導(dǎo)語：施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、施工企業(yè)加強財務(wù)集中管理與風(fēng)險控制的意義

施工企業(yè)加強財務(wù)集中管理與風(fēng)險控制，能夠減輕施工企業(yè)按市場價格交易帶來的一些相應(yīng)的稅收負(fù)擔(dān)，從而為企業(yè)獲取更大的利益。施工企業(yè)下屬項目部之間可以以內(nèi)部核算價格在各部門之間相互轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品，從而減輕稅收負(fù)擔(dān)，將施工企業(yè)的利潤轉(zhuǎn)到稅收負(fù)擔(dān)相對較低的地區(qū)進行納稅，從而減輕整個施工企業(yè)的稅負(fù)情況，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、施工企業(yè)財務(wù)集中管理與風(fēng)險控制方面存在的問題

（一）內(nèi)部控制落實難，監(jiān)管力度弱

在施工單位中，很多項目部都會以施工現(xiàn)場需要為理由強調(diào)其擁有獨立的財務(wù)管理控制權(quán)，這樣的做法嚴(yán)重缺乏全局觀念，往往使企業(yè)總部對下屬項目部的管理難以統(tǒng)一，導(dǎo)致各個項目部各自為政，使管理流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，項目部還往往以節(jié)約成本為依據(jù)，盲目減少一些必要的崗位設(shè)置，導(dǎo)致項目部內(nèi)部不能有效的完成交叉任職，甚至一些不相容的崗位要由一人兼任，崗位職責(zé)混亂，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)，難以使內(nèi)部控制落到實處，從而對項目部以及企業(yè)帶來較大隱患。另外，在項目部的管理中，項目經(jīng)理權(quán)利過于集中，一些授權(quán)審批項目往往經(jīng)由其一人簽字即可，無人監(jiān)督，使企業(yè)往往陷入財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險中。

（二）資金松散，使用率低

隨著市場競爭的不斷加劇，施工企業(yè)為了得到一些工程項目往往要在工程款項的支付時間與支付比例上做出一定程度的讓步，導(dǎo)致本單位資金陷入緊缺狀況，甚至對本企業(yè)的生存與發(fā)展造成一定的威脅。而施工企業(yè)大部分都是分散經(jīng)營，資金比較分散且集中困難，一方面由于其下屬單位過多，導(dǎo)致大量資金冗余在眾多賬戶中，另一方面，由于施工單位的工程進度與建設(shè)單位的工程款到位情況很難保持一致，導(dǎo)致很多項目部資金短缺，施工情況步履維艱。施工單位很難對各個項目部的資金進行統(tǒng)一集中管理，導(dǎo)致單位內(nèi)部資金使用率低下，施工單位的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險加大，使企業(yè)的整體利益收到嚴(yán)重影響。

（三）工程成本管理環(huán)節(jié)薄弱，財務(wù)信息披露遲緩

在施工企業(yè)中，很多項目部都存在會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，管理模式粗放的現(xiàn)象，項目部在其成本核算上存在較大的誤區(qū)，項目成本不準(zhǔn)確，亂攤、亂擠成本的現(xiàn)象發(fā)生頻繁，使工程成本不實，金額加大。同時，由于施工企業(yè)旗下各個項目部機構(gòu)眾多，管理比較分散，在會計核算上還很難實現(xiàn)統(tǒng)一會計核算的流程，部分項目部還存在會計核算不及時的現(xiàn)象，甚至為了項目部的利益編制虛假報表，這種現(xiàn)象往往導(dǎo)致施工企業(yè)難以控制其內(nèi)部經(jīng)營管理情況，企業(yè)很難掌握下屬項目部的財務(wù)變動情況，甚至企業(yè)財務(wù)信息失真，企業(yè)整體競爭力降低，發(fā)展緩慢。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)集中管理與風(fēng)險控制的措施

（一）加強內(nèi)部控制與監(jiān)管力度

加強內(nèi)部控制制度，首先要使各個項目部樹立全局觀念，以施工單位的整體發(fā)展為核心目標(biāo)，服從施工單位上級公司的統(tǒng)一管理，不要僅圖一時方便就各自為政；其次各個項目部的崗位設(shè)置要合理，人員齊備，崗位職責(zé)要明確，不兼容的崗位不要盲目兼任，在企業(yè)內(nèi)部樹立起良好的監(jiān)督機制，使各崗位起到互相監(jiān)督與牽制的作用，為內(nèi)部控制的有效運行打下良好的基礎(chǔ)；最后，重大項目的審批要各級領(lǐng)導(dǎo)參與討論，不得由一人直接決定，避免決策權(quán)力過于集中帶來的貪污腐敗等不良影響及決策失誤為項目部及整個施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失。

（二）加強內(nèi)部控制與監(jiān)管力度

施工企業(yè)要全面實行資金集中化管理，要控制各個項目部多頭開戶的現(xiàn)象，將各個項目部的資金集中起來，便于施工企業(yè)及時、準(zhǔn)確的了解與把握下屬項目部的資金流向，確保各個項目部的資金安全。同時，施工企業(yè)還要對下屬項目部的資金進行統(tǒng)一管理，做好企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)工作，施工企業(yè)可以將其他項目部的冗余資金用在暫時資金緊張的項目建設(shè)上，這樣既避免閑置資金浪費又能夠為有需要的項目部一解燃眉之急，達到資金的無縫鏈接，絕不浪費每一分錢，提高了整個施工單位資源的有效配置，提高了資金的周轉(zhuǎn)率，降低了施工單位的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。

（三）加強內(nèi)部控制與監(jiān)管力度

施工企業(yè)下屬的各個項目部要規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，精細(xì)化財務(wù)管理模式，對財務(wù)人員加以指導(dǎo)或定期培訓(xùn)，強化成本核算意識，明確各項費用的核算方法，避免由于認(rèn)識的誤區(qū)造成成本不實的現(xiàn)象發(fā)生，從而合理降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。同時，施工企業(yè)還要加強財務(wù)信息管理，為下屬項目部選擇統(tǒng)一的財務(wù)核算軟件，建立起統(tǒng)一的會計核算方式與流程，建立公共的財務(wù)信息平臺，確保施工企業(yè)能夠隨時掌握下屬項目部的財務(wù)情況，便于解決會計信息失真與下屬項目部會計核算不及時的現(xiàn)象，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、有效。

四、總結(jié)

施工企業(yè)要充分調(diào)動下屬項目部的積極性，配合施工企業(yè)完善自身缺點，加強內(nèi)部控制與監(jiān)管力度，為企業(yè)的內(nèi)部控制運行打下良好的基礎(chǔ)；加強內(nèi)部控制與監(jiān)管力度，解決施工企業(yè)資金冗余與短缺現(xiàn)象；加強內(nèi)部控制與監(jiān)管力度，為施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益，一定能夠使施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地。

作者:陳揚華 單位:福建省科豐電訊工程有限公司