導(dǎo)語：高校完善人力資源招聘對(duì)策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：如何完善人力資源招聘，為學(xué)校招聘到合格的優(yōu)秀教師，是高校人力資源管理部門必須思考的重要問題。本文重點(diǎn)提出幾點(diǎn)高校完善人力資源招聘的對(duì)策，意在起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：高校；人力資源招聘；對(duì)策

近些年來，我國的高校不斷擴(kuò)招，在校大學(xué)生人數(shù)不斷增加，這就需要高校要招聘一定數(shù)量的教師，這樣才能更好地維持高校的發(fā)展。如何完善人力資源招聘，為學(xué)校招聘到合格的優(yōu)秀教師，是高校人力資源管理部門必須思考的重要問題。本文重點(diǎn)提出幾點(diǎn)高校完善人力資源招聘的對(duì)策，意在起到一定的參考作用。

一、高校完善人力資源招聘的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)瞬攀褂糜^念。21世紀(jì)是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，高校的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，人力資源是高校最寶貴的資源，在新時(shí)期背景下，高校必須轉(zhuǎn)變?nèi)瞬攀褂美砟?，不能只將人力資源作為高校的物，而是要意識(shí)到人力資源是高校最具活力、最具有潛力的資源，高校要樹立正確的招聘理念，尊重人才，重視人才，愛護(hù)人才，使用人才，穩(wěn)定人才，要將以前的“人才為我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覟槿瞬欧?wù)”的理念，還要建立任人唯賢的正確理念，杜絕任人唯親，這樣才能使高校招聘到合適的人才，使人才在工作崗位上做出積極貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展（二）制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃。高校必須對(duì)人才招聘工作予以高度重視，及時(shí)制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，具體而言，高校要做到以下幾點(diǎn)。1.對(duì)高校內(nèi)部的工作崗位進(jìn)行全面分析，特別是要分析容易發(fā)生工作崗位空缺的崗位，及時(shí)制定長期人員補(bǔ)充計(jì)劃，制定完善的后備人才儲(chǔ)備資源庫，對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行全面審核。2.我國高校要及時(shí)構(gòu)建自己的人才補(bǔ)充戰(zhàn)略計(jì)劃，比如技術(shù)人才通常是高校非常需要的人力資源，所以可以面向全社會(huì)招聘技術(shù)人才，并對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行職稱晉升規(guī)劃，對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行嚴(yán)加考核，對(duì)合格者適當(dāng)提拔，補(bǔ)充到更高級(jí)的工作崗位中，維持高校的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)高校的長遠(yuǎn)發(fā)展。3.高校要優(yōu)化自己的人才儲(chǔ)備庫，不斷完善崗位補(bǔ)充規(guī)劃，高校的招聘工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，招聘時(shí)要先使應(yīng)聘者了解本高校的文化，使他們意識(shí)到自己的工作價(jià)值，愿意為高校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，高校要加強(qiáng)部門之間的溝通與交流，使各個(gè)部門的人力資源加強(qiáng)彼此之間的關(guān)系，可以進(jìn)行崗位輪換制度，使工作人員加強(qiáng)合作。4.高校要對(duì)人才招聘工作予以應(yīng)有的高度重視，并不斷優(yōu)化招聘反饋工作，要科學(xué)開展招聘工作，予以適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?、?cái)力支持，慎重設(shè)計(jì)招聘流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到無縫對(duì)接，還要不斷反饋工作招聘工作中的相關(guān)信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，以此實(shí)現(xiàn)招聘工作的不斷完善。（三）實(shí)施競聘上崗機(jī)制。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)對(duì)高校提出的要求越來越高，高校是培養(yǎng)高級(jí)人才的重要搖籃。高校中的人力資源必須具備良好的綜合素質(zhì)，才能勝任自己的工作。有鑒于此，高校要實(shí)施競聘上崗機(jī)制，本著公開、公平、公正的基本原則，為人力資源提供公平的機(jī)會(huì)。首先，高校要對(duì)高校內(nèi)部的工作崗位進(jìn)行科學(xué)分析，按照各個(gè)工作崗位要完成的任務(wù)明確崗位人員的任職條件，并將社會(huì)所有人員公開工作崗位的任職條件，使人力資源根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的工作崗位，同時(shí)，高校還要通過多種渠道面向社會(huì)公開招聘信息，比如微博、微信、招聘網(wǎng)站等，讓有興趣的成員進(jìn)入高校應(yīng)聘。高校的人力資源管理者要客觀考察應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、學(xué)歷、年齡、專業(yè)等級(jí)等因素，以此確定符合工作崗位要求的工作人員，總之，高校要建立公平公正的競聘上崗機(jī)制，將合適的人才配置在合適的工作崗位上，帶動(dòng)高校的長遠(yuǎn)發(fā)展。（四）提升招聘人員綜合素質(zhì)。顯而易見，高校招聘人員的綜合素質(zhì)直接影響到高校招聘工作的成效，所以高校要想招聘到合適的人才，首先要提升招聘人員的綜合素質(zhì)，具體可以做到以下幾點(diǎn)。對(duì)招聘人員加強(qiáng)專業(yè)的培訓(xùn)，可以對(duì)招聘人員制定培訓(xùn)制度，對(duì)招聘人才進(jìn)行系統(tǒng)教育培訓(xùn)，幫助他們梳理和更新招聘理念、招聘技巧和招聘方法，使這些人員能夠接觸新穎的招聘理論知識(shí)，更新他們的思想，有意識(shí)地提升自己的招聘才能，為高校招聘合適的人才做出積極貢獻(xiàn)，減少招聘過程中出現(xiàn)的歧視現(xiàn)象，能夠站在公正客觀的立場(chǎng)上為高校發(fā)展招聘合適的人才。高校要與社會(huì)企業(yè)建立合作制度，將高校的核心成員派送到相關(guān)企業(yè)中接受專門的教育培訓(xùn)，進(jìn)行再次深造，提升他們的整體核心能力，掌握先進(jìn)的招聘知識(shí)。制造業(yè)高校還要對(duì)招聘人才進(jìn)行績效考核，使他們樹立居安思危的思想，真正提升招聘技能，掌握招聘知識(shí)。高校還要在內(nèi)部進(jìn)行招聘模擬，通過模擬訓(xùn)練對(duì)招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們熟練掌握先進(jìn)的招聘技術(shù)，提升招聘質(zhì)量。

總而言之，在新時(shí)期背景下，高校要不斷完善自己的人力招聘過程，更新人才使用觀念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，以此促進(jìn)高校的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:劉丹 單位:武昌工學(xué)院