導語：建設(shè)項目工程造價問題及建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國建筑工程正在逐年發(fā)展，不但要重視其發(fā)展中的質(zhì)量，更要重視造價工作，由于建設(shè)項目中造價全過程能滿足社會中經(jīng)濟和社會效益的統(tǒng)一。但是管理中仍舊會凸顯出諸多的問題有待解決。故此，本文主要分析造價管理全過程的現(xiàn)狀，簡要分析其實施中涌現(xiàn)出的具體問題，重點提及具體的解決方案，從而為企業(yè)相關(guān)工作的開展提供必要的文字參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；管理問題；建議

經(jīng)濟社會正在逐年發(fā)展，社會對建設(shè)項目的投資力度也在逐年提升。人們在管理中不僅要重視建設(shè)中的質(zhì)量問題，同時也要重視建設(shè)中的花費問題即工程投資的問題，使工程投資能滿足經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。為實現(xiàn)這一目標，關(guān)鍵是控制工程項目的全過程，其中管理要滲透到各個環(huán)節(jié)中，不能忽略任何一個要點。隨著發(fā)展中造價管理的問題也日益涌現(xiàn)，讓造價控制的效果減弱，因而要深入分析管理的現(xiàn)象，采取措施進行彌補，實現(xiàn)投資的最大作用化。

一、建設(shè)項目工程造價的全過程控制中存在的問題

從我國建設(shè)工程發(fā)展現(xiàn)狀能夠獲悉，當前發(fā)展中還存有諸多的問題，出現(xiàn)上述問題的真正原因受建設(shè)項目實施中，不同企業(yè)之間存在著責任不明的狀況影響所致，這將成為引發(fā)工程經(jīng)濟的最大影響因素，進而會影響工程的設(shè)計方案和管理成本。從建設(shè)項目的決策階段考慮問題，該階段是項目工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，若管理中一旦出現(xiàn)失誤，后期的任何處理都將無法彌補損失。結(jié)合我國現(xiàn)階段項目工程造價管理的狀況能夠認識到，我國長期以來存在的最重大的問題是投資問題，一旦工程建設(shè)的周期時間較長，隨之的投資也加大，由于決策階段沒能考慮周期與投資間的關(guān)系，將所有的關(guān)注點都集中在管理和人員材料開支壓縮上。除此之外，結(jié)合我國現(xiàn)有項目工程建設(shè)能夠獲悉項目從建設(shè)、實施到最后竣工都存在工程造價管控問題。就以工程設(shè)計階段為例，存在的問題是設(shè)計部門經(jīng)濟觀念不足，人員也沒能根據(jù)圖紙分析預算編制狀況，所以沒能從設(shè)計階段將造價降低；從造價管理上來講，動態(tài)性造價管理模式的匱乏，影響了工程造價的準確性。現(xiàn)代社會科學技術(shù)飛速發(fā)展，在工程建設(shè)行業(yè)不斷出現(xiàn)新的材料與新的技術(shù)，在進行工程造價編制時需要相關(guān)人員根據(jù)市場的動態(tài)進行相關(guān)的預算。但是因為我國現(xiàn)行的工程造價預算人員相關(guān)動態(tài)管理意識的匱乏，對于定額消耗量往往以以前統(tǒng)計的相關(guān)資料為基礎(chǔ)，缺乏時效性，難以用來反映現(xiàn)在的工程項目情況，另外，新增補的定額一般也是由典型工程測算而來，代表性較差，最終降低了工程造價的準確性；從建設(shè)工程整個過程的管理來講，我過現(xiàn)階段的造價管理通常是階段性的，一般來講，工程建設(shè)單位、工程設(shè)計單位及施工單位很有可能不是同一單位，在造價上沒有形成統(tǒng)一的管理模式，同時，各單位之間又缺乏有效的溝通，加上相關(guān)的監(jiān)理單位一般僅僅監(jiān)管工程的質(zhì)量和進度，對于項目投資決策上缺乏必要的分析，而項目設(shè)計單位又僅僅局限于設(shè)計，缺乏對設(shè)計方案造價指標的約束，最終導致預算偏差的產(chǎn)生；從工程造價管理者綜合素質(zhì)上來講，我國的大部分造價管理人員業(yè)務(wù)能力不強，受限于自身的專業(yè)背景與綜合素養(yǎng)，很難達到工程造價控制相關(guān)工作的要求，投資預控能力不足，導致工作階段滯后、對整個項目缺乏比較深層次的了解，進而難以協(xié)調(diào)好整個工程項目各個主體之間的關(guān)系?？傊?，根據(jù)我國現(xiàn)有的建設(shè)項目造價狀況以及造價全過程概述分析，能夠確定項目工程建設(shè)的控制方面工作有待加強，這也是推進我國建設(shè)項目管理成效的最佳方式。

二、建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制的有效對策

（一）項目決策階段的控制管理。項目建設(shè)中決策階段的控制管理作用非凡。項目建設(shè)的所有細節(jié)都與決策階段有著密切關(guān)系，且能作用于項目造價的各個階段中。因而項目建設(shè)的決策階段關(guān)鍵步驟是做好各項前期準備工作，并細致的分析項目效益，通過科學研究，收集資料，編制對應的科研報告和效益報告，從而為項目建設(shè)的不同階段奠定堅實的基礎(chǔ)。（二）建設(shè)項目階段的設(shè)計造價控制。建筑項目工程造價設(shè)計造價階段主要的工作內(nèi)容是：優(yōu)化選擇建設(shè)單位和設(shè)計單位，通過嚴格審核設(shè)計投資要點，結(jié)合市場變化狀況，確定建設(shè)項目需要的材料，了解市場變化狀況，使用先進的設(shè)計理念，讓設(shè)計從初始階段就降低造價成本。另外，設(shè)計初期選擇的對應工藝技術(shù)要符合企業(yè)的切實需求，通過把控企業(yè)的項目設(shè)計質(zhì)量，降低項目設(shè)計中由于文件內(nèi)容不足導致的變更狀況，從而提升項目工程造價控制的全過程水平。1.價值工程法。價值工程法需要遵從功能分析為主，價值分析為目標，并在壽命周期成本最低的前提下滿足所有功能需求。設(shè)計階段運用價值工程法，主要是比對不同的經(jīng)濟指標，滿足預算最少材料選擇最合理的最優(yōu)化方案。2.限額設(shè)計法。限額設(shè)計主要是將設(shè)計人員的設(shè)計水平與經(jīng)濟直接掛鉤，統(tǒng)一為核心，要求設(shè)計人員密切配合預算人員，最終使設(shè)計的要求根據(jù)報告中給定的投資額度，讓施工圖的設(shè)計滿足概述造價額度需求。（三）項目建設(shè)實施階段的造價控制管理。項目實施階段是項目的核心階段，全部項目的95%工程造價都要集中于此。建設(shè)項目施工階段造價管理工作的重點內(nèi)容包括以下幾方面：保障項目建設(shè)的經(jīng)濟管控、項目施工單位要借助于合理的控制，對應管理項目變更狀況。項目實施階段，其中消耗量較大的物品是材料，故此該階段強化材料管理十分必要。企業(yè)在做好材料管理的同時，也要管理施工現(xiàn)場，檢查施工是否符合圖紙，避免隨意變更帶來的與圖紙不符的狀況，注意不應隨意增設(shè)工序，增加原有造價。（四）建設(shè)項目竣工階段工程造價管理控制。工程建設(shè)接近尾聲時，也要重視工程造價管控控制。主要的關(guān)注點應集中在合同條款嚴格執(zhí)行，審核建設(shè)項目變更內(nèi)容等方面。另外，也要嚴格的審核投標的單位價格，細致的核對，若發(fā)現(xiàn)與投標價格不同需要馬上查明真相。除上述情況，更要針對內(nèi)容的不全或者工程量變更不足的情況進行適當?shù)淖兏?，但是要注意變更要具有必要性，并通過各方批準后才能變更，避免隨意變更，然后施工單位判斷變革是否需要被列入到?jīng)Q算中。

建設(shè)項目施工造價的全過程掌控十分重要，其使用具有較高的現(xiàn)實意義。相關(guān)人員應細致的分析管理中出現(xiàn)的實際問題，并把握其中的影響要點，然后在決策、設(shè)計和招標等不同階段，使用科學有效的對策嚴格控制。避免出現(xiàn)概算超過估算的情況。全部工程中，管理的控制十分必要，要讓造價在可控范圍內(nèi)，避免造價超出預算，也只有這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

作者:柴苗 單位:廣州華夏職業(yè)學院

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