導語：企業(yè)經營管理體系的優(yōu)化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)作為經濟運行體，經營是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)經營就是根據(jù)所制定戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的內外資源進行有效的配置，通過考核評價機制的建立實施，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

關鍵詞：經營管理；舉措；考核體系

一、經營的定義與實質

企業(yè)的經營是根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)發(fā)展進行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，明確遠景目標和方針，然后通過對企業(yè)的內外資源進行有效的配置，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1．經營是一項系統(tǒng)工程

經營要有資金、技術、人力等充足投入，這些投入在不同的環(huán)節(jié)由企業(yè)中不同的部門進行管理。在投入時要預測市場走向，確定投入的方向和時機，所承擔風險等。因此經營必須有目標、有策略、有管理體系。站在企業(yè)發(fā)展的角度，經營是一盤棋；站在內部組織的角度，經營就是要體現(xiàn)部門的存在價值。部門的設置是根據(jù)企業(yè)經營需要來設的，它必須滿足經營對它的需要，必須根據(jù)自己的職責，為經營總目標和其它部門提供成果、服務、支持和信息。

2．經營必須以效益為中心

企業(yè)經營的中心是效益。經營活動中的各個環(huán)節(jié)各個部門，投入要素不同、產出結果也不一樣，評價標準很容易偏離整體經營目標的需要。因此效益主線必須清晰，企業(yè)各部門都應結合自身工作，把資源投向能為企業(yè)產生效益的地方，做到有所為，有所不為。3．擺布好長遠與眼前的關系經營強調效益不是單指眼前效益，還要注意長遠效益。有時候，眼前投入多一些，但將來回報更大，企業(yè)中許多工作都是在擺布這個關系。不管是長遠的、還是近期的，都是現(xiàn)在必須起步要做的事，而不是近期的先做，遠期的將來再去做。

二、企業(yè)經營中存在的問題

做好經營管理，企業(yè)才能有發(fā)展的后勁，才能實現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標，并通過不斷優(yōu)化，實現(xiàn)永續(xù)經營。當前在企業(yè)經營過程中存在以下問題：

（一）經營管理理念還沒有落地生根

由于我國是在計劃經濟下逐步轉換為市場經濟，人們對企業(yè)經營中的主要關系的認識存在差距。過去計劃經濟下很適用的一些經營理念、管理辦法，在新形勢下有些不適用了。適應市場需求新的市場理念、效益理念、創(chuàng)新理念還沒有真正在企業(yè)實行，造成一些企業(yè)在經營管理方面存在的短板，嚴重制約了新形勢下企業(yè)的發(fā)展。

（二）經營管理的龍頭作用不突出

在激烈的市場競爭環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)會緊緊抓住經營這條主線，銷售收入、成本、利潤會成為它每時每刻都關心并為之努力的目標，因為它知道自己生存靠什么?？墒怯行┢髽I(yè)，尤其是承擔很多社會職能的國企，經營這條主線不是很清晰。其表現(xiàn)就是一些部門忘掉了公司“追求效益最大化”的目標，而只斤斤計較和追逐局部利益的得失，擺不正過程和結果、局部和全局的關系，致使經營的龍頭指導作用淡化。

三、新形勢下做好經營管理工作對策和建議

（一）強化經營管理的手段

開源與節(jié)流是搞好經營的兩條途徑，是企業(yè)迅速發(fā)展起來，取得很好的經營成果，最有效的手段。開源方面首先要以創(chuàng)新為驅動力，不斷提升產品技術含量，用全新的、滿足客戶的多樣化的產品來提升企業(yè)實力。產品創(chuàng)新可以采取多種形式，要充分發(fā)揮企業(yè)中技術人員的聰明才智，從產品研發(fā)投入上加大力度，與高科技公司或與著名院校合作，滿足企業(yè)在產品創(chuàng)新上的需求。其次要不斷開拓新興市場，通過前期的市場需求的調研，通過用戶需求的引導，拓展企業(yè)產品的發(fā)展空間。尤其是新形勢下，要加大國際市場的開拓力度，把企業(yè)成熟的產品推廣到有市場需求的國家。節(jié)流方面關鍵是成本控制。成本管理是企業(yè)管理的一項十分重要工作，企業(yè)在擴大市場份額的同時，只有不斷降低成本，才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的關鍵環(huán)節(jié)。成本管理要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，要關注企業(yè)的設計成本、采購成本、制造成本、及各項費用的支出，統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行，通過全員、全過程、全系統(tǒng)的控制，才能讓企業(yè)提質增效，健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化經營管理的執(zhí)行體系

企業(yè)發(fā)展目標明確后，必須要有一個高效的經營管理體系落實，少投入多產出，才能看到成果，得到實惠，讓企業(yè)發(fā)展有競爭力。

1．指導思想

企業(yè)一切工作必須以經營為中心，經營以效益為核心。企業(yè)內所有部門和人員都必須服從于、服務于這個中心。

2．責任主體

企業(yè)經營管理體系的建立，必須要明確責任主體。首先要梳理出公司經營管理的主要業(yè)務流程，圍繞主要業(yè)務流程識別出核心過程及輔助過程，按照主要業(yè)務流程這個主線，配置公司相關資源，要充分考慮企業(yè)管理現(xiàn)狀和既有機構及職能，并參照同類先進行業(yè)做法，界定公司各部門職能，形成公司組織機構設置和部門職責。通過組織機構的明確，將經營目標真正落實到責任人。

3．管理方法

經營管理工作要實施目標管理。目標管理的實質是強調人與工作的結合，通過對目標的了解和參與制訂，實現(xiàn)員工自我控制和主動工作。它用總目標和分目標將企業(yè)各級人員聯(lián)接在一起，激發(fā)人們發(fā)揮最大能力把事情做好，體現(xiàn)了上級對下級的指導、支持和下級對上級的承諾，體現(xiàn)了以人為本、員工自我價值實現(xiàn)的企業(yè)管理理念。目標落實靠量化指標。企業(yè)要根據(jù)各項工作的特點，梳理出有指導性，明確量化的指標體系。指標必須具備以下特點：一是全覆蓋。橫向上來源于各項經營活動，各部門職責，體現(xiàn)各部門的工作成效；縱向上實現(xiàn)層層分解，做到指標到崗、到人，人人身上有指標。二是統(tǒng)一口徑。各項指標明確完成標準，有基礎工作做支撐。三是注重過程管控。每項指標都有實施計劃、具體舉措、結果評價，逐月逐季總結分析。四是能夠實行信息化管控。

4．控制工具

企業(yè)對經營工作要采用責任會計為主要控制工具。傳統(tǒng)的成本會計的核算對象是產品成本，責任會計是以責任中心為對象歸集生產經營費用，計算各責任中心負責控制的成本，原則是誰負責、誰承擔，核算結果是預算或指標的執(zhí)行結果。雖然兩者都是在生產經營過程中的消耗，而且企業(yè)產品的總成本與各責任成本之和是相等的，但是責任會計核算能體現(xiàn)各部門、各單位在整個經營工作中的獨立目標和成果。

（三）健全經營管理的績效評價體系

績效評價是確保經營管理有效手段?？冃墙Y果與目標的對比，即工作的結果與預期目標的兌現(xiàn)程度和趨向性?？己朔绞綖槎颗c定性相結合。成果有當期的對經營指標的貢獻，還有自身部門基礎工作的夯實?？己说闹芷诟鶕?jù)內容有月、季、年之分?？己说姆秶鷳侨珕T，沒有不列入考核的特殊員工?？己说膶哟螒侵鸺壙己耍髽I(yè)考核到單位，單位考核到個人。為擺布好眼前與長遠的關系，企業(yè)經營管理的考核評價體系分兩個方面：一是對具體量化的經營目標的考核評價，保證企業(yè)當期經濟效益的實現(xiàn)。這主要通過以效益為核心的經營目標責任制和其他專業(yè)職能責任制進行考核。二是對定性經營目標的考核，保證企業(yè)基礎工作、長遠工作有人抓、有人管。這部分主要以部門職責為依據(jù)，通過部門職責目標責任制進行考核。

四、結語

總之，轉型升級的新形勢下，企業(yè)的生存發(fā)展離不開良好的企業(yè)經營管理思路和經營管理方法。根據(jù)外部環(huán)境和內部矛盾，不斷的優(yōu)化和持續(xù)改善企業(yè)經營管理，才能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于領先地位，使企業(yè)在持續(xù)健康的發(fā)展軌道上不斷前行。

作者:朱華 單位:中車唐山機車車輛有限公司

參考文獻：

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