導(dǎo)語：企業(yè)人力資源管理變革思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年來，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的提高，我國進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，在這個背景下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理變革既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。本文通過分析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革的重要意義和存在的問題，并進(jìn)一步思考探究，提出合理有效的措施完善大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革，促進(jìn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；人力資源；管理變革

一、分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的重要意義

在大數(shù)據(jù)時代下變革企業(yè)的人力資源管理工作，是順應(yīng)社會市場變化趨勢和企業(yè)實際發(fā)展需要的必然結(jié)果，有利于借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息規(guī)模大，種類多，而且更新速度較快的優(yōu)勢特點(diǎn)，改變以往人力資源信息收集、歸納總結(jié)等處理的工作方式，全面詳細(xì)了解企業(yè)職工的各種信息情況，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，提高企業(yè)的人才優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。另外，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源變革，有利于提高企業(yè)人力資源管理的組織效能和工作效率，減少企業(yè)的經(jīng)營管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革中存在的問題

（一）人力資源管理工作觀念傳統(tǒng)落后，資金投入較少。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理工作的觀念較為傳統(tǒng)落后，對加強(qiáng)人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性的認(rèn)識和重視，時代性不強(qiáng)，缺乏大數(shù)據(jù)思維，認(rèn)為人力資源管理工作變革創(chuàng)新是沒有必要的，仍然沿用以往一成不變的人力資源管理模式，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)下的新人力資源管理思想傳播應(yīng)用不順暢。而且在人力資源管理變革方面投入的經(jīng)費(fèi)支持較少，配備的工作設(shè)施較為落后，使人力資源管理工作環(huán)境較差，對企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展造成很大的阻礙。（二）人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)較差。在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理中還存在相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平較差的問題，相關(guān)工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)等方面能力較差的問題，嚴(yán)重阻礙人力資源管理工作健康發(fā)展。當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理中，工作人員還沒有正確意識到自身工作的重要性，自身人力資源的理論知識儲備不足和實踐經(jīng)驗較少，掌握應(yīng)用計算機(jī)等數(shù)據(jù)設(shè)備的工作方法較差，而且部分人力資源員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對待工作不夠積極熱情，不愿意參加企業(yè)組織的一些職業(yè)培訓(xùn)工作會議等，還缺乏工作責(zé)任感，容易在人力資源管理工作中出現(xiàn)一些失誤問題，如有些人事檔案信息記錄不完整，沒有及時更新過時的人力資源信息等，從而給企業(yè)人事資源管理工作造成較大的危害。（三）人力資源管理的激勵評價制度不完善?，F(xiàn)階段，企業(yè)缺乏完善的人力資源管理激勵評價制度，難以激發(fā)員工的工作積極性，員工的工作動力和信心較差，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力和向心力。首先，大數(shù)據(jù)時代下的人才考核機(jī)制比較僵化，企業(yè)管理者過于重視對員工工作成果的考核，比較忽視員工日常的工作表現(xiàn)和進(jìn)步，缺乏對員工多元化和綜合性的人才評價制度。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在考核員工的工作能力中，會受到人情約束，只是憑借個人主觀意識，或者看雙方之間的關(guān)系程度好壞進(jìn)行評價，導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏公正客觀性和真實性，而且考核激勵的方式較差，大多只是言語鼓勵，缺乏實質(zhì)性的物質(zhì)獎勵，容易引起許多員工的不滿，最終引發(fā)優(yōu)秀人才流失，使企業(yè)人力資源管理工作順利開展面臨較大的問題。

三、大數(shù)據(jù)時代加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理變革的有效措施

（一）建立健全人力資源管理制度，提高監(jiān)督管理水平。為了有效促進(jìn)新時代下企業(yè)人力資源管理工作的健康發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就要做到與時俱進(jìn)，加強(qiáng)對人力資源管理工作重要性的認(rèn)識，提高重視和支持程度，集合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)來建立健全相應(yīng)的人力資源管理制度。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變落后的觀念，樹立先進(jìn)的人力資源管理思維，順應(yīng)時展變化和人力資源管理工作實際需要，不斷調(diào)整原有的制度，從而利用完善的人力資源管理制度來對企業(yè)各部門和相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束和監(jiān)督，不僅要有嚴(yán)明的人力資源管理工作流程，保證各項檔案處理工作可以規(guī)范有序開展，還要重視對員工的聘請和培訓(xùn)，使人力資源管理人員可以自覺遵守相應(yīng)的制度規(guī)定。對于出現(xiàn)工作失誤或者違法亂紀(jì)的工作人員，要對其進(jìn)行有效的懲罰，提高人力資源管理制度的震懾力。并重視新職工的開發(fā)，改善人力資源管理工作效果，最終使企業(yè)人力資源管理工作可以順利進(jìn)行。（二）創(chuàng)新人力資源管理方式方法，提高員工素質(zhì)水平。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，就要使企業(yè)的人力資源管理緊跟時代步伐，充分吸收國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗，再結(jié)合本企業(yè)的實際發(fā)展情況，創(chuàng)新人力資源管理的方式方法，并且提高人力資源管理工作人員的綜合素養(yǎng)。首先，企業(yè)要加大在人力資源管理方面的資金、設(shè)備等投入，在工作中加強(qiáng)應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過計算機(jī)、多媒體等現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢特點(diǎn)滿足大量復(fù)雜的人力資源檔案管理工作需要，有效改善企業(yè)人力資源管理環(huán)境。另外，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，通過運(yùn)用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法，提高人力資源管理信息化水平，做好企業(yè)人力資源信息保管工作，不斷發(fā)現(xiàn)和修改網(wǎng)絡(luò)漏洞，防止違法亂紀(jì)的員工擅自破壞企業(yè)的人力資源管理信息，給人力資源管理工作帶來嚴(yán)重的威脅。還有，企業(yè)要明確人才在人力資源管理中的核心地位，構(gòu)建專業(yè)的人力資源管理人才隊伍是企業(yè)組織開展各項工作的保障。因此，企業(yè)加強(qiáng)對人力資源管理工作人員業(yè)務(wù)知識技巧、職業(yè)素養(yǎng)等綜合性的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督工作人員的工作狀態(tài)，約束工作人員的工作行為，設(shè)定人力資源管理工作的各種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)選拔出優(yōu)質(zhì)的人力資源管理人才，真正發(fā)揮人力資源管理部門的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善人力資源管理激勵評價制度。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)，為人力資源管理營造一個溫馨的發(fā)展環(huán)境，使員工能夠在企業(yè)中感受到工作的滿足感和歸屬感，同時也要健全完善人力資源管理評價制度，采取多元化、靈活性的人力資源管理評價方式，提高員工的工作信心和動力。首先，企業(yè)人力資源管理中應(yīng)該樹立正確的企業(yè)發(fā)展價值觀念，培育良好的企業(yè)精神，這樣才能吸引志同道合的人才加入，使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)員工為企業(yè)文化建設(shè)的主力軍和塑造者，應(yīng)該在企業(yè)人力資源管理中堅持以人為本、服務(wù)員工的理念，提高員工的責(zé)任感和使命感。另外，采取公正客觀的人力資源管理激勵評價制度，對員工的考核評價應(yīng)該是全面化和具體化的，通過員工自評、同事互評以及管理者評價等多種考核方式，并且結(jié)合員工的工作能力、工作態(tài)度、工作成績等方面進(jìn)行綜合考核，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的考核制度標(biāo)準(zhǔn)來給員工的工作進(jìn)行準(zhǔn)確評價，這樣才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足，加強(qiáng)對員工適度的獎勵和懲罰，使員工意識到自身工作的重要性，從而更好地投身在工作中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

四、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時代下，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理變革是十分重要和必要的，有利于實現(xiàn)員工的工作價值，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。雖然現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理中仍然面臨著認(rèn)識和了解較少、缺乏優(yōu)秀的人力資源管理人才和完善的激勵評價制度等問題，但是通過建立健全人力資源管理制度、創(chuàng)新人力資源管理方式方法、提高人力資源管理工作人員的素質(zhì)水平、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、完善人力資源管理激勵評價制度等有力措施，就可以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宏偉.基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析[J].人力資源管理,2017(01):9-10.

[2]李金美.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(01):95-97.

[3]王群,朱小英.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2015,8(03):255-259.

[4]劉沁易.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理模式的改革途徑[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(06):248.

[5]邊衛(wèi)軍.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2016,15(17):266-267.

[6]孫雙進(jìn).大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革問題探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017(12):94-95.

作者:鄧永波 單位:廣州市自來水工程公司