導語：企業(yè)勞動用工管理現(xiàn)狀及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國的社會經(jīng)濟發(fā)展十分的迅速，在這個大背景之下，我國的各大企業(yè)之間的競爭也是日趨激烈。那么企業(yè)要如何提升自身的實力與社會競爭力，也是現(xiàn)在的社會經(jīng)濟中的重點?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源是一項重要的資源，其在企業(yè)中的作用和地位是企業(yè)管理中不可忽視的。

一、企業(yè)勞動用工管理現(xiàn)狀

中國企業(yè)勞動力和人力資源配置現(xiàn)狀及存在的問題。從20世紀90年代以后，以信息技術為主導的知識經(jīng)濟逐漸到來，此時，中國經(jīng)濟也面臨著重要轉型，加快了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的步伐。在新的經(jīng)濟形勢下，中國企業(yè)的勞動就業(yè)制度也開始發(fā)生一系列的變化。如何順應時代的腳步，適應社會發(fā)展的潮流，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立新的勞動關系等是一個很大的難題。社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，相關法律法規(guī)的逐漸完善，讓現(xiàn)代企業(yè)不得不對自己提出更高的要求，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中有著不可忽視的地位和作用。為了合理有效的降低勞動用工成本，實現(xiàn)自身的科學快速的發(fā)展，各大企業(yè)必須要遵守法律、監(jiān)督自我，創(chuàng)建一個優(yōu)秀科學的勞動用工環(huán)境。但是，現(xiàn)在的很多企業(yè)采用的是非全日制的管理方式，并因為其管理手段的原因，讓他們的勞動用工管理的工作變得非常的復雜，這個勞動用工管理越是復雜，其責任也就越是多樣，長此以往，容易導致企業(yè)自身已經(jīng)陷入了發(fā)展危機但是卻還不知。所以，建立一個科學有效的勞動用工管理方式，對人力資源管理進行優(yōu)化勢在必行。

二、加強和完善企業(yè)勞動合同管理的重要性

在我國現(xiàn)行的《勞動合同法》中的相關規(guī)定，企業(yè)在與勞動者建立勞動關系時，需要按照國家規(guī)定簽訂勞動合同。在一份規(guī)范的勞動合同之中，必須要明確寫出企業(yè)和勞動者之間的權力和義務，還要在其中合理的加上勞動保障、保險、工作福利、獎罰制度等一些條款，但是這對于很多的中小企業(yè)來說，他們并沒有對這方面有太多的重視，也沒有設置專業(yè)的管理部門，這就導致了他們在制定一些勞動合同之時，存在著許多的問題和不足，對企業(yè)的管理也會造成很多的不利影響。所以，在現(xiàn)代的企業(yè)勞動管理中，企業(yè)應該要設立一個專業(yè)的勞動管理部門，做到合同內(nèi)容完全，合同條款合法、合理，并且還要保證合同具有可行性和明確性，才能有效的解決企業(yè)在人力資源管理方面的各種問題。

三、科學實施勞動定員管理

企業(yè)的人力資源配置之中，規(guī)范勞動用工管理，是促進一個企業(yè)發(fā)展的重要條件，也是最大程度發(fā)揮一個企業(yè)人力資源的基礎?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，一定要結合現(xiàn)階段的技術水平、管理模式對各崗位的人員需求進行評估，并且有效地制定出完整的定員計劃。現(xiàn)代企業(yè)的勞動管理中，勞動定員是一個非常基礎的管理工作，并且它具有非常強的實用性和技術性。它的工作內(nèi)容包括了定員的編制、執(zhí)行和調(diào)整，還有員工的日常標準管理。由于現(xiàn)在企業(yè)管理的不斷升級，加上人力資源的改革和完善，企業(yè)對勞動定員也有了更高的標準，不但需要符合崗位的實際需求，還要對其生產(chǎn)水平和勞動力進行不斷地提升，這將是促進一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，需要引起管理層的高度重視。公司建立正確的管理理念。正確的管理理念和管理模式是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎和保證，企業(yè)的標準化可以改善勞動力就業(yè)和人力資源狀況的配置，因此，我們必須建立正確的管理理念和管理模式創(chuàng)新。首先，企業(yè)應建立科學的勞動制度提高工作效益，學量的技能，利用強大的專業(yè)人才提高生產(chǎn)和創(chuàng)新，也就是增加他們的專業(yè)技能。其次，企業(yè)應加強對員工的關注，對員工的工作給予肯定和尊重，這樣才能提高員工的歸屬感和責任感，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，避免了高技能人才以及高素質(zhì)人才的流失。最后，企業(yè)應營造良好的工作氛圍，提供良好的工作條件，激勵工人。應該把重點放在優(yōu)化人力資源配置上，這不是一蹴而就，需要密切關注國家法律、法規(guī)的調(diào)整，省公司政策調(diào)整，及時調(diào)整人力資源配置相應解決方案、制度、業(yè)務流程等。

四、規(guī)避用工風險

在企業(yè)的勞動管理中，必須要根據(jù)有關的規(guī)定，在保護企業(yè)以及員工之間的權利和義務的基礎之上，盡量的避免勞動管理的風險，如果企業(yè)決定解除與一位員工的勞動關系之時，必須要提前考慮下面幾個問題：①如果要解除與一位員工的勞動關系，首先要盡量收集員工沒有勝任此工作的證據(jù)。②可以根據(jù)員工的實際表現(xiàn)和能力素質(zhì)，可以考慮對其進行培訓和再教育，讓其滿足崗位的具體要求。③可以考慮將多次考核未通過的員工進行裁員。④對于那些已經(jīng)決定開除的員工，必須要按照程序來決定，而且還要提前一個月對員工本人進行說好通知，并且要按照相關規(guī)定對其進行補償。在企業(yè)進行勞動風險管理的時候，需要堅持維護自身和員工的合法利益為原則，全面的考慮來自各方面的影響因素，來解決合同簽訂與執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，避免各種勞動爭議的發(fā)生。當由員工簽訂的勞動合同期滿時，如果公司不想續(xù)簽合同，員工應按照《勞動法》的有關規(guī)定，及時終止企業(yè)與員工的勞動關系，有效降低這段時間的風險和經(jīng)濟補償?shù)膸茁?。如果由于某些客觀因素，公司必須延遲員工的合同終止時間，對于與處理相關的問題，企業(yè)應遵守法律，堅持原則，并且不得在未經(jīng)批準的情況下做出決定，而是要通過裁決部門或仲裁法院進行處理，從而最大限度地降低企業(yè)的勞動用工風險。對于嚴重違紀違規(guī)的人員依法終止勞動合同；對于一些知識和技能水平相對較低的老員工鼓勵其提前退休，制定“內(nèi)部員工待崗規(guī)定”，“內(nèi)部員工退休規(guī)定”等制度，對一些員工進行退崗引導。

五、建立健全勞動保護機制

在企業(yè)的勞動管理工作之中，企業(yè)和員工之間的矛盾大多是不可避免的，長期以來，如何解決矛盾是企業(yè)在人力資源管理的主要問題。由于國內(nèi)企業(yè)的不斷擴張，管理模式的優(yōu)化，及時建立一個完善的保障機制是非常重要的，是提高企業(yè)招聘工作管理效率和質(zhì)量的關鍵。①建立一個公平的、合理的、有效的協(xié)商機制。在各種法規(guī)和系統(tǒng)的建立之中，有必要認識到保護員工的切身利益的重要性，尤其是企業(yè)重大事項的決定，需要通過員工代表大會集體討論。企業(yè)的組織機構建設時，有必要提高工會的地位和作用。當工會開展相關工作，它必須尊重員工的合法權益，從而有效地解決就業(yè)管理的基本矛盾。②要進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制機制。加強企業(yè)管理制度和制定的實施，促使勞動工作管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮著更加重要的作用。在對內(nèi)控機制深入研究的前提下，企業(yè)應通過各種渠道和手段，加強改革和完善勞動管理機制，在商業(yè)環(huán)境中建立良好的人力資源管理。③企業(yè)內(nèi)部應建立嚴格的通知機制。企業(yè)進行各種人員聘任和裁員工作的時候，必須通過各種手段和渠道通知職工，確保全體職工了解企業(yè)內(nèi)部人員變動情況，實現(xiàn)對各種人員公平性的監(jiān)督。與此同時，對于員工更關心的工資管理、勞動合同管理、福利管理、社會保險管理等工作，企業(yè)必須有明確的規(guī)定，使所有成員都能夠理解各種各樣相互關聯(lián)的制度。人才的流失和浪費是企業(yè)就業(yè)監(jiān)管和人力資源配置面臨的重大問題。它對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。如何避免人才的流失？企業(yè)必須建立健全的評估和激勵機制。首先，企業(yè)應該在崗位任命方面建立一個生存機制，對每個人進行一視同仁的選擇，職位可以根據(jù)員工個人能力進行自我推薦。其次，企業(yè)需要建立一個長期有效的評估機制，在員工工作績效調(diào)查中突破身份界限，采用嚴格的評估和激勵制度，建立嚴格的評估標準，實現(xiàn)員工的勞動技能價值。最后，企業(yè)應該實施各種激勵措施，避免傳統(tǒng)模式中的單一激勵，從而進一步增強員工的積極性。

六、結束語

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)所需要面臨的市場競爭也是越來越激烈，因此，人力資源的重要性也越來越被企業(yè)所重視。在現(xiàn)在企業(yè)的勞動用工管理之中，我們必須要讓各項管理制度規(guī)范起來，才能有效地促進企業(yè)人力資源得到優(yōu)化，特別是在競爭激烈的經(jīng)濟市場中，企業(yè)更應該要注重勞動用工管理的有效性和實際操作性，這樣才能保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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作者:龐瑞 單位:國網(wǎng)四川省電力公司成都供電公司