導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理新特點(diǎn)與策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷地完善，市場(chǎng)環(huán)境下各企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過(guò)程中面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。本文研究與分析企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理新特點(diǎn)，以此提出更具高效性的管理策略，使企業(yè)資源能夠被合理應(yīng)用與開(kāi)發(fā)，從而有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)成本，全方位提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本會(huì)計(jì);管理;新特點(diǎn);策略

競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)若想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地開(kāi)拓。尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面的工作，應(yīng)列為管理日程中的重要部分，其中最主要的是成本會(huì)計(jì)管理。本文對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理管理的新特點(diǎn)做出分析，提出與管理新特點(diǎn)相呼應(yīng)的管理策略，使企業(yè)資源能夠合理應(yīng)用與開(kāi)發(fā)，從而有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)成本，全方位提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

一、研究與分析企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理新特點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革過(guò)程中不斷完善與發(fā)展。我國(guó)企業(yè)也積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，引進(jìn)國(guó)際范圍內(nèi)相對(duì)先進(jìn)的企業(yè)現(xiàn)代化管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外管理模式的接軌與融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平趨近國(guó)際化、現(xiàn)代化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。目前，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行投資，國(guó)外上市的國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量在逐步上升，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境中也進(jìn)駐很多國(guó)外企業(yè)?，F(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)呈現(xiàn)出開(kāi)放性的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。在此環(huán)境背景下的國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期不斷地學(xué)習(xí)國(guó)外相對(duì)相近的企業(yè)管理理念與模式，積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，完善自身的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行管理體系，這是發(fā)展企業(yè)管理現(xiàn)代化、國(guó)際化等目標(biāo)的有效途徑之一。依靠現(xiàn)階段科技社會(huì)提供的便利條件，以信息技術(shù)管理為主，堅(jiān)持走國(guó)際化發(fā)展道路，這是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)綜合管理水平大幅度提升的有效策略。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有效成本會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行過(guò)程中的重要管理工作之一，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行成本控制的目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，突出在宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中要積極研究和借鑒，深入學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)管理的新特點(diǎn)。1.成本會(huì)計(jì)管理核算趨近國(guó)際化?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的背景是全球一體化，這就要求國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展與國(guó)際管理接軌。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理工作趨近于國(guó)際化，這就需要企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理核算管理具有國(guó)際化新特點(diǎn)。傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理特點(diǎn)是以國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制為主，以深化與拓展經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為目標(biāo)，相對(duì)來(lái)說(shuō)很少接觸國(guó)際之間的合作，企業(yè)與企業(yè)之間的往來(lái)大多數(shù)是貿(mào)易交易。在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)需要革新發(fā)展與管理方向，需要接觸國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要與國(guó)際市場(chǎng)相接軌。通常情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要設(shè)置國(guó)際業(yè)務(wù)部或在國(guó)外投建子公司，在當(dāng)?shù)卣衅肛?cái)務(wù)管理人員。這就需要企業(yè)了解并融合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，以當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)會(huì)計(jì)管理模式為主對(duì)子公司實(shí)施財(cái)政管理。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行跨公司的合作，成立合資公司，那么會(huì)計(jì)成本管理就要符合國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理制度。對(duì)比來(lái)看，國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的時(shí)間要比國(guó)內(nèi)企業(yè)早很多。西方國(guó)家企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)是非常成熟的，而且已經(jīng)形成了體系式、制度式的成本會(huì)計(jì)管理理念與模式，可以從整體上提升自設(shè)企業(yè)的管理效率及管理質(zhì)量。國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展歷史相對(duì)來(lái)說(shuō)較短，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作并未形成制度式與體系式的理念與模式，所以在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程中需要向國(guó)外企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成成本管理應(yīng)以國(guó)家化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向?yàn)橹鳎粩嗤晟婆c發(fā)展管理理念與管理模式，突出核算管理國(guó)際化新特點(diǎn)，盡早實(shí)現(xiàn)與國(guó)際企業(yè)的接軌。2.成本會(huì)計(jì)管理核算趨近系統(tǒng)化。國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而壯大的，隨之發(fā)展起來(lái)的是綜合性業(yè)務(wù)的覆蓋率與涉及種類。目前，越來(lái)越多的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及跨地區(qū)、跨行業(yè)或者跨國(guó)際等，但是企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算管理體制是統(tǒng)一的，所以要求企業(yè)能夠從根本上提高成本會(huì)計(jì)管理水平。首先，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理應(yīng)保證覆蓋各個(gè)事業(yè)范圍，針對(duì)每一個(gè)區(qū)域都有準(zhǔn)確且高效的成本會(huì)計(jì)核算管理，以保證每一個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)管理都能體現(xiàn)出整體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本控制、利益收益等現(xiàn)狀。其次，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理應(yīng)從企業(yè)整體考慮，以輸入、輸出、成本等多個(gè)角度進(jìn)行分析與考量，同時(shí)要注意企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本核算管理，以整體統(tǒng)籌為主實(shí)施高效的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理。至此，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理應(yīng)秉承的特點(diǎn)是統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、高效化，以高效性的成本會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行成本的最低化，以整體統(tǒng)籌為主實(shí)現(xiàn)全面會(huì)計(jì)核算管控。3.成本會(huì)計(jì)管理核算趨近信息化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷變革與完善，市場(chǎng)環(huán)境中的各企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過(guò)程中感到了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)若要壯大自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷進(jìn)行開(kāi)拓。尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面的工作，應(yīng)列為管理日程中的重要部分，其中最主要的是成本會(huì)計(jì)管理?，F(xiàn)階段的成本會(huì)計(jì)管理發(fā)展以信息化時(shí)代為背景，采用的管理手段趨近于信息化，以此能夠有效提升成本會(huì)計(jì)管理工作效率。當(dāng)今軟件信息開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展速度非?？捎^，越來(lái)越多的企業(yè)將信息軟件開(kāi)發(fā)與企業(yè)成本會(huì)計(jì)結(jié)合在一起，以開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出與企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理相融合的智能辦公軟件。企業(yè)利用信息化技術(shù)協(xié)助成本會(huì)計(jì)管理，能夠建立更精準(zhǔn)、更高效、更客觀的管理體系，在管理過(guò)程中將人為操作失誤降低到最小化，同時(shí)確保財(cái)務(wù)信息不失真，還可以實(shí)現(xiàn)常規(guī)管理工作的自動(dòng)化管理，這是企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中節(jié)省人力資源的有效途徑。企業(yè)通過(guò)智能化的核算、便捷化的分析以及統(tǒng)一化的管理，使成本會(huì)計(jì)管理信息更加系統(tǒng)化、簡(jiǎn)潔化。大型企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理涉及的財(cái)務(wù)分析工作非常龐大，要對(duì)不同的部門(mén)的收入與支出進(jìn)行掌控，所以必須在管理過(guò)程中保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)調(diào)用度，突出信息化技術(shù)運(yùn)用在成本會(huì)計(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自動(dòng)化的軟件功能設(shè)置，自動(dòng)生成成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中想要的數(shù)據(jù)信息。例如，我國(guó)電信企業(yè)的特征是業(yè)務(wù)涉及面廣泛，各個(gè)部門(mén)收入與支出項(xiàng)目龐大且繁雜。企業(yè)在管理過(guò)程中將各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，借助信息化智能軟件的協(xié)助管理，能對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的歸類與分析。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電信企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)越來(lái)越多，對(duì)于建設(shè)4G、布局5G的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，電信企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)大量且多樣化的業(yè)務(wù)收入與支出信息，各個(gè)電信企業(yè)都非常注重會(huì)計(jì)管理核算的信息化。因此，信息化管理是當(dāng)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的新特點(diǎn)之一。電信企業(yè)要占領(lǐng)電信市場(chǎng)技術(shù)高地和服務(wù)市場(chǎng)，降低成本，提升企業(yè)盈利能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理策略

市場(chǎng)環(huán)境是決定企業(yè)發(fā)展方向的主要因素，所以企業(yè)的管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)而調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)與管理策略，以保證發(fā)展趨勢(shì)符合宏觀市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)要在市場(chǎng)環(huán)境中具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)性，并且能夠根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)需求變革自身的管理與經(jīng)營(yíng)策略。1.引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)管理理念與技術(shù)。西方國(guó)家企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)非常成熟，而且已經(jīng)形成了體系式、制度式的成本會(huì)計(jì)管理理念與模式，可以從整體上提升自設(shè)企業(yè)的管理效率及管理質(zhì)量。國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷地學(xué)習(xí)國(guó)外相對(duì)相近的企業(yè)管理理念與模式，以此積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，完善自身的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行管理體系，是發(fā)展企業(yè)管理現(xiàn)代化、國(guó)際化等目標(biāo)的有效途徑之一。國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展歷史相對(duì)來(lái)說(shuō)較短，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作并未形成制度式與體系式的理念與模式，在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程中需要向國(guó)外企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。所以，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)持續(xù)發(fā)展的今天，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理應(yīng)以更新管理管理、變革管理模式為主，引進(jìn)西方企業(yè)先進(jìn)的成本管理理念，并應(yīng)用相對(duì)先進(jìn)的智能化信息管理技術(shù)，降低企業(yè)運(yùn)行的成本，增強(qiáng)成本節(jié)約理念，以完善的制度確保成本會(huì)計(jì)管理。2.推進(jìn)并加快電算化成本管理手段發(fā)展進(jìn)程。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的業(yè)務(wù)種類與合作范圍不斷被拓寬。由此，企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理的復(fù)雜性日漸突出。電算化成本會(huì)計(jì)管理是科技社會(huì)的時(shí)代特征，也是成本會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)高效化的有效途徑。企業(yè)利用信息技術(shù)協(xié)助成本會(huì)計(jì)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)更精準(zhǔn)、更高效、更客觀的管理體系，在管理過(guò)程中將人為操作失誤降低到最小化，同時(shí)確保財(cái)務(wù)信息不失真，還可以實(shí)現(xiàn)常規(guī)管理工作的自動(dòng)化管理。這是企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中節(jié)省人力資源的有效途徑。企業(yè)通過(guò)電算化的核算、便捷化的分析以及統(tǒng)一化的管理，可以使成本會(huì)計(jì)管理信息更加系統(tǒng)化、簡(jiǎn)潔化。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的首要選擇。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全面開(kāi)放的新時(shí)代，這一階段的市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)了較好的發(fā)展機(jī)遇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的前提下，企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要全面提升成本會(huì)計(jì)管理效率，以保證企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

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作者:盧芳敏 單位:江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院