導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合途徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的有效融合已經(jīng)越來(lái)越重要，這是企業(yè)能夠獲取更多利潤(rùn)的有效途徑。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合不僅僅能夠使得企業(yè)會(huì)計(jì)更加專業(yè)，還能夠保證企業(yè)有比較高的管理質(zhì)量。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性出發(fā)，討論了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，并對(duì)二者的融合提出了有效的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

通常而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是從事企業(yè)相關(guān)賬目核算等工作，得到核算結(jié)果之后為企業(yè)提供必須的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的管理者進(jìn)行一些重要決策提供相應(yīng)的參考。管理會(huì)計(jì)則是要用專門(mén)的方式為企業(yè)的管理者提供一些必要的信息來(lái)提高管理質(zhì)量。通常情況下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是要在企業(yè)的實(shí)際管理活動(dòng)中起到一定作用的，能夠推動(dòng)企業(yè)管理的順利進(jìn)行。在某種意義上企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是統(tǒng)一的，都是要通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源統(tǒng)計(jì)來(lái)幫助領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)進(jìn)行決策，而在此過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要為管理會(huì)計(jì)提供必要的財(cái)務(wù)信息，兩者融合起來(lái)才能真正的做到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。無(wú)論是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，其目的就是要維護(hù)企業(yè)的根本利益，兩者有效的融合才能使得企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不足。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)而言常常扮演著非常重要的角色，而會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)常常對(duì)企業(yè)有著很大的影響。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言會(huì)計(jì)人員雖然持證上崗，但是其綜合素質(zhì)水平可謂是參差不齊，很多會(huì)計(jì)人員從事的就是簡(jiǎn)單的出納工作，思想意識(shí)比較落后，專業(yè)操作能力有待加強(qiáng)。在不少的企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)二者融合缺乏正確的認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)此以往必然會(huì)對(duì)融合工作形成阻礙。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度有待完善。由于我國(guó)很多的企業(yè)受到傳統(tǒng)思想的影響比較大，很難接受創(chuàng)新的管理思維模式，這直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的制定。很多企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工作時(shí)仍然只依賴于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，創(chuàng)立新的會(huì)計(jì)管理制度。一些企業(yè)會(huì)存在職責(zé)不清的情況，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的管理問(wèn)題頻發(fā)，甚至?xí)?duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響，因此完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度勢(shì)在必行。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的途徑

（一）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都會(huì)直接影響其工作效果，而在二者進(jìn)行融合時(shí)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)就會(huì)對(duì)企業(yè)的管理效果產(chǎn)生很大的影響。因此作為一個(gè)企業(yè)而言，如何轉(zhuǎn)變管理觀念，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是一個(gè)非常值得探究的問(wèn)題。首先要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)觀念，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合理念貫徹下去，要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員要做到及時(shí)溝通，對(duì)工作之中存在的問(wèn)題要及時(shí)解決，在解決問(wèn)題時(shí)要互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，進(jìn)而幫助企業(yè)管理人員提高企業(yè)管理效果。與此同時(shí)企業(yè)要盡量培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人才，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容的監(jiān)督，從根源上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，保證企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效考核和崗位培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升。（二）完善會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的過(guò)程中要注重對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的建立，并且在實(shí)施的過(guò)程中要逐步進(jìn)行完善。在會(huì)計(jì)管理制度完善的過(guò)程中要明確各個(gè)崗位的職責(zé)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有效溝通，保障企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作能夠有條不紊的進(jìn)行。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度下要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且對(duì)資金的使用要嚴(yán)格控制，要達(dá)到資金的利用效率的最大化。在完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)的現(xiàn)行結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，避免壞賬的發(fā)生，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言非常重要。（三）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的過(guò)程中要注意完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得企業(yè)在管理過(guò)程中更加合理。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)該按照部門(mén)來(lái)進(jìn)行分層次的管理，而且各個(gè)部門(mén)之間也應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣在進(jìn)行匯總之后就完成了公司的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)然在企業(yè)進(jìn)行分層次管理的過(guò)程中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的要求是非常高的，在管理過(guò)程中要對(duì)所有的部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，要符合新會(huì)計(jì)的管理準(zhǔn)則。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善的過(guò)程中要重視對(duì)資金的管理，使得企業(yè)的資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要合理高效。除此之外，一些企業(yè)還會(huì)在新的會(huì)計(jì)管理制度之下進(jìn)行一些投資發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著很重要的推動(dòng)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合是必然發(fā)展的趨勢(shì)，也是一個(gè)企業(yè)想要良性發(fā)展的必經(jīng)之路。在新時(shí)期背景下，企業(yè)要不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量和效率，在不斷變換的市場(chǎng)信息之中為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的依據(jù)，讓企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:馬鈺翔 單位:南京郵電大學(xué)管理學(xué)院