導語：企業(yè)經(jīng)營中尚需解決問題的探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當前世界經(jīng)濟發(fā)展較為低迷，國內深層次改革矛盾凸顯，央企改革進入攻堅階段，如何抓好去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補缺板已成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要任務。本文著重對央企老企業(yè)如何降低成本、走出困境，實現(xiàn)管理更加簡化、運行更加高效、成本更加降低、企業(yè)更可持續(xù)發(fā)展的深層次問題進行探討。

關鍵詞：央企;經(jīng)營管理;問題探討

1目前央企的自然結構與現(xiàn)狀

石油企業(yè)的三大公司中，各地區(qū)分公司的煉油與化工的企業(yè)由于建設時間不同、生產加工規(guī)模不同、管理的構架模式不同、經(jīng)濟效益增長點也不同，但是，面對當前世界的經(jīng)濟低迷、央企改革深層次的矛盾和嚴峻的挑戰(zhàn)是相同的。特別是20世紀80年代前建成投產的老的煉油與化工企業(yè)，深層次的改革效果將顯得更為突出。推動供給側結構改革已擺在面前，只有實現(xiàn)更低的成本、更高的質量，占領更大的市場，才能抓住新機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2強化企業(yè)的經(jīng)濟管理，努力實現(xiàn)生產全過程的成本控制

面對管理形式和生產現(xiàn)狀，各地區(qū)分公司要牢牢抓住原油加工過程中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理，強化物資采購管理，強化加工過程中成本的控制，實施精細管理，在員工中牢固樹立“質量在我心中、效益在我手中”的經(jīng)濟意識，優(yōu)化生產過程的操作，控制產品的質量、產品的收率、生產用劑單耗、降低開停工過程中的損耗。本文著重對以上生產環(huán)節(jié)成本控制進行分析。

2.1強化采購過程中的成本控制

煉油和化工企業(yè)的生產過程需要的物資近千種，物資采購通過招投標，一般都以低價中標進行采購。合理的招標首先應對所需采購物資進行成本組成分析核算，確定物資的成本合理價位，然后集體探討確定上浮點數(shù)，在此基礎上還應優(yōu)先考慮直接對正規(guī)專業(yè)生產廠家進行采購，防止中間商私下串聯(lián)隨意加價，這樣采購的物資才能真正做到性能好、使用壽命長，即保證了長周期安全運行又降低了成本，真正做到價位合理，真正做到責任心到位、價格控制合理到位、使用周期到位，降低物資采購成本到位。

2.2強化生產全過程的成本控制

企業(yè)的經(jīng)濟管理歸根結底要落實到對生產過程各要素的管理，把經(jīng)濟管理和降本增效落實到各個環(huán)節(jié)和每個人的行動中，主要應抓好以下幾個方面的控制。2.2.1裝置開停工檢修及事故處理的成本控制生產過程中存在周期性的檢修，解決在生產過程中存在的設備問題，以確保設備完好，使生產裝置達到安全可靠、長周期運行，裝置的開停工一般能耗損失和污染比較大，這是石油煉制及化工生產無法回避的客觀事實，關鍵是如何把這一過程的成本投入降到最低，把能耗損失污染降到最低，這是每個管理者和員工應該踐行思考的問題，如裝置開停工過程最大程度降低蒸汽吹掃試壓時間、降低過程能耗、保持產品合格、平穩(wěn)開停工、保持壓力平衡、不放火炬、減少損失、減少環(huán)境污染、停工卸凈避免催化劑損失、降低生產成本等。2.2.2強化生產操作過程的成本控制生產過程中的成本控制主要體現(xiàn)在生產過程中的平穩(wěn)操作、裝置的能耗、產品質量、輕質油收率、催化劑單耗的控制。根據(jù)天氣溫度、晝夜溫差和季節(jié)溫度時時跟蹤調節(jié)，確保生產過程操作平穩(wěn)、收率高、能耗低，產品質量按工藝生產過程不同、季節(jié)不同進行卡邊平穩(wěn)控制，及時調整回流溫度、壓力、流量，確保理想的輕質油收率，平穩(wěn)操作使催化劑單耗降低到控制范圍內的經(jīng)濟合理水平；對水電氣風的單耗要每班進行核算，把產品質量、輕油收率、能耗指標進行班班對比并與獎金掛鉤，使獎金真正發(fā)揮激勵作用，把經(jīng)濟管理和生產過程的精細管理始終貫穿生產的全過程，使生產成本進一步降低。2.2.3強化精細管理從一點一滴做起生產過程要從大到操作平穩(wěn)率、產品質量、輕油收率、安全生產抓起，也要從一把笤帚、一個螺絲抓起，特別是在石化行業(yè)目前市場低迷，企業(yè)面臨虧損的情況下，更應該從一點一滴抓起。世界經(jīng)濟低迷，石油行業(yè)低谷大的環(huán)境我們改變不了，但是我們面對困難和壓力，把精細管理生產過程、努力降低生產成本、扭虧為盈當成一種責任，這是我們石化員工能做到的，把生產過程每個環(huán)節(jié)做細、做實、做好是石化員工的責任和義務。2.2.4強化員工的愛崗敬業(yè)教育和技能培訓工作，逐步培養(yǎng)生產裝置的全能操作員強化員工的愛崗敬業(yè)教育，使員工牢固樹立愛崗敬業(yè)的責任使命，把企業(yè)的效益與員工的利益緊緊連接在一起，從被動的“讓我干”到“我要干”轉變，把做的每項工作都與成本聯(lián)系在一起，把本職工作與經(jīng)濟管理工作緊密聯(lián)系在一起，做到事事想成本，事事算成本，責任感提高了，員工在生產實際中就會發(fā)揮最大的潛能，千萬人的潛能變成動力，轉換為成本意識，就會創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

3推進管理模式的優(yōu)化，實現(xiàn)垂直管理

在央企各地區(qū)石化企業(yè)內部，由于地理環(huán)境差異、組建時間的差異、管理結構模式差異，存在新老企業(yè)的管理模式目前尚未完全統(tǒng)一，仍然存在著一級管理和二級管理兩種模式，建設投產早的老企業(yè)均為二級管理，即地區(qū)公司職能部門→各分廠職能部門→生產車間；新建設投產的企業(yè)均為一級管理，地區(qū)公司職能部門→生產車間。垂直管理有以下優(yōu)點：及時掌握生產、設備運行狀態(tài)、信息反饋快、決策快、減少管理層次、簡單高效，有利于降低生產成本。垂直管理是現(xiàn)代企業(yè)的標志，也是企業(yè)未來發(fā)展的方向，石化老企業(yè)也應按現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，逐步進行改革，進一步簡化企業(yè)管理，這是企業(yè)求生存、求發(fā)展、降成本，適應市場經(jīng)濟的必由之路。

4企業(yè)結構有待于簡化

企業(yè)辦社會是在我國特定歷史條件下形成的產物，在當時起到了方便生產、保障生活的作用，隨著改革的深入和市場競爭的日趨激烈，使我們更加清醒地認識到企業(yè)負擔重不利于企業(yè)的生存和發(fā)展，特別是在改革開放企業(yè)進行深層次改革的今天，這種模式已不適應企業(yè)的發(fā)展，在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。央企石化企業(yè)在改革大潮中經(jīng)歷了地域模式劃分管理，經(jīng)歷了上市前內部優(yōu)良資產的重組和主輔系統(tǒng)的分離分立，經(jīng)歷了部分輔助系統(tǒng)向地方的剝離，經(jīng)歷了上市后對輔助系統(tǒng)的回購，方向是對的，但前期的企業(yè)改革剝離不徹底，與生產無直接關系的原有輔助系統(tǒng)還有一部分仍留在了企業(yè)，增加了企業(yè)負擔，困擾了企業(yè)的競爭和發(fā)展，在企業(yè)進行深層次改革的進程中，應痛下決心加以解決，輕裝上陣，以利于企業(yè)的發(fā)展，參與國內外同行業(yè)的競爭，使企業(yè)能夠在競爭中走出困境、立足腳跟，更有利于企業(yè)可持續(xù)的生存和發(fā)展。

5觀念更新補短板，加快企業(yè)發(fā)展

老煉油化工企業(yè)存在的問題是技術上流程長、小而全、能耗高、原油加工規(guī)模小、產品質量低、生產成本高、員工人數(shù)多、企業(yè)辦社會現(xiàn)象還沒有完全解決。如何解決存在的問題，筆者認為應從以下幾個方面加以解決。一是需要政策資金的扶持，對技術流程長、產品銷路差、單套裝置加工量低、能耗高的裝置下決心，實現(xiàn)關停閑置報廢，對地域產品銷售困難的企業(yè)原油加工規(guī)模以不擴增為宜，但要加強產品升級節(jié)能降耗及環(huán)保問題更大的投入，符合國家產品升級和環(huán)保排放的要求；二是要補短板，要根據(jù)原油的性質、國內外市場的需求、營銷利潤等進行技術方案的論證，把企業(yè)生產的半成品原料延伸生產鏈加工成終端產品，既解決了員工就業(yè)又降低了生產成本，補上了企業(yè)發(fā)展的短板，又滿足了市場的需求；三是要克服央企性質的約束，利用區(qū)域資源互補、代料加工、原料互供、混合經(jīng)濟合作模式生產經(jīng)營、支持民企發(fā)展、人才充分利用、降低企業(yè)人工成本等方式，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點；四是搶占市場找米下鍋，生產輔助單位虧損嚴重，工程量少人浮于事，應廣開思路和渠道，結合行業(yè)特點對外承攬工程項目，進行管理體制分配機制的創(chuàng)新，在企外創(chuàng)造效益、降低虧損、扭虧為盈，實現(xiàn)新的效益增長點；五是結合企業(yè)深化改革，把過去改革沒進行完的工作繼續(xù)推進，徹底解決企業(yè)辦社會負擔過重的問題，使企業(yè)輕裝上陣，在同一起跑線上參與競爭，保持企業(yè)更加旺盛的生命力。本文對央企石油石化新老企業(yè)的發(fā)展進行回顧和分析，特別是對老企業(yè)如何進行深層次改革，不斷強化企業(yè)的管理體制機制創(chuàng)新，以及如何使企業(yè)扭虧為盈進行了初步探討，認為以市場為導向，以盈利為目的，以實現(xiàn)效益的最大化為目標，實現(xiàn)簡單高效的管理和運行是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

作者:季慶華 單位:中國石油大慶石化公司煉油廠

參考文獻

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