導(dǎo)語(yǔ)：林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，具有科技含量的產(chǎn)品和工具扮演了重要的角色，人們?cè)絹?lái)越依賴于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的生產(chǎn)力的提高，而對(duì)于與生產(chǎn)力密切相關(guān)的人力資源管理工作愈發(fā)輕視。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展在一定程度上以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)，林業(yè)資源就是其中之一，保護(hù)林業(yè)資源，不僅應(yīng)當(dāng)引入高科技手段，更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性。因此，本文對(duì)林業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的不足和與之對(duì)應(yīng)的解決辦法進(jìn)行詳細(xì)的敘述。

一、重視人力資源管理工作的意義

在傳統(tǒng)的管理觀念里，林場(chǎng)員工猶如流水線的生產(chǎn)機(jī)器，日復(fù)一日、年復(fù)一年地從事單一的機(jī)械化工作，雖然，這些工作能夠充分發(fā)揮員工的專長(zhǎng)，但顯然存在一定的弊端，具體表現(xiàn)為員工思想固化，阻礙工作創(chuàng)新，不能最大程度地將自己的智慧融入到工作中。長(zhǎng)此以往，必將阻礙員工的個(gè)人進(jìn)步和國(guó)有林場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)代國(guó)有林場(chǎng)的人力資源管理工作中，人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)是重中之重，這直接關(guān)系到國(guó)有林場(chǎng)能否在快速變革的時(shí)代里站穩(wěn)腳跟，與時(shí)俱進(jìn)。很多成功的林場(chǎng)把調(diào)動(dòng)員工的積極性、開(kāi)發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境作為了人力資源管理工作中的重點(diǎn)。例如:日本著名車企豐田國(guó)有林場(chǎng)對(duì)于人才培養(yǎng)有著獨(dú)到的理解———“我們不止生產(chǎn)汽車，我們也在塑造人?！必S田國(guó)有林場(chǎng)一方面提出培養(yǎng)T型人才的計(jì)劃和目標(biāo)，通過(guò)換崗和培訓(xùn)穩(wěn)定人才隊(duì)伍，同時(shí)在人才的培養(yǎng)過(guò)程中，提供各種福利，包括員工帶薪休假、退休計(jì)劃、進(jìn)修學(xué)費(fèi)、購(gòu)車折扣等，豐田的許多員工終生為國(guó)有林場(chǎng)服務(wù)，人才的穩(wěn)定帶來(lái)了國(guó)有林場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。在世界范圍內(nèi)，豐田的成功有目共睹，這與國(guó)有林場(chǎng)對(duì)人力資源管理工作的高度重視密不可分。

二、林業(yè)人力資源管理工作中的不足

林業(yè)資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要基石，它牽涉的行業(yè)眾多，從家居建材到造紙印刷、從環(huán)境保護(hù)到消防安全，林木幾乎覆蓋了人們生活的方方面面。這樣一個(gè)關(guān)乎龐大經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)通暢的資源自然而然需要高素質(zhì)的從業(yè)人員和一線管理人員。然而，現(xiàn)階段各地林業(yè)人力資源管理中存在各種各樣的不足，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

(一)人員的素質(zhì)良莠不齊。一是從業(yè)人員整體文化水平偏低、責(zé)任心不足;缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的林業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于林業(yè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足;二是缺乏有效的、合理的評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。林場(chǎng)和管理者對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲不明，賞罰不清，優(yōu)秀的員工無(wú)法施展才華，無(wú)法獲取相應(yīng)的勞動(dòng)回報(bào)，而缺乏必要工作技能和責(zé)任心的人則依然享受著與優(yōu)秀員工相同的待遇，員工消極怠工，勢(shì)必對(duì)于勤奮工作的人造成心理上的落差，其直接導(dǎo)致了工作效率的降低，不作為，更有甚者脫離林業(yè)崗位，另謀發(fā)展。

(二)員工存在嚴(yán)重的依賴思想。一是我國(guó)在崗的大多數(shù)林業(yè)職工都是體制改革的時(shí)候，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘上的崗位，由于當(dāng)前林業(yè)政策穩(wěn)定以及工作崗位穩(wěn)定，于是大多數(shù)的工人出現(xiàn)思想懶惰的問(wèn)題。二是我國(guó)的林業(yè)工作主要是森林資源保護(hù)，所得到的費(fèi)用是財(cái)政的撥款，因此，大多數(shù)員工存在嚴(yán)重的依賴財(cái)政撥款的思想。三是我國(guó)林業(yè)職工的年齡偏大，對(duì)于新思想以及新變化視而不見(jiàn)，不但毫無(wú)興趣，而且望而生畏，對(duì)待林業(yè)工作得過(guò)且過(guò)，存在嚴(yán)重的消極怠工思想，不利于林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)職工文化程度較低。一是我國(guó)的林業(yè)職工隊(duì)伍，一半以上是林業(yè)工人后代，大多采取世襲的接替，不但沒(méi)有接受到較為正規(guī)的教育，而且缺乏必要的林業(yè)工作培訓(xùn)。不但知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，而且已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后時(shí)代潮流。二是我國(guó)大部分林業(yè)職工一般生活在山區(qū)，不但缺乏良好學(xué)習(xí)條件，而且自覺(jué)學(xué)習(xí)的相關(guān)意識(shí)也嚴(yán)重缺乏，因此，對(duì)于林業(yè)法律、政策等掌握不足，難以運(yùn)用法律知識(shí)以及專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)自身的林業(yè)工作，尤其是存在部分職工知法犯法的現(xiàn)象，不僅給我國(guó)的財(cái)產(chǎn)造成重大損失，而且影響林業(yè)人員外在形象。

三、解決林業(yè)人力資源管理工作問(wèn)題的辦法

(一)提高從業(yè)人員的素質(zhì)。

1．提升從業(yè)人員的思想認(rèn)識(shí)高度。全面地、系統(tǒng)地向員工講解林業(yè)與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的密切關(guān)系，使員工們深刻認(rèn)識(shí)到做好林業(yè)資源利用和維護(hù)工作對(duì)于全社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境資源保護(hù)的迫切性和重要性，使員工在工作中富有強(qiáng)烈的時(shí)代使命感和責(zé)任感。

2．提高其文化水平。對(duì)于文化水平低的員工，林場(chǎng)應(yīng)該鼓勵(lì)他們提升知識(shí)文化水平，使他們從理論上對(duì)于林業(yè)資源的了解更進(jìn)一步，同時(shí)有利于學(xué)習(xí)和理解其他專業(yè)技能。

3．培訓(xùn)和鍛煉專業(yè)技能。主管部門和林場(chǎng)應(yīng)該加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從心理、技能等各個(gè)方面開(kāi)展系統(tǒng)、細(xì)致的培訓(xùn)，使員工能夠?qū)⑴嘤?xùn)的效果運(yùn)用到日常工作中，做到游刃有余，同時(shí)能合理地處理突發(fā)狀況，保障林業(yè)資源的開(kāi)發(fā)和保護(hù)工作順利進(jìn)行。

4．使員工發(fā)揮主人翁精神，注入創(chuàng)新意識(shí)。在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該激發(fā)員工們的主人翁意識(shí)，對(duì)工作充滿熱情、激情和感情，把工作中的一點(diǎn)一滴看作是分內(nèi)之事。在工作的開(kāi)展中，也要注重對(duì)于員工創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)，使員工在工作中獲得成就感，使林場(chǎng)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展壯大，使整個(gè)行業(yè)逐步進(jìn)入規(guī)范化的軌道。

(二)轉(zhuǎn)變管理方式。鑒于現(xiàn)有的問(wèn)題，在林業(yè)人力資源管理過(guò)程中須轉(zhuǎn)變林場(chǎng)管理方式，轉(zhuǎn)變管理方式的前提是轉(zhuǎn)變管理理念，林場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，將員工的個(gè)人進(jìn)步與林場(chǎng)發(fā)展綁定在一起，可從以下幾個(gè)方式入手。

1．為每名員工建立動(dòng)態(tài)性的檔案，詳細(xì)記錄員工成長(zhǎng)和工作成績(jī)。人事部負(fù)責(zé)檔案的記錄，通過(guò)長(zhǎng)期的觀察和跟蹤，發(fā)現(xiàn)和提拔優(yōu)秀人才，保證林場(chǎng)的基層管理崗位能者居之，便于對(duì)其他員工的管理和激勵(lì)。

2．為員工著想，設(shè)置適當(dāng)?shù)母＠觥：侠淼母＠鍪俏瞬?，激發(fā)員工工作熱情的直接、有效方式。林場(chǎng)應(yīng)注重對(duì)于福利待遇方面的設(shè)計(jì)，在細(xì)節(jié)上做到考慮周到、兼顧各方利益。

3．建立長(zhǎng)效的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制。正所謂常格不破，人才難得。好的激勵(lì)制度可以使國(guó)有林場(chǎng)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，優(yōu)秀的員工能夠通過(guò)自身努力取得相應(yīng)的成績(jī)和與之匹配的報(bào)酬，工作態(tài)度散漫、責(zé)任心不足的員工將被淘汰。有效的制度保證了國(guó)有林場(chǎng)人才血液循環(huán)的暢通，是保障國(guó)有林場(chǎng)向前發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。4．建立健全管理約束和監(jiān)督機(jī)制。設(shè)計(jì)相應(yīng)的制度，避免濫用職權(quán)，盡力做到公正、公平、公開(kāi)。一方面，管理者應(yīng)當(dāng)自我約束、自我控制，另一方面，國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)該對(duì)管理者職權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，控制方向和目標(biāo)，杜絕原則性錯(cuò)誤。在日常工作中，管理者應(yīng)當(dāng)身體力行，發(fā)揮先鋒模范作用，為基層員工樹(shù)立起好榜樣，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

比爾•蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“一個(gè)國(guó)有林場(chǎng)要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！笨v觀世界范圍內(nèi)，強(qiáng)大的國(guó)家、成功的林場(chǎng)，無(wú)一不是重視人在事物發(fā)展中的決定性作用，各行各業(yè)皆如此。因此，在林業(yè)工作中，對(duì)于人力資源的管理理應(yīng)放在重要位置，強(qiáng)調(diào)人力資源的吸收、調(diào)配、挖掘和激勵(lì)等管理環(huán)節(jié)。重視人力資源管理工作是推動(dòng)林業(yè)資源利用和保護(hù)更加高效、合理的有力保障，是推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)全面、穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:謝美特 單位:資興市滁口國(guó)有林場(chǎng)

參考文獻(xiàn):

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