導語：財務管理下企業(yè)內(nèi)部制度建設研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場競爭日益激烈的新形勢下，房地產(chǎn)行業(yè)遭遇財務危機的可能性也在不斷提升。因此，本文主要分析研究了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題，并對此提出了幾點有效的建議，旨在為我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展獻力。

關鍵詞：財務管理；房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制

前言

近年來，城市化建設進程的加快，房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸進入迅猛發(fā)展的階段，房地產(chǎn)行業(yè)競爭趨勢愈發(fā)嚴峻，利潤空間也在不斷下降，這也在一定程度上增加了企業(yè)在經(jīng)營過程中的風險。因此，對房地產(chǎn)企業(yè)進行合理的內(nèi)部控制對于提升財政資金使用效率，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)進行內(nèi)部控制的相關概述

（一）內(nèi)部控制的概述

內(nèi)部控制主要指的是企業(yè)為了更好的實現(xiàn)其經(jīng)營目標，便在發(fā)展的過程中制定和控制各項經(jīng)濟活動，并對其形成一定的約束，以此來保證企業(yè)進行的各項經(jīng)濟活動所起到的效果貼合企業(yè)的經(jīng)營目標所進行的一系列舉措。其目的是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)問題的地方，并促使企業(yè)快速發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，內(nèi)部控制已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)進行管理過程中的一個必要手段，只有在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的最大作用，才能更好順應市場經(jīng)濟，并緊隨現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢不被淘汰。因此，內(nèi)部控制是保證企業(yè)經(jīng)營管理活動能夠正常運行的必備手段，也是企業(yè)得以發(fā)展和進步的不竭動力源泉。因此，對我國企業(yè)內(nèi)部控制體系進行完善具有一定現(xiàn)實意義。

（二）財務管理下企業(yè)內(nèi)部原則

為進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，并帶動當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)需要順應時展的趨勢并積極結合現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，在企業(yè)管理過程中進行內(nèi)部控制，并保證內(nèi)部控制需要貼合財務管理。在這個過程中需要遵循以下幾點重要的原則，首先是要堅持合法原則，房地產(chǎn)企業(yè)進行經(jīng)營的過程中需要遵循國家所制定的相關法律，并自覺接受制度上的監(jiān)督，從而在法律允許的情況下展開經(jīng)濟活動。其次是整體性原則。整體性原則主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在進行內(nèi)部控制的過程中需要根據(jù)內(nèi)部控制的流程設計時，需要充分的考慮到其流程的全面性和系統(tǒng)性，并保證內(nèi)部控制可以有效的貫穿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的整個過程，這樣才能促使財務管理的各個方面和環(huán)節(jié)都能做到有章可循。再次，要堅持成本收益原則，該原則需要保證在內(nèi)部控制流程設計具有內(nèi)部控制成本以及內(nèi)部控制收益之間的均衡關系，在考慮收益的過程中更要考慮一些隱形的影響因素，從多方面以及各個角度來分析影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的方面。最后是動態(tài)性原則，由于房地產(chǎn)內(nèi)部控制的成果是需要通過實踐進行檢驗的，且內(nèi)部控制的實踐環(huán)境是動態(tài)的，且具有不確定性，這說明房地產(chǎn)企業(yè)在進行內(nèi)部控制的過程中需要考慮到外界的影響因素，并帶有一定目的性的完善以往內(nèi)部控制的條例。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

當前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題主要分為以下幾點，首先是缺乏完善的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)的相關管理者對其缺乏一定的重視程度，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系對其所起到的收益的效果并不明顯，致使很多企業(yè)的管理者并沒有真正的意識到進行內(nèi)部控制的重要性，即使一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進行了內(nèi)部控制，也缺乏應有的內(nèi)部控制環(huán)境，導致內(nèi)部控制形同虛設。其次，當前我國房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的風險內(nèi)部控制機制，很多企業(yè)的管理者都簡單的將內(nèi)部控制當做成本控制和內(nèi)部審計等工作，在內(nèi)控體系中并沒有設置應有的工作崗位，也沒有根據(jù)規(guī)章制度來為內(nèi)控提供保障，從而導致企業(yè)的內(nèi)部控制并不能更好的發(fā)揮出應有的作用。最后，當前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的投資決策機制，主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)投資某一項目之前，并沒有完善的風險防范機制，也沒有進行事先的調(diào)查，若是盲目投資，很容易出現(xiàn)與預期不符等情況的發(fā)生，并在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的風險。

三、基于財務管理下加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效舉措

（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是基于財務管理下加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效舉措。在這個過程中，企業(yè)的管理者需要提升自身的內(nèi)控意識，并完善以往內(nèi)部控制的環(huán)境以及不足之處，以此來保證所制定的內(nèi)部控制可以符合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況，并真正的將內(nèi)部控制建設當做一項長遠的事情來完成。與此同時，還要加強房地產(chǎn)董事會的建設，并充分的發(fā)揮出董事會的作用，完善企業(yè)的法人治理結構。在這一過程中還需要保證決策權力分散，并建立董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的三權分立的系統(tǒng)，充分地發(fā)揮出此系統(tǒng)互相制約的作用，還要科學合理的劃分董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層的職能范圍，以此來進一步提升獨立董事會的實際比例，深化監(jiān)事會的建設力度，并有效的對內(nèi)部控制環(huán)境進行建設和維護，確保在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中減少不必要的風險發(fā)生。

（二）完善投資決策機制。最近幾年我國的市場經(jīng)濟在發(fā)展的過程中迎來了新時期，國家也實行緊縮銀根的政策，并收緊信貸貨幣政策。而房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營的過程中仍需要較多的資金，且周轉時間較長。因此，當前國家財政部門所制定的新政策無疑為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和風險。為了有效的規(guī)避風險，并迎合市場經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在進行決策的過程中便要對所要投資的項目給予一定的重視程度，并完善投資決策機制和風險防范機制，將績效考核作為重要的指標，并通過利益的約束和驅使來促使房地產(chǎn)企業(yè)員工對內(nèi)部控制和風險管理給予更高的重視，在這一過程中還要建立重大決策失誤責任追究制度，提升國有企業(yè)相關工作人員的警惕心理。

（三）健全完善的風險內(nèi)部控制機制。健全完善的風險內(nèi)部控制機制是基于財務管理下加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的關鍵，只有建立健全完善的監(jiān)督制度，才能更好的發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用，并在同行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出。當前我國房地產(chǎn)市場的整體局勢較為低迷，企業(yè)的管理者需要清楚的意識到該企業(yè)在同行業(yè)中的定位，以此來準確的把握市場的走向。與此同時，還要建立健全完善的風險內(nèi)部控制機制，并保證其健全的內(nèi)控機制可以有效的幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策以及市場的走向，在這一過程中還要進一步強化其預算管理，并通過建立動態(tài)調(diào)整型的財務預算來合理的掌控房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究，還要對房地產(chǎn)企業(yè)近期的投資和生產(chǎn)的項目進行事前、事中和事后的控制，并保證內(nèi)部控制可以貫穿于企業(yè)項目生產(chǎn)和經(jīng)營的整個過程，并減少投資過程中的風險。

結論

總而言之，在財務管理下，房地產(chǎn)企業(yè)進行內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展所起到的幫助不言而喻。只有完善內(nèi)部控制水平，才能幫助企業(yè)有效的規(guī)避風險，并提升經(jīng)濟效益。因此，完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境、完善投資決策機制、健全完善的風險內(nèi)部控制機制不僅是財務管理下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要舉措，更是必經(jīng)之路。

參考文獻：

[1]周宇.國有企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度研究[J].中國商論,2017(30):94-95.

[2]呂秀麗.財務管理視角下加強事業(yè)單位內(nèi)控制度建設的必要性[J].知識經(jīng)濟,2017(21):91-92.

作者:蔣一琳 單位:五洋房地產(chǎn)集團有限公司