導(dǎo)語(yǔ)：試議數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)人力資源的意義一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、數(shù)據(jù)挖掘

在人力資源管理中的應(yīng)用隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息的在各種領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。每個(gè)企業(yè)內(nèi)所具有的數(shù)據(jù)量、信息量也在與日俱增。在各種海量紛繁的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息中，往往都暗藏著企業(yè)運(yùn)行中的優(yōu)缺點(diǎn)、利弊處。如果一個(gè)企業(yè)可以有效地思考、探究。研究、分析這種相關(guān)的數(shù)據(jù)與各種信息，相信很快就可以從中查找到企業(yè)運(yùn)行的各種規(guī)律以及運(yùn)行模式存在的問(wèn)題，并從中可以及時(shí)獲得相關(guān)有用的知識(shí)，以此來(lái)幫助整個(gè)企業(yè)更快速、平穩(wěn)地發(fā)展。下面就數(shù)據(jù)挖掘在人力資源管理上的應(yīng)用進(jìn)行幾點(diǎn)分析：

二、員工招聘

眾所周知，整個(gè)企業(yè)中的員工招聘就是人力資源管理的開(kāi)端。這時(shí)，人力資源管理的相關(guān)人員就會(huì)運(yùn)用相關(guān)的方法，例如接受人才的對(duì)應(yīng)推薦、在各種官方網(wǎng)站、電視臺(tái)刊登招聘廣告、舉辦企業(yè)中的人才交流會(huì)、到正規(guī)的職業(yè)介紹所進(jìn)行相關(guān)的登記等等以吸引對(duì)應(yīng)的人才過(guò)來(lái)企業(yè)應(yīng)聘。我們都知道，招聘的過(guò)程與結(jié)果就是整個(gè)企業(yè)獲得較好的人力資本的重要前提。但在招聘的過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。比如說(shuō)：招聘的相關(guān)企業(yè)常常會(huì)不明白、不了解求職者離職的真正原因，也會(huì)不了解求職者所要求的普遍工資水平等等，這樣的一系列問(wèn)題無(wú)疑就會(huì)給整個(gè)企業(yè)的招聘過(guò)程和結(jié)果帶來(lái)了很多盲目性以及不確定性。如果要更好地解決這樣的問(wèn)題，從目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度以及信息發(fā)展程度來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)就是一種比較簡(jiǎn)單而且高效的解決方案。運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以進(jìn)一步解決：快速找出相關(guān)求職者的真實(shí)身份、能力、性格特點(diǎn)以及離職的各種潛在原因，這樣就對(duì)求職者有一個(gè)更全面的了解。除此之外，還可以建立相關(guān)的模式，更好地通過(guò)調(diào)整工資、增加企業(yè)福利，更換員工所在的工作環(huán)境等等這些高效的手段來(lái)留住對(duì)企業(yè)有用的人才，也還可以對(duì)新的求職者做出合理、公平的預(yù)測(cè)，這樣就有助于人力資源部門(mén)為各個(gè)相關(guān)部門(mén)找到對(duì)應(yīng)的員工，以使整個(gè)企業(yè)更好地運(yùn)作，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、員工管理

一個(gè)好的企業(yè)，在員工管理方面我們不能僅僅停留在在對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄信息和進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。比如，員工的基本信息。更重要的是要利用相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)員工的各種各樣的考核信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。比如，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘信息，可以了解到企業(yè)的整體業(yè)務(wù)的起伏或者是下降；通過(guò)分析相關(guān)員工的工資高低，就可以提出成本控制信息；這些有用的數(shù)據(jù)信息都進(jìn)一步為整個(gè)企業(yè)的人力資源的招聘、調(diào)配、相關(guān)的培訓(xùn)工作以及企業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助。

四、員工的離職

在今天就業(yè)如此激烈的條件下，人才的流動(dòng)就是一種正常不過(guò)的現(xiàn)象了。但是，太過(guò)頻繁的人才流失，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)作以及經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)都是一件不利的事情。除了企業(yè)在員工身上所進(jìn)行的人力資源管理培訓(xùn)資金以及各種精力的花費(fèi)都會(huì)付之東流。鑒于這種情況，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)企業(yè)中員工的離職現(xiàn)象的控制就再合理不過(guò)了。首先企業(yè)要通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和企業(yè)中的實(shí)際情況建立一套適合本企業(yè)的人才流失危機(jī)管理機(jī)制，進(jìn)而避免人才流失給公司帶來(lái)的巨大損失。例如，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)模型，對(duì)離職員工進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，歸類(lèi)這樣員工的特點(diǎn)，并及時(shí)找出對(duì)應(yīng)的措施留住優(yōu)秀的人才。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，任何企業(yè)在人力資源管理上都要將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更高效地與人力資源管理制度相結(jié)合，并制定出相關(guān)對(duì)應(yīng)的措施和方案。通過(guò)這樣的技術(shù)，不僅僅可以大大提高整個(gè)企業(yè)的人力資源管理水準(zhǔn)，還可以讓整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。因此，數(shù)據(jù)挖掘信息在人力資源管理上有著重要的意義以及發(fā)展前景。

作者：高超單位：長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院