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一、財務會計管理工作的目標

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標是增加企業(yè)利潤并擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程總，財務會計管理工作顯得尤為重要。具體表現(xiàn)為，一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采用適宜的財務會計管理模式可以增加企業(yè)盈利，在對企業(yè)的資金風險及收益進行合理權(quán)衡的基礎(chǔ)上，可以增加股東收益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)規(guī)模擴大時所隱含的一系列風險也會有所降低，進而使財富分配更加合理。二是從企業(yè)在社會中的地位來講，適宜的財務會計管理能夠為企業(yè)增加利潤并通過納稅額的逐漸增加擴大企業(yè)的社會影響力。

二、我國財務會計管理模式存在的問題

（一）財務會計預算編制的流程及方式均不盡合理

當前我國財務會計預算在編制過程中往往脫離企業(yè)員工的參與而存在，若沒有員工的支持，企業(yè)財會人員專業(yè)水平再高，編制出的財務會計預算也沒有多少實際意義，在實際執(zhí)行過程中往往存在著一系列問題進而導致其不能被很好的執(zhí)行。因此，在編制財務會計預算過程中應該提高員工的參與度，使其感受到自己對于企業(yè)的價值，而不是被動的去執(zhí)行預算。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，領(lǐng)導者擁有絕對的管理決策權(quán)，財務會計預算是企業(yè)財務人員根據(jù)企業(yè)工作計劃及每年的財務狀況編制直接進行編制的，員工的參與程度并不是很高，管理者直接決定每個員工的預算，導致員工主動執(zhí)行預算的效率不高。此外，當前我國很多企業(yè)在編制財務會計預算時，一般參考去年的預算狀況和今年的收支額，這種放大不僅會導致財務會計預算執(zhí)行的效率較低而且還可能與現(xiàn)實情況存在較大差異，從而降低預算的準確性。

（二）對財務會計權(quán)力過分注重

當前我國很多企業(yè)在財務會計工作中并沒有很成功的處理好財會集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，很多企業(yè)領(lǐng)導者為了規(guī)避財務風險而過分掌控企業(yè)財管權(quán)力，也就導致企業(yè)并不能從宏觀整體的角度對企業(yè)財務狀況進行調(diào)控，這也從側(cè)面抑制了員工們執(zhí)行財務會計預算的積極主動性，員工們只會被動的聽從領(lǐng)導的安排，而不會主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也不利于企業(yè)變革，并導致企業(yè)財務會計工作效率低下。

（三）企業(yè)財會機構(gòu)設(shè)置不盡合理，部門間合作能力亟待加

當前我國很多企業(yè)中只設(shè)置了財務管理部門，并在企業(yè)管理者的領(lǐng)導下對企業(yè)的會計工作進行統(tǒng)一管理，除此之外，并沒有設(shè)置單獨的財務統(tǒng)計部門。企業(yè)財務資金較為分散，各部門資源、人員都不能有效的協(xié)調(diào)配合，部門大多從自身利益出發(fā)而對企業(yè)整體利益考慮較少。

（四）財務會計工作的權(quán)力與義務沒有很好的結(jié)合，財務目標實現(xiàn)較為困難

由于當前我國很多企業(yè)中實行財務管理集權(quán)，各部門只是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)行事，并沒有考慮到部門的職責，也沒有很多的與之相對應的權(quán)力，因此財務會計管理工作的執(zhí)行效率不高。此外，決策層及執(zhí)行層的權(quán)力與責任劃分也不盡明確，很多部門理所當然的享有權(quán)力卻并沒有承擔起相應責任，整體上不利于權(quán)力、義務及責任的有效匹配。

三、改善財務會計管理模式的建議

（一）加強財務會計預算管理工作

企業(yè)預算管理改進是一個長期的過程，主要包括財務預算編制、預算執(zhí)行與監(jiān)控及預算的考核三個環(huán)節(jié)。通過編制企業(yè)財務會計預算可以使企業(yè)管理者對企業(yè)未來有個整體的規(guī)劃，并按照預算對企業(yè)進行管理，并且能提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，有助于提高企業(yè)的整體工作效率。同時，企業(yè)管理者還可以利用企業(yè)預算來對企業(yè)的整體運營情況進行把控，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新的增長機會與潛在的風險。財務會計預算還能為企業(yè)提供一個評估員工績效的標準。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部控制機制

企業(yè)進行內(nèi)部控制的主要原因是通過制定一些制度，實施某些程序，對經(jīng)營活動中的風險進行監(jiān)督與控制。內(nèi)部控制不僅有助于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，還能對企業(yè)的風險起到一定的約束與控制作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導者應該積極引導企業(yè)建立合適的內(nèi)部控制機制，并提供充足的人力、物力、財力支撐，保證企業(yè)內(nèi)部控制機制能有效的開展，以便為企業(yè)發(fā)展服務。

（三）加強企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理

企業(yè)應加強對自身固定資產(chǎn)的管理，在按時制定固定資產(chǎn)明細的基礎(chǔ)上，還要及時對固定資產(chǎn)進行編號，建立固定資產(chǎn)記錄單，對固定資產(chǎn)的來源、使用情況、資金支出、維修、改造及折舊等均要進行記錄，同時還應當對固定資產(chǎn)進行日常維修和定期保養(yǎng)，消除安全隱患，每年對固定資產(chǎn)進行全面清查。

（四）明確財務會計人員的分工，將崗位責任落實到個人

企業(yè)應按照自身的經(jīng)營管理情況對機構(gòu)內(nèi)部的職能進行合理的分工，對企業(yè)內(nèi)部各個崗位的具體職責和工作要求進行確定，明確不同崗位的權(quán)力及義務，確保不同崗位之間可以互相監(jiān)督及制約，提高企業(yè)的運營效率。

作者:趙蜜蜜 單位:廣西大學商學院