導(dǎo)語：高校體育經(jīng)濟市場與管理機制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：長期以來我國實行計劃經(jīng)濟體制，高校體育也是在計劃經(jīng)濟的形勢下進行發(fā)展和運作，對高校體育的經(jīng)濟性質(zhì)少有研究和認識。隨著經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，高校體育市場與管理也在新的經(jīng)濟形勢下有了新的資源拓展，本文從新形勢下高校體育經(jīng)濟市場的內(nèi)容入手，分析了其功能，并對市場和管理機制進行探索，以期提供實踐指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：高校；體育經(jīng)濟；市場；管理機制

一、前言

長期以來，我們對高校體育認識受到經(jīng)濟體制的制約，認識較為局限。隨著社會主義市場經(jīng)濟建立以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國高校體育正在朝著經(jīng)濟化的方向發(fā)展，教育方式也發(fā)生了很大的改變，高校體育經(jīng)濟受到越來越多的關(guān)注。高校體育經(jīng)濟市場與管理機制作為經(jīng)濟發(fā)展的重要依托，也受到越來越多的重視。

二、高校體育經(jīng)濟市場的內(nèi)容

要想了解和研究高校體育經(jīng)濟的市場和管理機制，首先要了解高校體育經(jīng)濟市場的內(nèi)容，這是研究的基礎(chǔ)和起點。由于高校體育不同于其他體育，具有其特殊性，所以必須結(jié)合當(dāng)前形勢下的經(jīng)濟形勢，發(fā)展其市場運作能力和手段，主要注重以下幾點:

1、消費市場

高校體育的消費市場主要消費者就是高校學(xué)生。學(xué)生作為消費群體，消費能力和消費欲望都比較強，這就促進了高校體育消費市場的形成。高校體育滿足了商品消費的全部特征。因此，高校體育經(jīng)濟市場具有很大的市場潛力與發(fā)展商機。

2、競技市場

近年來，體育經(jīng)濟比賽對消費者的吸引巨大，也創(chuàng)造了更多的商機。經(jīng)濟比賽在高校開展，一方面可以吸引觀眾從而提高其知名度，另一方面可以創(chuàng)造新的體育經(jīng)濟增長點。在市場運作中，有效的途徑使得高校體育經(jīng)濟市場獲得機會和資金，產(chǎn)生巨大效益。

三、高校體育經(jīng)濟活動的目的和功能

高校的體育活動建立在高校這一特殊的單位之下，具有其自身的特殊性。在當(dāng)今市場經(jīng)濟的形勢下，資源由市場自發(fā)的配置，但是在高校體育中免不了國家的宏觀調(diào)控。因此，高校體育經(jīng)濟活動的目的和功能不能完全由市場經(jīng)濟界定。高校體育經(jīng)濟活動的目的不同于市場經(jīng)濟以利益最大化為一切經(jīng)濟活動的目標(biāo)。其仍然處于國家宏觀調(diào)控之下，高校的體育資源受到計劃的配置，一定程度上決定了經(jīng)濟活動的范圍。綜合高校的教育性質(zhì)和面對的人群，高校經(jīng)濟活動的目的堅持社會效益和經(jīng)濟效益并重。高校體育經(jīng)濟活動的功能也是非常豐富的。一方面，其具有自我造血的功能。高校體育場館建設(shè)和經(jīng)費預(yù)算均在計劃范圍內(nèi)，這就嚴(yán)重制約了其體育活動的創(chuàng)造性，由于受到計劃經(jīng)費的約束，很多活動只能在計劃內(nèi)進行，不能完全滿足學(xué)生需求，對其長期發(fā)展也不利。但是高校體育經(jīng)濟活動的自我造血功能可以克服這一約束，實現(xiàn)突破。另一方面使自我服務(wù)功能。在高校的特殊環(huán)境下，加上體育運動的商品性質(zhì)，其自我服務(wù)功能可以滿足師生體育活動需求。

四、高校體育經(jīng)濟市場的策劃

高校體育經(jīng)濟市場的策劃主要是對經(jīng)濟活動結(jié)果進行預(yù)測并且加以實施，主要包括以下幾個方面：

1、分析市場環(huán)境

高校體育經(jīng)濟的市場主要是指與體育相關(guān)的勞務(wù)產(chǎn)品和流通場所等，對經(jīng)濟活動進行可行性分析和目標(biāo)確立，包括對本校的體育商品、體育資源、體育文化和校園師生的消費能力進行分析，明確法規(guī)法律要求，保障經(jīng)濟活動順利進行。

2、明確經(jīng)濟目標(biāo)

一切經(jīng)濟活動的最終目標(biāo)還是獲得經(jīng)濟收益，高校體育經(jīng)濟活市場策劃要在分析市環(huán)境的基礎(chǔ)上明確經(jīng)濟目標(biāo)，用經(jīng)濟手段和經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟活動效果，并指導(dǎo)實踐活動。

3、制定活動方案

在環(huán)境分析和目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，可以展開方案的設(shè)計，根據(jù)實際情況，選擇一項或者幾項活動進行策劃和設(shè)計，明確經(jīng)費預(yù)算，人員安排和時間，制定出合適可行的活動方案。

五、高校體育經(jīng)濟市場的管理機制研究

高校體育市場的策劃實行，需要市場的管理機制的完善。現(xiàn)代化的體育市場應(yīng)該是在法律的規(guī)范下進行合理的經(jīng)濟活動。但是在目前法律法規(guī)不夠完善的情況下，對于高校的體育市場經(jīng)濟活動必須更加下功夫進行管理，應(yīng)該著重注意以下幾方面：

1、完善資金管理機制

高校的資金并不同于一般企業(yè)自負盈虧的資金，高校資金部分是專項資金，部分是針對產(chǎn)業(yè)項目獲得的資金。因此，高校對資金管理要專門化。首先設(shè)置專業(yè)人員，進行財務(wù)監(jiān)管，防止資金的不合理流出，確保使用效率。其次要增強高校體育經(jīng)濟活力，降低政治控制和計劃管制對于高校經(jīng)濟活動的制約，保障其蓬勃發(fā)展。最后，要端正認識，高校體育經(jīng)濟不完全與市場經(jīng)濟相同，要做到資金的合理利用，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，注重創(chuàng)新和發(fā)展。

2、運動競賽的管理

體育比賽可以帶來巨大的經(jīng)濟效益和回報。高校體育經(jīng)濟的發(fā)展可以在當(dāng)前市場經(jīng)濟的形式下，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢，引進一些經(jīng)濟效益巨大的體育比賽。在引進比賽時，一方面要考慮比賽預(yù)算的合理性，要對財務(wù)明晰，做到有理有據(jù)。另一方面，財務(wù)支出要進行審核，保證資金使用的合理性。減少浪費和無效，保障高校體育經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

3、活動場館的管理

高校的體育館成為活動的重要場所。很多重要的比賽都選擇在高校的體育場館內(nèi)進行。因此，加強對活動場館的管理也很有必要。首先，體育場館的開放和使用以不影響學(xué)生正常教學(xué)為前提條件。其次，體育場館要根據(jù)自身能力，合理承接適當(dāng)體育項目，避免場館的過度使用。最后，場館要充分利用資源能力，使得高校體育經(jīng)濟能力充分發(fā)揮。六、結(jié)束語目前，高校體育經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀值得肯定，但是仍然存在很多問題和制約因素。本文從資金管理、運動競賽管理和活動場所管理進行管理機制的探究分析，以期完善體育市場的管理機制，促進高校體育經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，從而推動我國體育事業(yè)的進步。

作者:劉業(yè)飛 單位:榆林學(xué)院

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