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一、激勵在現代企業(yè)人力資源管理中的啟示和作用

1.激勵對現代企業(yè)人力資源管理的啟示。

通過激勵的以上分類和作用，我們可以得到一些啟示，首先，每個人都會有需要，不管是心理的還是物質的，各個階段，各個周期的需要隨著社會發(fā)展和時代進步也會有各種變化，所以企業(yè)就應該隨時認識和把控自身企業(yè)里員工各個層面的需求和需求變化，并且努力調整對應政策來滿足員工的各種需要。其次，一個人的行為受需求、行為動機和遇事態(tài)度的影響，而一個員工的需求、行為動機和遇事態(tài)度并不一定對企業(yè)安全運作有利，所以滿足員工的各層次需求有必要，但是并不能保證就會實現企業(yè)的目標。但是一個人要做什么是可以指引的和營造的，有益的目標可以對員工的行為和處事產生好的影響，起到正確的引導效果，從而使他們更加努力創(chuàng)造價值。企業(yè)確立有挑戰(zhàn)的績效目標，有完善的績效管理機制，給員工提供良好的競爭機會和條件，能促使員工業(yè)績提升，從而提升企業(yè)競爭力。

2.激勵在現代企業(yè)人力資源管理中的作用。

有句話說的是“不逼自己一把怎么知道自己到底有多優(yōu)秀”。激勵在現代企業(yè)人力資源管理中占據重要的作用，最淺顯來講，激勵可以激發(fā)員工的潛在能量，誘發(fā)員工的工作熱情，從而提升員工的工作效率和綜合素養(yǎng)。一項研究表明，只為保住飯碗的員工實際工作能力僅僅發(fā)揮了五分之一，而通過激勵后為實現價值而工作的員工的工作能力能達到三分之二甚至更多。是不是很讓人驚嘆。由此可見激發(fā)員工潛能，誘發(fā)員工工作熱情，調動其積極心理和創(chuàng)造欲望對企業(yè)發(fā)展是多么重要。員工在滿足利益追求和心理需求的情況下，也會不自覺的提升了自己的綜合素養(yǎng)和能力。另外，研究發(fā)現，人受到激勵還會影響身邊的人，這類激勵會帶動群體的氛圍，或者導致群體不好的行為，所以，如果人力資源管理能夠用正確的方式激勵員工，激發(fā)員工工作熱情，使員工熱愛工作，積極工作，就有利于帶動廣大員工形成對企業(yè)有利的行為，這一方面帶動了企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)實現發(fā)展目標還創(chuàng)造了企業(yè)的良好文化環(huán)境和氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力。

二、我國以往企業(yè)人力資源管理中存在的誤區(qū)和問題

1.對人才不重視，人力資源管理思想腐舊。有一種腐舊觀點存在于我國很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)中，就是不重視人才，不激勵員工，認為有沒有激勵是一樣的，在這些企業(yè)里，人力資源管理太落后低糜，員工根本沒有工作熱情和積極性，也就導致工作效率不高，企業(yè)不能快速發(fā)展。在企業(yè)競爭日趨激烈的今天，不改革此類觀點，這些企業(yè)在競爭中必然會慘敗，甚至遭受淘汰，包括一些只口頭上喊著重視人才卻從不付諸行動的企業(yè)，也將會是同樣的命運。

2.有些企業(yè)盲目借鑒不符合自身企業(yè)的激勵措施。有的企業(yè)認識到激勵的重要性，但是不制定適合自己的激勵措施，看到別的企業(yè)的激勵措施，只是盲目拷貝，造成了并不理想的后果。借鑒是可以采取的，但是應該合理，并且符合自身情況，盲目的借鑒對自身發(fā)展毫無用處。上文中說過，激勵滿足于員工的需求，立足于員工需要的根本，才有積極意義和價值。所以應該摒棄盲目借鑒的方式，對員工的需求有全面縝密的了解和把握，制定出合理、適應員工需求的激勵措施。

3.對核心員工和普通員工采取同樣的激勵手段。企業(yè)對員工激勵應該基于員工需要，很多企業(yè)對所有員工采取同樣的激勵手段，這些激勵措施可能對有些員工有用，但是對有的員工可能無關痛癢，沒有滿足他們的需要。不同層次的員工也有著不同的需求，骨干核心員工都有著高于普通員工的能力，應該加強對此類員工的需求滿足，才能有事半功倍的激勵效果，更好的提高企業(yè)發(fā)展能力和競爭力。

4.激勵過程中過度激勵，激勵過程缺乏溝通。所有的事情都是物極必反，這是亙古不變的，激勵是同樣的。過度的激勵可能會造成員工產生壓力，結果適得其反。所以，應該采取適當的激勵，并且有獎有罰。大部分企業(yè)對命令的傳達做的很到位，但是卻不重視命令的反饋，使企業(yè)和員工之間缺乏溝通，員工處于一個只被傳達的角色，對提高積極性不利。

三、對現代企業(yè)人力資源管理中的激勵策略的研究和建議

1.為企業(yè)灌輸人力資源管理新觀點。我國很多企業(yè)的人力資源管理實際上不健全，還停留在人事資源管理的狹窄界面。企業(yè)應該革新以往的舊觀念，認識到人力資源管理應該將員工當作資本，員工是為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要資源。人力資源管理注重的是“人”的問題，企業(yè)應該注重把人和企業(yè)發(fā)展綜合考慮，通過提高員工的綜合素質和能力來提高企業(yè)競爭力，達成企業(yè)目標。

2.加強對人力資源培訓和開發(fā)的重視。開發(fā)和培訓員工是提高員工綜合素質的有效方法。在培訓中激勵員工是激發(fā)員工激情和保留員工的重要手段。企業(yè)在競爭中要想站穩(wěn)腳跟，就應該重視人力資源的力量，員工素質高了，就可以輕松帶動企業(yè)發(fā)展。

3.制定獎勵制度時考慮員工個體差異。高低學歷的員工注重的價值一般不一樣，高學歷員工在文化方面一般重視實現自我價值，除了物質，還會注重精神層面的滿足。另外，對普通員工和骨干員工的工作能力不同，需求也不同，應采取不同的激勵措施。對骨干員工可以采取股票期權等方法，要采取長期的，有效的激勵的方法才能實現企業(yè)目標。

4.人力管理中激勵要采取正確合理的獎勵和懲罰制度。建立完善的績效評估體系，制作有效考評制度。對員工的獎勵懲罰根據工作績效定奪。獎懲都要公平公正，對事不對人，人人平等。

5.建立完善現代企業(yè)制度。完善現代企業(yè)制度，是市場經濟社會化大發(fā)展的必要途徑。建立起現代企業(yè)制度，才能更好的規(guī)范實施人力資源管理等內部管理制度。

四、結語

在現代企業(yè)競爭中，一個企業(yè)若想脫穎而出，必須有完善的激勵機制，重視人力資源管理，才能提高員工的素質和工作能力，從而提高自身企業(yè)競爭力，以達到企業(yè)快速發(fā)展，人力資源管理完善和留住人才的目的。

作者：耿廣新單位：華能新華發(fā)電有限責任公司