導語：人工智能時代農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：農(nóng)村地區(qū)集體經(jīng)濟組織的財務管理模式不盡相同，人工智能技術給財務管理模式帶來了深層變革。要熟悉農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理主要模式的特點，深究其財務管理主體能動性不夠，財務管理層次亟須升級轉型等缺陷。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織要通過強化財務管理人員的主觀能動性，以人工智能技術拓展管理會計業(yè)務，建設人工智能財務管理架構，構建財務業(yè)務一體化管理平臺等，適應人工智能時代的財務管理發(fā)展形勢，走上創(chuàng)新財務管理模式的道路。

關鍵詞：人工智能技術；農(nóng)村集體經(jīng)濟；財務管理模式；創(chuàng)新之道

農(nóng)村集體經(jīng)濟是我國社會主義經(jīng)濟的重要組成部分。改革開放以來農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理模式、手段正持續(xù)進步，推動著農(nóng)村集體經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展和優(yōu)化。然而受到農(nóng)村自然條件、資源稟賦、經(jīng)濟社會發(fā)展水平等制約，農(nóng)村集體經(jīng)濟的財務管理模式、手段和技術等無法完全適應農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。21世紀以來人工智能科技發(fā)展迅猛，德勤會計師事務所于2016年引入人工智能技術開展財務會計工作，顯著提升了財務會計效率，帶動廣大財務會計從業(yè)者對人工智能的興趣。很多企業(yè)財務會計部門紛紛評估人工智能對財務管理工作的價值和影響，對人工智能的深度影響進行認真評價，嘗試引進人工智能技術以提高工作效率與推動傳統(tǒng)會計轉型。國家在大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的過程中，向農(nóng)村地區(qū)大力傾斜財務管理資源。它有利于提升農(nóng)村財務管理隊伍的綜合能力，增強信息化建設能力。本文據(jù)此分析人工智能時代農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理模式的創(chuàng)新之道。

一、國內(nèi)財務管理發(fā)展階段梳理

財務管理通常指稅務、會計、審計、債務管理、預算管理、融資、投資與運營決策等。國內(nèi)財務管理發(fā)展歷經(jīng)五個時期，依次是傳統(tǒng)財務管理時期、電算化財務管理時期、信息化財務管理時期、智能化財務管理時期、數(shù)字化財務管理時期。這些階段的側重點存在一定差異，與其不同發(fā)展階段相對應的側重點依次是基礎財務、業(yè)務財務、以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎的財務與業(yè)務整合、智能化信息處理效率、財務決策前瞻性。其一，電算化階段通過財務核算軟件存取電子數(shù)據(jù)，環(huán)節(jié)自動化得以實現(xiàn)。其二，信息化階段以網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫為基礎，通過優(yōu)化財務管理流程促進和實現(xiàn)業(yè)務流程再造。其三，智能化階段實現(xiàn)以RPA為基礎的財務核算自動化、以財務共享為基礎的自動化和以智能技術為基礎的智能化，有利于組織再造的實現(xiàn)和完善。其四，數(shù)字化階段采取以深度學習、大智移云為基礎的智慧化手段，通過智能控制和智能引擎強化風險管理，憑借神經(jīng)網(wǎng)絡系統(tǒng)與專家系統(tǒng)作出科學的財務決策、預測和管理，立足財務管理模式改進和智慧化前瞻性分析之上的價值提升，持續(xù)加快財務管理模式的變革和改進。為使科學技術加速生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的變革，須充分發(fā)揮人工智能技術的優(yōu)勢和提升勞動者的綜合素質，不斷創(chuàng)新財務管理模式，使財務管理能夠帶來最大的價值創(chuàng)造。但當前農(nóng)村集體經(jīng)濟綜合衡量自身所面臨的內(nèi)外部情況，普遍采取自認為比較合適的財務管理模式，這些模式處在財務管理的不同發(fā)展階段，對其財務管理效果產(chǎn)生較大影響。必須立足不同農(nóng)村地區(qū)的實際情況，更新財務管理理念，順應財務管理模式的演進趨勢，采取更先進的人工智能手段、技術、理念，推動財務管理模式的不斷創(chuàng)新。

二、人工智能技術給財務管理模式帶來的深層變革

快速發(fā)展的人工智能（AI）科技通過對人類思維過程的諸多信息模擬，對沿襲已久的管理模式產(chǎn)生深刻影響，推動財務管理技術持續(xù)換代升級并促使財務管理模式的完善和創(chuàng)新。它利用大數(shù)據(jù)、專業(yè)算法、云計算、深度學習、規(guī)則引擎、神經(jīng)網(wǎng)絡系統(tǒng)等人工智能技術，實現(xiàn)對財務管理業(yè)務的差異性、邏輯性、前瞻性分析，進而為組織提供深度決策、管理、生產(chǎn)支持，以強大的邏輯性和科學性支持前瞻性預測。人工智能以機器學習和大數(shù)據(jù)為核心，云計算為機器學習和大數(shù)據(jù)的計算能力奠定基礎，由此衍生而來的區(qū)塊鏈技術、專業(yè)算法等引擎技術促進財務管理活動的發(fā)展和創(chuàng)新。智慧化財務管理技術和理念對財務專業(yè)管理流程進行重塑，從更高層次變革企業(yè)管理模式、推動組織再造、更新管理理念?？焖侔l(fā)展的人工智能科技變革財務管理職能，形成全新的財務管理運行機制。首先是形成專業(yè)財務管理職能，重視在專業(yè)領域中運用與分析財務數(shù)據(jù)；其次是，強化業(yè)務財務管理職能，注重在專業(yè)領域運用與分析財務數(shù)據(jù)；再次是戰(zhàn)略財務管理職能，強調在戰(zhàn)略層面運用和分析財務數(shù)據(jù)；第四是智能財務管理職能，以智能化方式運用和分析財務數(shù)據(jù)；最后是智慧財務管理職能，以智慧化方式對財務數(shù)據(jù)進行分析、推理和預測。正如每個硬幣都有兩面，農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理采取的具體財務管理制度和措施同樣存在優(yōu)點與缺點。在人工智能背景下，應科學發(fā)揮人工智能技術的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化創(chuàng)新農(nóng)村集體經(jīng)濟的財務管理模式和運行機制，促進財務管理的業(yè)務轉型和價值創(chuàng)造能力。

三、農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理的主要模式與缺陷探因

（一）人工智能時代農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理的主要模式

當前農(nóng)村集體經(jīng)濟主要采取下列財務管理模式。其一是村賬村管，便于廣大村民監(jiān)督集體經(jīng)濟的財務管理工作，推動溝通流程的縮減和工作效率的提升。其二是農(nóng)村會計委派制模式，彰顯財務會計工作的監(jiān)督職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責會計財務工作者的考核手段與委派方式，使財務人員的任免與村干部相互獨立，推動雙方的業(yè)務監(jiān)督與權力約束。其三是村級會計委托制模式，財務會計單位——鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計委托服務站（中心）受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計與村委會的委托，為村集體經(jīng)濟提供財務管理等服務。其財務工作通常由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府吸收本地選出的專業(yè)財會人員或引進專業(yè)財會人員，獨立性和民主性較為突出，受到廣大村民的普遍好評。其四是村賬鄉(xiāng)管模式，能大范圍、迅速規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟的各項財務管理活動，化解賬目混亂、“白條”橫行等問題。以有力充足的財務信息披露強化村民信任對村干部和村財務的力度。增強從外部監(jiān)督農(nóng)村集體經(jīng)濟財務會計的能力，掌握各村貫徹落實村級財務管理制度，把握村集體經(jīng)濟的實際運行狀況。以上各種具體模式存在較大差異，實施效果也是各不相同，問題缺陷頻現(xiàn)，亟須探究和把握農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理模式的主要缺陷和原因，為后續(xù)階段以人工智能改進和創(chuàng)新農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理模式提供可靠依據(jù)和有力支撐。

（二）農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理的缺陷探因

1.財務管理主體能動性不夠。財務會計人員是財務管理工作的主體，財務會計工作的復雜性、綜合性和專業(yè)性要求財務會計人員具備完備豐富的能力、修養(yǎng)和知識，運用移動互聯(lián)網(wǎng)、信息化、網(wǎng)絡化、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等，開展復雜的科技勞動，發(fā)揮自身在財務管理活動中的能動性和決定性作用。當前農(nóng)村集體經(jīng)濟形式多樣、業(yè)務范疇逐步拓寬。但農(nóng)村大多數(shù)財務管理人員面臨的一個主要困境是，缺乏熟練運用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、信息化、網(wǎng)絡化技術的能力，影響他們科學處置財務管理數(shù)據(jù)的水平和思路。換句話說，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務會計人員的知識水平和綜合素質無法滿足當前人工智能財務管理模式的發(fā)展形勢。財務管理部門獲取集體經(jīng)濟的生產(chǎn)、經(jīng)營制造、加工、深加工、市場營銷、設計包裝，物流配送等海量數(shù)據(jù)和信息，但卻受制于財會人員的能力和水平，無法充分發(fā)掘這些信息的內(nèi)在關聯(lián)性。毫無疑問，必須大力財務管理者的能動性，順應農(nóng)村集體經(jīng)濟的財務管理發(fā)展，強化業(yè)務技能與職業(yè)素質，有效處理財務管理的對象和客體。2.財務管理層次亟須升級轉型。農(nóng)村集體經(jīng)濟財產(chǎn)具有合作性、社區(qū)性、封閉性、多樣性等特征，其擁有者是全體村民。當前村集體經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)模、質量、階段、特征等各不相同，其財務管理模式自然不完全相同。上述多種財務管理模式通常僅涉及資金管理，總賬、往來款項、費用報銷與資產(chǎn)管理等一般事務性流程，不能有效預測和把握農(nóng)村集體經(jīng)濟面臨的財務管理風險。因為缺乏完善、系統(tǒng)的人工智能財務管理監(jiān)督平臺，盡管獲取了集體經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營管理的海量數(shù)據(jù)和信息，但卻未能對這些數(shù)據(jù)和信息進行深挖，低估了有效提取、科學分析、科學編制、深度挖掘有價值信息的重要價值，不能合理預測集體經(jīng)濟的盈利能力強弱和業(yè)務發(fā)展趨勢。

四、人工智能時代農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理模式的創(chuàng)新之道

（一）強化勞動者財務管理能動性

“創(chuàng)新之道，唯在得人，得人之要，必廣其途以儲之”。高素質人才是創(chuàng)新創(chuàng)造的主體，必須創(chuàng)新育才選才的渠道，讓他們在業(yè)務活動的反復磨煉中積蓄業(yè)務能力，增強專業(yè)技能。敢于向他們壓重擔，讓其受重用，在持續(xù)歷練中長才干、增見識、強能力。原因在于，勞動者是科技發(fā)展、生產(chǎn)力進步中最主要、最活躍的能動性載體與決定性因素。在科技勞動對象和科技勞動者的矛盾中，勞動者處在支配性、能動性的地位。這種能動性讓財務人員變成把握和運用“實在”世界（社會、自然與人類本身）規(guī)律性的主體，使“實在”世界的規(guī)律變成實踐與科技認識的客體，滿足人類精神、物質與自我全面發(fā)展需要，選擇科技勞動對象，具有較大程度的靈活性與自主性。通過業(yè)務培訓、繼續(xù)教育、業(yè)務技能考核反饋，把財務會計人力資源開發(fā)置于最優(yōu)先的地位，尊重人才成長、人才培養(yǎng)、人才使用的規(guī)律。給予物資設備的優(yōu)厚政策條件和精神文化層面的關愛關心，讓財務管理人才樂于服務和奉獻當?shù)亍?/p>

（二）以人工智能拓展管理會計業(yè)務

人工智能科技可以快速處理核算會計、財務會計與財務管理的大部分重復性、簡單化業(yè)務工作，支持企業(yè)做好資金的籌集、核定、收回、運用、分配工作和資金計量、會計確認、匯總報告、記錄；它有利于優(yōu)化集體經(jīng)濟的財務狀況，增加和獲得財務成果。隨著財務會計管理信息化、智能化、智慧化的漸進性演變，財務會計管理要在核算會計、財務管理、財務管理的基礎上，循序漸進地升級為管理會計。有效管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，做好規(guī)劃決策、業(yè)績評價和控制；要充分地使用經(jīng)濟組織的財務會計資料和信息來預測前景、規(guī)劃未來、參與決策，對企業(yè)的所有經(jīng)濟活動進行評價和控制。管理會計重視管理，通過對集體經(jīng)濟財務數(shù)據(jù)的控制、決策、預測、分析等，為經(jīng)營管理生產(chǎn)提供全面實時的財務數(shù)據(jù)。管理會計人員直接參與企業(yè)管理，有機結合人工智能，增強服務、奉獻企業(yè)的能力。管理會計的決策、判斷、分析等功能交由人工智能系統(tǒng)高效處理，強化財務管理能力。集體經(jīng)濟組織要借助人工智能技術，探測與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量與營運資金管理的更多痕跡；以人工智能機器、深度學習、大數(shù)據(jù)、規(guī)則引擎、神經(jīng)網(wǎng)絡等增強集體經(jīng)濟組織的財務預測分析、財務決策支持的能力，創(chuàng)造更大的潛在價值。設計若干財務信息披露方案，預測它們對企業(yè)經(jīng)營管理的具體影響，健全信息披露的技能和意識，進而改善企業(yè)形象和信譽，促進企業(yè)的進步和發(fā)展。

（三）建設人工智能財務管理架構

通過建設人工智能財務管理架構推動財務流程再造。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織要適應外部的人工智能環(huán)境，結合本組織的管理模式、運營環(huán)境與商業(yè)模式，構建與本機構相適應的財務管理架構，擬訂貫穿全程、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實施的財務管理制度。財務管理職能涵蓋執(zhí)行層、控制層與決策層。第一層是決策層，提供決策支持、政策指導層面的戰(zhàn)略財務；第二層是控制層，專注于集體經(jīng)濟組織的相關業(yè)務財務；第三層是執(zhí)行層，統(tǒng)一處理基礎業(yè)務的共享財務。集體經(jīng)濟組織應該梳理自身現(xiàn)行的財務流程，從頂層設計層面確定與調整財務管理的目標和職能，并通過人工智能科技重新塑造現(xiàn)行業(yè)務流程與交易處理模式，建設與本機構相適應的人工智能財務管理架構。要借助形式多樣、功能不一的人工智能科技、技術和手段，貫通財務管理的每一個環(huán)節(jié)以消除與減少非增值工作，進而增加工作實效和削減交易處理成本。為適應新設計的人工智能財務管理架構，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織應該推動財務流程再造，增加價值創(chuàng)造能力，提供針對性強及時效性高的財務支持、決策、管理信息。做好信息技術、人力資源、組織架構、業(yè)務流程領域的變革與再造，重新塑造財務管理流程，以形成基礎財務、業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務、智能財務、智慧財務等多個管理模塊。并結合前文論述的人工智能技術給財務管理模式帶來的深層次變革，發(fā)揮這些管理模塊的實際功能，持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新農(nóng)村集體經(jīng)濟的財務管理模式，為農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的可持續(xù)發(fā)展提供必不可少的財務管理支持體系。

（四）構建財務業(yè)務一體化管理平臺

農(nóng)村集體經(jīng)濟組織要充分發(fā)揮以大智移云為核心的人工智能技術優(yōu)勢和系統(tǒng)化優(yōu)勢，促進財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)之間的融合，以有效化解信息孤島難題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要推動農(nóng)村集體經(jīng)濟組織之間財務信息數(shù)據(jù)的高度共享，為彼此提供借鑒、參考、教訓和經(jīng)驗。在人工智能財務管理架構中，以建設業(yè)務財務一體化管理平臺為抓手，實時而高效地把各種業(yè)務信息轉變成財務會計信息；使前臺、中臺與后臺有機貫通、密切連接，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理、生產(chǎn)銷售、財務管理等業(yè)務的高度協(xié)同。它助力農(nóng)村集體經(jīng)濟組織實時分析、解讀挖掘財務管理信息數(shù)據(jù)的豐富內(nèi)涵、深度價值和業(yè)務關聯(lián)性；提供正確的決策支持和管理依據(jù)，供給高質量的財務會計預判，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的調整和財務管理工作的優(yōu)化。財務業(yè)務一體化融合是一項系統(tǒng)化工程，業(yè)務、財務、信息化、領導層等多個部門長時間的共同努力，方可推動這項工程從最初立項到順暢運行，在反復調整、完善、改進的基礎上才能逐步定型。它應該隨著農(nóng)村集體經(jīng)濟組織業(yè)務運行、管理需求的變化而持續(xù)迭代更新。為有效升華業(yè)務財務一體化管理的效果，集體經(jīng)濟組織應該充分借助人工智能技術對自身經(jīng)營管理的財務會計、業(yè)務、人力資源等多個管理流程進行整合，優(yōu)化自身方方面面的流程設計，設計出以業(yè)務事件驅動為基礎的財務業(yè)務一體化處理流程，將業(yè)務和財務數(shù)據(jù)有機融合，把生產(chǎn)經(jīng)營管理、各項業(yè)務、財務、人力資源管理等信息存儲在專項數(shù)據(jù)庫中，充分共享全部數(shù)據(jù)，在實時控制經(jīng)濟業(yè)務、財務管理的過程中切實發(fā)揮財務會計的職能。

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作者：張楠