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一、人力資源管理主要措施

人力資源的經(jīng)濟投入比較多，但是人力資源管理是提高勞動生產(chǎn)力的最基本途徑不管是什么組織在人力的上的投入都不能夠影響到產(chǎn)品的價格，各種生產(chǎn)要素之間要進行合理的配比，人均技術和和資金達到一定的水平才能充分發(fā)揮人力資源的價值。除此之外，組織的各類資源的投入還要根據(jù)市場的需求進行任務確定，在人力資源管理中如果投入過多會引起勞動生產(chǎn)率效率低下，如果投入過少則會影響到社會擴大再生產(chǎn)。要進行人力資源的合理配置和組織以提高勞動生產(chǎn)率，因為每一個的生產(chǎn)組織經(jīng)營活動都是各個部門之間相互協(xié)作而完成的，所以應該組織各個部門實行生產(chǎn)力的均勻分配和平衡，如果一個部門的人力資源不足，就會導致其他部門的產(chǎn)出不足，甚至直接導致整個生產(chǎn)組織的生產(chǎn)力下降。

舉例來說，如一個企業(yè)的生產(chǎn)部門的勞動力不足，而后勤和管理部門卻機構臃腫；有的單位的研發(fā)機構勢單力薄卻又在銷售部門安排了很多的工作人員，這就直接導致了生產(chǎn)車間的半停產(chǎn)狀態(tài)，這也是生產(chǎn)力失衡的直接表現(xiàn)。人力資源管理就要通過調(diào)節(jié)人力資源分布以解決生產(chǎn)力的平衡性問題，因為每個人的特長和能力都有所不同，所以一在不同的崗位上發(fā)揮的能力也是不同的，所以在組織人力資源的開發(fā)和管理上的一個人物就是按照各個部門的需求量進行錄用，做到用人所長，對各種能力的員工進行合理的組合和配置，盡量發(fā)揮各種員工的能力，做到人盡其用、物盡其用和事得其人。通過教育和培訓的方式來提高人力資源的整體水平，根據(jù)教科文組織提供的研究成果顯示，勞動生產(chǎn)力和勞動者的文化程度是成曲線上升的正比關系，而在早在上世紀的六十年代也有學者提出了人力資本的投入比物質資本的投入產(chǎn)出多的多，由此可見員工的教育和培訓師非常有效的提高生產(chǎn)率效率的途徑，也是實現(xiàn)人力資本迅速增值的途徑，一個企業(yè)和用人單位要在戰(zhàn)略上提高人力資源培訓的戰(zhàn)略地位，對培訓工作應該加強認識。

在培訓的過程中要做到整體和個體相結合的方法，培訓內(nèi)容的制定要充分結合市場環(huán)境和企業(yè)的自身特點以及相應時期勞動力的學習階段和學習水平進行系統(tǒng)性的培訓。在企業(yè)的管理上要真正地做到政企分開，企業(yè)的所有權和經(jīng)營權要做到實現(xiàn)分權治理，政府不能直接管理企業(yè)，從而直接干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和市場活動，不得減損企業(yè)自身的權利，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營和自負盈虧的市場競爭主體。政企分開有利于企業(yè)更加自主地進行人力資源的開發(fā)，在傳統(tǒng)政企不分的情況對人力資源管理僅實行在制度層面上，沒有進行實質的進展，而在實行政企分開之后就可以進行自主性比較大的人力資源管理，通過企業(yè)結合市場實際情況和自身特點進行卓有成效的人力資源管理。

二、結束語

建立在企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理和傳統(tǒng)的人力資源管理來講有這更加現(xiàn)實的意義。首先，這些人力資源管理的策略是根據(jù)戰(zhàn)略目標在保障資源的配置基礎上實行人力資源的綜合利用，也是確保企業(yè)目標能夠合理實現(xiàn)的輔助性規(guī)劃，這種規(guī)劃能夠和企業(yè)其他方面的規(guī)劃比如企業(yè)的銷售和生產(chǎn)以及財務計劃等共同完成企業(yè)的目標計劃體系。因為人力資源的開發(fā)計劃是隨著市場環(huán)境和企業(yè)狀況的不斷發(fā)展而變化的，這就使得企業(yè)在人力資源管理的戰(zhàn)略目標上更加完善，使得企業(yè)對于環(huán)境的適應能力更強而且更加富有競爭力。

作者：孫強強單位：曲阜師范大學