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1我國林業(yè)企業(yè)機械管理現(xiàn)狀

我國不斷在對機械管理工作進行完善與優(yōu)化，但在實際運行過程中還是存在一定的問題制約其發(fā)展。林業(yè)機械管理工作受傳統(tǒng)觀念影響嚴重，機械設備狀態(tài)不佳以及多數設備超負荷運轉都是制約其發(fā)展的重要問題。經營者在實際進行經營管理工作時，沒有提高對管理工作的重視程度也是重要原因之一，下面我們對上述現(xiàn)象進行仔細分析。

1.1機械設備種類較多

伴隨社會經濟以及林業(yè)經濟的不斷發(fā)展，機械設備的應用層面越來越廣泛。當代林業(yè)企業(yè)引入越來越多的機械設備為林業(yè)資源發(fā)展打下基礎，但這也在一定程度上給管理工作帶來一定的難度。機械型號、功能、類型以及品牌都不盡相同，這需要管理人員具有一定的技術性與豐富的工作經驗。傳統(tǒng)的機械管理方法已經不能滿足時代的發(fā)展與需要是，必須結合實際情況在原有的基礎上對管理工作進行創(chuàng)新，有效減少管理不當對機械設備產生的影響，同時有效延長機械使用壽命。這不僅對相關林業(yè)企也的自身發(fā)展有促進作用，還在一定程度上促進國民經濟增長。

1.2修保養(yǎng)機制不夠完善

在一臺設備的整個生命周期內，有很多環(huán)節(jié)間接或直接的影響著設備的使用效果和使用壽命。只有做好設備的維修保養(yǎng)工作，才能實現(xiàn)最大的產出和收益。但是隨著機械設備的不斷增多和技術更新?lián)Q代的不斷加快，真正懂設備、懂技術的人才越來越少，而且大部分人缺乏設備維修和管理經驗，甚至很多人不具備最基本的機械設備使用和維修技能，例如，相關設備管理者不堅守工作崗位，沒有加強對設備的監(jiān)督，不按說明違規(guī)操作，不按時進行保養(yǎng)，不及時進行維修等，從而加速了設備的老化，降低了設備的使用壽命。

1.3當前林業(yè)機械管理體制、分配機制存在缺陷

當前部分林業(yè)企業(yè)機械設備存在著權責利沒有個體界定到個體層次，項目經理部或者使用者個人，造成各項目經理部或者個人在生產過程中拼設備，多數在拼設備過程中發(fā)生的機械設備故障都不能得到及時維修，甚至帶“病”作業(yè)，導致設備過早的老化、磨損，性能大幅下降甚至提前報廢。這種拼設備現(xiàn)象給林業(yè)企業(yè)造成巨大的損失。重設備使用，輕視設備維修保養(yǎng)，一臺林業(yè)企業(yè)機械設備從購置進場到報廢全過程，應該準確把握其使用的各個環(huán)節(jié)，保證其以最低投入獲得最大產出，實現(xiàn)最佳經濟效益。

2如何加強林業(yè)機械管理

2.1對于林業(yè)機械進行統(tǒng)一管理

要改變的就是目前將所有設備分散于各下屬單位的分散化管理、使用模式。對于大型的、關鍵設備和先進進口設備應該由企業(yè)設備管理部門進行統(tǒng)一集中管理、使用；其次，要保證大型關鍵設備、先進進口設備能夠根據企業(yè)生產發(fā)展實際需要靈活的調動、調配，充分發(fā)揮其主力軍作用，加快生產進度，提高產生質量，提高企業(yè)經濟效益和社會聲譽。加強企業(yè)機械設備采購計劃的管理，伴隨我國林業(yè)企業(yè)機械設備主要由上級分配調撥體制的徹底終結，林業(yè)企業(yè)對機械設備的采購有了更多的自主權。企業(yè)機械設備管理部門在新機械設備的采購過程中除了應要考慮企業(yè)發(fā)展的實際需要外，還要從便于管理、節(jié)省開支角度考慮，盡可能地減少不同設備品牌、型號、規(guī)格的采購，避免出現(xiàn)品牌、型號規(guī)格雜、亂、多的難管理局面，也能從根本上減少配件庫存品種、數量，提高企業(yè)資金利用效率。

2.2完善針對林業(yè)機械設備的管理機制

針對管理機制進行必要的加強和完善，是進一步改進存在的種種問題的重要步驟。首先，需要對整個設備的管理部門，進行統(tǒng)一式的規(guī)劃，組建起一支具有極強的專業(yè)技能以及專業(yè)水平、有著強烈責任心并且紀律嚴明的工作團隊，對基本的管理工作進行監(jiān)督和協(xié)調，全面的針對日常操作過程當中的盲點，進行改進，同時，還需要針對傳統(tǒng)性的設備管理以及操作模式，進行必要的改良，結合當前的實際狀況，進行改進，針對一些關鍵的設備以及大型的設備，進行統(tǒng)一式的集中管理，建立起其中重要的責任機制，使得相關的工作可以得到更進一步的發(fā)展。

2.3建立“針對性維修”的新維修制度

現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)的機械種類日趨多樣化，機電一體化、自動控制等先進技術的發(fā)展加速了維修保養(yǎng)制度的更新?lián)Q代。當代林業(yè)企業(yè)應根據生產和設備管理的實際，制定傳統(tǒng)與和現(xiàn)代相結合的設備維修保養(yǎng)制度。傳統(tǒng)維修主要包括設備的定期、定點維修，預防性檢查維修等，現(xiàn)代維修主要是指針對現(xiàn)代林業(yè)設備的“針對性維修”等，它能夠很好的滿足大型復雜設備維修保養(yǎng)的需要，使林業(yè)設備的使用和管理更加科學化、規(guī)范化，更好地適應了林業(yè)施工生產的需要，降低了林業(yè)設備的維修成本，提高了企業(yè)的經濟效益。

2.4加強對相關人員的培訓

對與機械相關的人員展開綜合技能培訓，比如設備的具體管控者，維護人員和操控者。具體來講，首先要培養(yǎng)他們的專業(yè)能力，借助于不同培訓方式或形式，定期或不定期實施業(yè)務培訓以及技術培訓，使其專業(yè)技術水平得到進一步提高。其次，在培訓結束且合格以后，才可允許工作人員進入正式作業(yè)中。可基于林業(yè)生產的實際情況，通過示范表演或者專題講座等方式，積極宣傳與推廣各種有效且合理的新技術、管理經驗以及新工藝，具有針對性地借鑒以及采納。除此之外，我們還要注意工作者的職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)方面的培訓，創(chuàng)造一個優(yōu)秀的活動環(huán)境，以此為機械設備的使用奠定良好的基礎。

3結論

國林業(yè)機械管理體系不夠完善，還有很多問題需要我們研究和解決，在實際管理工作中，要充分發(fā)揮企業(yè)組織的優(yōu)越性，構建完善的機械管理體系，保證林業(yè)機械在各個工作環(huán)節(jié)中發(fā)揮最大的作用，為國家的林業(yè)經濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻。

作者:佟艷麗 單位:新林區(qū)道路運輸管理站

參考文獻

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