導(dǎo)語：PERT項目群風(fēng)險控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1pert和關(guān)鍵鏈方法的優(yōu)缺點

1.1PERT的優(yōu)點

1)PERT的計算方法比較簡單，各項工作的邏輯順序非常清晰，工作之間的制約關(guān)系非常明確，能夠反映在全局中某一部門或某項工作的地位，能夠?qū)?a href="http://m.wugjj.com/lunwen/jjgl/fxkzlw/201504/595054.html" target="_blank">項目的薄弱環(huán)節(jié)進行各種方案的控制、管理。

2)有相關(guān)軟件可以進行數(shù)據(jù)推理運算，可以實現(xiàn)管理的自動化，用計算機對進度計劃進行模擬、預(yù)測、優(yōu)化和調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)有偏離計劃的情況，及時采取有效措施。

3)PERT可以用較為簡便的概率計算方法合理估計出項目的期望時間。可以把整個計劃任務(wù)按照工序科學(xué)地組織起來，在進行科學(xué)計算和綜合平衡后制定嚴密的進度計劃并能夠貫徹執(zhí)行。

4)PERT可以通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個計劃任務(wù)進行全面的了解，各項工作邏輯關(guān)系非常明確，使各部門管理者和操作者都能對工序有更加清晰的認識，從而更好地進行各部門的組織協(xié)作工作。

1.2PERT的缺點

1)PERT不能傳遞給管理者足夠的信息，不能從微觀上加強項目的實施問題。關(guān)鍵線路和關(guān)鍵任務(wù)所反映的信息都非常有限，并且真正意義上的關(guān)鍵所在在很多時候都不能在這里反映。

2)工程項目中尤其是項目群里面資源受限的情況非常普遍，但在PERT中沒有得到應(yīng)有的重視。PERT的關(guān)鍵線路是通過任務(wù)之間的邏輯關(guān)系來確定的，沒有考慮資源優(yōu)化問題。

3)人的行為對項目的進度起著非常重要的作用，如著名的帕金森定律和學(xué)生綜合癥都對項目進度產(chǎn)生非常重要的影響，但是PERT沒有考慮到人的主導(dǎo)地位。

2關(guān)鍵鏈的優(yōu)缺點

2.1關(guān)鍵鏈的優(yōu)點

1)關(guān)鍵鏈不僅考慮了工作間的邏輯關(guān)系，而且還考慮了資源沖突問題，更加符合實際應(yīng)用。注重項目的整體性，能夠使資源分配達到最優(yōu)化，通過找出項目制約因素發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致項目延誤的根本原因，保證項目的如期完成。

2)關(guān)鍵鏈通過發(fā)現(xiàn)項目的制約因素和資源的瓶頸問題，找到關(guān)鍵因素，即關(guān)鍵鏈上的資源制約瓶頸，從而指導(dǎo)項目管理人員縮短持續(xù)時間。

3)在非關(guān)鍵鏈到關(guān)鍵鏈的入口處和關(guān)鍵鏈尾部設(shè)置緩沖區(qū)，為保證項目如期完成提供了可能性。

4)考慮到人的心理因素，并采取相應(yīng)措施克服了傳統(tǒng)進度管理方法實施過程中出現(xiàn)的工期過長、容易延誤等缺陷。

2.2關(guān)鍵鏈的缺點

1)對于項目群而言，包含的工作項目比較多，涉及的資源約束非常多，確定關(guān)鍵鏈非常困難。

2)用25%法則和50%法則確定關(guān)鍵鏈上的緩沖量原理一樣，結(jié)果差距卻非常大，目前還沒有確切的依據(jù)。

3)目前關(guān)鍵鏈沒有確切的計算機軟件工具支持計算，不能實現(xiàn)管理的自動化。

3結(jié)語

關(guān)鍵鏈方法的提出很好地解決了項目的資源約束問題，同時也充分考慮了人的因素對項目進度控制的影響，提出了設(shè)置緩沖區(qū)的方法。用關(guān)鍵鏈方法對PERT方法進行改進，可以結(jié)合兩者的優(yōu)點，使項目群進度控制方法既科學(xué)準確又符合實際。以后的研究者可以在此基礎(chǔ)上設(shè)計相關(guān)的計算軟件。

作者:陳悅?cè)A楊旭杜厚磊單位:武漢大學(xué)土木建筑工程學(xué)院