導(dǎo)語：水利工程施工質(zhì)量管理研析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

強化水利工程施工企業(yè)戰(zhàn)略的管理

戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生于20世紀90年代，通過利用價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析等手段，確保企業(yè)核心價值的實現(xiàn)。水利工程施工企業(yè)通過成本管理，對水利工程施工項目進行分解、控制、核算;以進度、質(zhì)量、安全為總綱，以“節(jié)支、堵漏、增效”為要求，統(tǒng)領(lǐng)全局，全面規(guī)劃，積極行動，漸次推進，為水利工程施工質(zhì)量的保證和水利工程施工企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

強化水利工程施工企業(yè)成本的管理

全面實行水利工程施工企業(yè)成本管理體系是建立一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評估與激勵為組成的可運行、可操作的管理控制系統(tǒng)。具體包括2個方面:水利工程施工企業(yè)成本管理包括對生產(chǎn)性經(jīng)費開支的管理和非生產(chǎn)性經(jīng)費開支的管理，是水利工程施工企業(yè)成本中根本的組成部分。1杜絕水利工程施工中生產(chǎn)性經(jīng)費開支的浪費，如:物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用管理混亂的局面。2節(jié)約水利工程施工中各種非生產(chǎn)性經(jīng)費開支的浪費，如:電話費、招待費、差旅費等方面不必要的浪費。3優(yōu)化水利工程施工企業(yè)的資金管理，在資金運作方面，健全完善承包機制，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu);在資金的使用方面，實行資金集中統(tǒng)一，盤活閑置、沉淀資金，加大財務(wù)控制力度，資金管理應(yīng)遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則。4有效降低水利工程施工企業(yè)物流成本管理。物流是水利工程施工企業(yè)成本的重要組成部分，包括運輸、倉儲、包裝、裝卸、流通加工、人員管理、信息處理、物流設(shè)施投資及運營費用等各項開支，實現(xiàn)狠抓實物流通費用、信息流通費用、物流管理費用的管理控制。5推行新科技降低水利工程施工企業(yè)成本的工作，在水利工程施工建設(shè)中大力引進新技術(shù)，采用新材料、新工藝，降低生產(chǎn)消耗，增加利潤含量。

推行水利工程施工企業(yè)的教育策略

抓好培訓(xùn)教育知識更新在當今知識經(jīng)濟社會顯得尤其重要。認真搞好職工教育培訓(xùn)，有計劃、分類別、按層次對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、項目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、一線職工進行培訓(xùn)，不斷提高各級人員管理水平和技術(shù)能力，優(yōu)化職工的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)。建立科技創(chuàng)新體系要堅持以重、難點工程建設(shè)項目和產(chǎn)品開發(fā)為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益和社會效益、發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢為目標，實施戰(zhàn)略管理加大科技的投入，創(chuàng)造高質(zhì)量、高效益的精品工程。

綜上所述，水利工程事業(yè)的發(fā)展要求我們必須高度重視水利工程施工質(zhì)量，水利工作者應(yīng)該從水利工程質(zhì)量管理的行業(yè)特點出發(fā)，制定出有效的管理措施和策略，做好水利工程施工的基層工作，提升管理質(zhì)量和水利工程施工的基層工作，提升管理質(zhì)量和水平，創(chuàng)造出質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的水利工程，為水利事業(yè)發(fā)展服務(wù)。本文在基層實踐的基礎(chǔ)上，應(yīng)用了現(xiàn)代管理學(xué)的基本觀點，提出了自己前線的觀點和看法，不足之處還希望同行不吝指正，共同實現(xiàn)水利工程施工的科學(xué)管理和精細施工，提高水利工程質(zhì)量，為創(chuàng)造人們滿意的水利工程而努力。

本文作者：邊明素工作單位：黑龍江省水利沖填工程處