隊才可以保障統(tǒng)計工作的穩(wěn)定性及連續(xù)性;最后，逐步的建立具備證書的統(tǒng)計員制度，不斷地提高其統(tǒng)計專業(yè)水平，保障其勝任統(tǒng)計工作。3.4統(tǒng)計部門嚴(yán)把崗位風(fēng)險點。統(tǒng)計業(yè)務(wù)部門要及時接受上級業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)，加強自身統(tǒng)計法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對實際出現(xiàn)的拒報、漏報、瞞報、錯報企業(yè)能夠據(jù)理力勸，力爭應(yīng)報盡報。另外，在省市統(tǒng)計業(yè)務(wù)科室征集相關(guān)意見時，及時反映出基層的報表難點，爭取力促勞動工資相關(guān)統(tǒng)計在報表時間、平臺程序?qū)徍思虞d等方面的完善，不僅保證今后的勞動工資、科技研發(fā)相關(guān)報表順利完成，也力爭為報表企業(yè)減負(fù)擔(dān)。

4結(jié)論

勞動工資統(tǒng)計，關(guān)乎企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更決定著職工的穩(wěn)定性以及社會的穩(wěn)定性，在統(tǒng)計部門和基層企業(yè)的共同努力下，能逐步實現(xiàn)勞動工資統(tǒng)計工作運行的規(guī)范有序、統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)的快捷暢通、統(tǒng)計人員隊伍的優(yōu)化精干、統(tǒng)計信息服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效、統(tǒng)計人文環(huán)境的和諧協(xié)調(diào)，讓政府企業(yè)攜手為政府和社會提供更加科學(xué)的統(tǒng)計服務(wù)。

參考文獻:

［1］樊會莉.基層單位勞動工資統(tǒng)計存在的問題與對策［J］．才智，2017(13):255.

［2］安烈霞.企業(yè)勞動工資統(tǒng)計存在問題及對策［J］．品牌(下半月)，2015(12):299.

作者:韓燦 單位:范縣統(tǒng)計局