導(dǎo)語：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題與解決對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，進(jìn)而阻礙企業(yè)的健康、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，甚至?xí)槠髽I(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍鞔_當(dāng)前存在會(huì)計(jì)管理中的普遍性問題，并制定完善的解決對(duì)策，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）制度缺失。就目前而言，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，沒有建立完整的內(nèi)部控制體系、營(yíng)造一個(gè)健康的控制環(huán)境，在人員的職責(zé)分工上，也沒有進(jìn)行明確地規(guī)劃，導(dǎo)致工作秩序比較混亂，在一定程度上降低了工作效率。同時(shí)，由于沒有制定工作流程制度，控制目標(biāo)不明確，沒有及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行溝通和信息交流，缺乏日常的監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制。以上問題，都是導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度不完善的具體體現(xiàn)。（二）人才緊缺。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺乏專業(yè)的人才和方法，其財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)工作往往只能使用票據(jù)統(tǒng)計(jì)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目較為混亂，難以加以合理的分析和判斷，對(duì)未來企業(yè)的財(cái)產(chǎn)規(guī)劃提供方法和思路。目前，隨著社會(huì)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升，個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和企業(yè)進(jìn)行非法的企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理工作的現(xiàn)象已經(jīng)不是個(gè)案，造成嚴(yán)重的社會(huì)財(cái)產(chǎn)損失。（三）管理不足。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度不夠，管理不嚴(yán)謹(jǐn)、不全面，一旦其企業(yè)運(yùn)作的過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，無法及時(shí)有效的制定解決對(duì)策，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)其他工作無法正常運(yùn)作，進(jìn)而影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定性。

二、改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的策略

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷和諧有序發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的形勢(shì)之下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越發(fā)趨于穩(wěn)定，目前我國(guó)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的都建立在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作自然也是如此。因此為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有序開展，企業(yè)方面也要一定程度上加大對(duì)其投資力度，摒棄過往財(cái)務(wù)管理工作中的不足，建設(shè)一套更符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。同時(shí)，敦促各方有關(guān)部門和工作人員，通力合作共同為更為完善的財(cái)務(wù)管理法律規(guī)定的制度建設(shè)而出謀劃策，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)更為和諧有序的生態(tài)環(huán)境。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)。根據(jù)前文的分析不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，直接取決于財(cái)務(wù)管理工作人員的水平與能力。目前我國(guó)不少的企業(yè)之中的財(cái)務(wù)管理人員，都存在一定的違法亂紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)_亂了我國(guó)企業(yè)的正常財(cái)務(wù)工作，也不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，要將工作的重點(diǎn)和首要任務(wù)，側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作之中，除了加強(qiáng)其理論知識(shí)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作以外，還需要重點(diǎn)開展思想政治教育工作，確保其面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有更高的使命感和責(zé)任感。（三）激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管力度。為保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好展開，企業(yè)方面還需要出臺(tái)更為嚴(yán)苛的監(jiān)管制度。首先，需要明確每一位企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任，確保其完成分內(nèi)的工作。其次，針對(duì)項(xiàng)目款項(xiàng)較大或流程周期較長(zhǎng)的資金運(yùn)營(yíng)工作，必須經(jīng)由多個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)管理部門的共同審核，才能進(jìn)行運(yùn)作處理。最后，對(duì)每一位工作人員展開動(dòng)態(tài)檢查，確保其規(guī)范作業(yè)。（四）構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的形勢(shì)之下，任何企業(yè)想要在市場(chǎng)中保有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，都必須要積極借助信息化力量完成工作，財(cái)務(wù)管理工作也是如此。除了在財(cái)務(wù)管理工作中企業(yè)需要不斷提高資金力度，幫助完善建設(shè)企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)設(shè)備以外，還需要積極開展對(duì)企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理工作的培訓(xùn)工作，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠更高效率和更高質(zhì)量地完成。此外，信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能夠提升財(cái)務(wù)運(yùn)作的共享程度，讓企業(yè)工作人員隨時(shí)隨地參與財(cái)務(wù)管理工作。（五）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。目前我國(guó)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理工作上的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不是個(gè)案，而這些風(fēng)險(xiǎn)也為企業(yè)能否順利運(yùn)營(yíng)埋下了伏筆，因此為了更好保障企業(yè)安全有序的運(yùn)作，以防企業(yè)財(cái)產(chǎn)的無故損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，積極建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。各財(cái)務(wù)管理工作人員需要深入企業(yè)的每一個(gè)部門之中，發(fā)掘其運(yùn)營(yíng)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并加以針對(duì)性地提出優(yōu)化調(diào)整策略，一旦發(fā)生不可控的緊急情況，能夠第一時(shí)間加以彌補(bǔ)和挽救，做到最大程度上減小企業(yè)可能存在的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，更好提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效率。

三、結(jié)束語

21世紀(jì)以來，由于我國(guó)各行各業(yè)的突出表現(xiàn)，推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大幅度發(fā)展。然而，隨之而來的是同行業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這就對(duì)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門作為會(huì)計(jì)行業(yè)中的關(guān)鍵組成部分，也得到了越來越多的重視，所以，這不僅要求相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有較高的能力和水平，還要隨著科技的進(jìn)步，改變傳統(tǒng)的管理模式，向著更加先進(jìn)化、國(guó)際化的管理模式發(fā)展，才能為會(huì)計(jì)行業(yè)做出正確的指導(dǎo)，為會(huì)計(jì)行業(yè)制定未來的發(fā)展方向，使其更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]閔玲燕.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題與對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(01):111+113.

[2]郎東梅.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理問題研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(13):274-276.

作者:童曉瓊 單位:海南科技職業(yè)學(xué)院