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中小企業(yè)是推動技術進步的重要因素，我國的中小民營企業(yè)有1千多萬家。而且有繼續(xù)增加的趨勢。可是近年來，大量中小企業(yè)進入高技術企業(yè)行列，為我國的經濟收入帶來了驚人的業(yè)績的同時也出現了各種各樣的問題，特別是在會計財政管理上面，最后使得企業(yè)在市場競爭中面臨一系列的困難。

一、中小企業(yè)財務會計管理工作存在的問題

大家都知道在企業(yè)經營的管理中財會管理工作起著非常重要的作用，所以中小企業(yè)的已經把加強和完善財務管理工作作為企業(yè)的最重要任務之一，但就目前來看，我過中小企業(yè)的財務管理工作任然存在著許多的問題，需要我們加強關注:

1、財務制度不完善首先在我國中小民營企業(yè)中，由于企業(yè)財務會計力量薄弱，導致眾多企業(yè)的規(guī)章制度不健全，有違規(guī)、違法的現象，有的行為甚至越來越嚴重。例如:亂擠亂攤成本費用、偷稅漏稅、弄虛作假等。這些行為在嚴重干擾正常的社會經濟秩序的同時，也影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

2、企業(yè)財會管理人才缺乏目前很多管理者只將投資贏利作為企業(yè)的全部，而忽視了財務管理在企業(yè)中同樣占據著重要的地位。中小企業(yè)的財務會計工作人才嚴重短缺，很難保證企業(yè)財務會計工作的質量已成為我們不得不面對的問題。很多管理者都將財務的責任交給自己的親戚朋友，認為家里人安全、放心，財務管理就肯定沒問題，這些人沒有經過正規(guī)的財會工作培訓，單純地進行記賬、算賬，應對外部報賬的需要，根本沒法搭檔這樣的責任，更有甚至會導致財務部門形同虛設。

3、投資渠道單一很多企業(yè)的投資渠道單一、投資方向主觀化，原因在于只有少數人掌握中小民營企業(yè)的資本、企業(yè)的決策、企業(yè)的規(guī)模等，這樣就會加大投資的風險，難以達到預期的收益水平。

4、政府監(jiān)管不利我國現有的法律在中小企業(yè)會計財務管理方面依然存在不少的漏洞，政府很多部門對中小民營企業(yè)的監(jiān)管不到位，各個部門之間的信息不流通，沒法形成網狀樞紐，導致民營企業(yè)經常有各種違法現在，影響市場經濟。

二、中小型企業(yè)財務管理現狀的對策

1、樹立正確的財務理念贏利一直是企業(yè)最終的目的，沒有任何一家企業(yè)開辦是以虧本為目的的。作為一個企業(yè)的當家人的首要任務就是要明白怎么樣為企業(yè)創(chuàng)造利潤。俗話說不創(chuàng)造利潤的企業(yè)家不是好企業(yè)家。那么大家在創(chuàng)造利潤的過程中可能會面臨怎么樣的風險問題。因此樹立正確的財務理念是一名領導者考慮的首要問題，任何微小的細節(jié)都不能放過。一個單位、辦公室、部門或一個經濟實體的財務管理活動，都需要根據國家的政策、法律法規(guī)、管理狀況、財經制度準則等等各種情況，并依照一定的資金運動規(guī)律的表現。當前情況下，必須要加強廣大財務工作者的認識，財務管理觀念要正確的樹立，這樣才可以切實加強財務管理，穩(wěn)定企業(yè)的財政情況，同時也提高財務管理工作人員的工作水平。

2、健全內部會計監(jiān)督制度所謂的內部會計監(jiān)督制度是指財務會計部門在資金的籌集、耗費、使用、收回和分配及其相應經濟業(yè)務的處理過程中，各方面應遵守的準則。中小企業(yè)要想維護正常的經濟秩序和保持各層次和各方面的經濟利益就必須不斷的健全和完善其內部會計監(jiān)督制度。內部會計監(jiān)督制度是維護正常的中小企業(yè)的經濟秩序和各種的正當經濟利益重要保證。各種貪污、腐化和鋪張浪費、生產經營、收入分配、資金運作都需要財務監(jiān)督部門進行有效的監(jiān)督。通過監(jiān)督經濟活動，對做假賬、違反財政法律法規(guī)、營私舞弊、揮霍浪費等行為可以堅決制止和嚴肅查處。如果建立了內部審計部門、更能加強企業(yè)管理和促進提高經濟效益的活動。有了監(jiān)督才能杜絕內部的貪污腐敗現象，從根本上、源頭上扼制企業(yè)某些違法行為，為維護人民群眾利益，企業(yè)長治久安的前提。

3、加強資金管理，提高使用效率資金流通對盤活一個企業(yè)相當重要，對于中小民營企業(yè)的經營規(guī)模小，采購數量和銷售數量也相對較小，有必要采用有計劃并且合理地多樣少量的采購方式，避免積壓貨物給企業(yè)帶來的經濟風險。做到在減少庫存積壓的同時，降低成本。另外中小型企業(yè)要做好資金的回收工作，對閑置的現金要合理的使用，提過效率，加大收益。在收賬時對賒賬客戶進行信用的評級，嚴格控制死賬的發(fā)生。

4．提高員工的綜合素質很多企業(yè)會選擇自己的親戚朋友來擔任財務人員，但是一個企業(yè)的創(chuàng)立者對員工特別是財務員工是不能夾雜個人情感的。財務人員的專業(yè)技術要求非常高，而自己的親戚朋友中卻有大多數人對財務知識是完全不了解的，或者只了解一點點，對工作流程也是一知半解，所以從中可以看出擁有過硬專業(yè)知識和具有會計從業(yè)證書的高素質人員才應當是應當是管理者的首選。另一方面，企業(yè)還需要不斷的給財務工作人員充電從而達到不斷提高其個人素質，加強財務工作人員的責任心。

5、建立財務會計管理人員考核獎懲制度為確保中小型企業(yè)財務會計管理人員隊伍的穩(wěn)定和財務會計工作的連續(xù)性，要逐步建立中小型企業(yè)財務會計管理人員的考核、獎懲、等管理制度?？偛控撠熤贫ㄘ敃藛T考核辦法，各個分部門進行統一進行考核，部門負責人直接進行監(jiān)督，分級組織實施，獎優(yōu)罰劣制度。

三、結語

隨著社會發(fā)展，我過中小企業(yè)的競爭壓力也變得越來月激烈了，要想讓企業(yè)聲粗，不斷的進去和發(fā)展壯大，企業(yè)保持不斷的盈利是非常必要的。因此中小企業(yè)對財務會計管理必須要有清醒的認識并積極的改革和創(chuàng)新，只有這樣才能讓企業(yè)在這激烈的競爭中立于不敗之地。