導語：研究會計的轉(zhuǎn)變過程一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理型會計的職能分析

核算型會計模式向管理型會計模式轉(zhuǎn)變是一種管理的創(chuàng)新，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。管理型會計成功打破了傳統(tǒng)會計的束縛，對現(xiàn)代企業(yè)財務管理起到良好的控制作用。管理型會計的形成和建立有科學系統(tǒng)的理論知識為依據(jù)，在實際會計管理過程中能夠利用這些理論知識發(fā)揮管理型會計的實效性。管理型會計能夠應用于企業(yè)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，對提高和推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。現(xiàn)代化建設發(fā)展不斷加快，傳統(tǒng)會計管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代化建設發(fā)展的要求，因此，尋求適應現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的會計模式成為必然。以往的會計管理工作只停留在人工操作和書面操作上，注重會計核算。雖然這種方式對財務核算有著積極的作用，但是卻缺乏管理，導致漏洞百出，無法利用有效的會計模式對企業(yè)財務環(huán)境進行管理和控制，使得會計工作沒能發(fā)揮實質(zhì)性的作用和效果。受傳統(tǒng)會計核算模式的影響，會計人員對會計工作的；理論認識發(fā)生變化，使得會計管理觀念得不到應用和發(fā)展的機會。但是隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入與發(fā)展，人們對會計管理職能的認識有了全面的提升，逐步開始向著管理型會計的方向不斷深入發(fā)展與應用。在此過程中，人們對傳統(tǒng)會計理論的認識和模式產(chǎn)生質(zhì)疑，使其轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代會計信息的綜合利用和管理，進而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中取得實效，這也進一步確定管理型會計在現(xiàn)代企業(yè)會計信息管理中所取得的成績和進步，對企業(yè)內(nèi)部會計管理系統(tǒng)建立和可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的有效途徑

1.完善企業(yè)會計內(nèi)部管理控制。要想加強企業(yè)內(nèi)部管理水平，加強財務管理能力，就必須對會計工作進行計劃、控制和分析，會計人員要嚴格按照規(guī)章制度辦事，遵守法律法規(guī)，要結(jié)合自身實際情況制定完整地財務管理制度，還需設立考核機制，深化會計人員思想觀念，提高風險責任意識，加強財務管理和會計監(jiān)督職能執(zhí)行效率，了解其在會計管理中起到的重要作用，進一步完善會計內(nèi)部管理控制，規(guī)范會計行為，充分展現(xiàn)會計管理的監(jiān)督權(quán)力，在不斷探索和實踐活動中完善會計管理機制，使其成功轉(zhuǎn)化，并在現(xiàn)代企業(yè)管理中順利進行。

2.加強會計預算管理。預算管理是管理型會計轉(zhuǎn)化的重要手段，也是實現(xiàn)會計管理模式轉(zhuǎn)變的具體表現(xiàn)。在企業(yè)決策、規(guī)劃、投資過程中，企業(yè)領(lǐng)導可以充分利用會計提供的信息對企業(yè)未來發(fā)展進行科學的管理和控制，合理利用企業(yè)資源，以最優(yōu)方案為企業(yè)發(fā)展開辟一條嶄新的道路。因此，加強會計預算管理是十分重要的，會計預算管理有效地改善了傳統(tǒng)會計核算模式帶來不便，使整個預算過程在事前、事中、事后得到有效控制和分析，實現(xiàn)現(xiàn)代管理型會計模式。在這種轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)預算管理的科學性、規(guī)范性、全面性得到提升，企業(yè)的管理水平提高，財務管理得到有效控制，這樣不僅推動企業(yè)發(fā)展，還提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.提高會計信息質(zhì)量。對于企業(yè)來說，其發(fā)展情況跟企業(yè)內(nèi)部會計管理有著重要關(guān)系。隨著核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化不斷加快，企業(yè)內(nèi)部決策以及對后期發(fā)展的計劃、措施等都會有企業(yè)會計參與，而會計人員能夠為企業(yè)發(fā)展，提供科學、合理、有效地會計信息，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極地影響。因此，在現(xiàn)代管理型會計模式條件下，企業(yè)會計要實行信息化管理，提高和完善企業(yè)會計信息質(zhì)量，就必須加強企業(yè)成本的核算管理，對企業(yè)成本進行有效地控制和管理，在投資成本的控制上要實行限額管理；還需加強會計人員的業(yè)務效率和能力，管理型會計人員不只是會一些傳統(tǒng)的核對、記賬、管賬等工作，還需要對企業(yè)資金使用、變動等情況進行科學地預測和評估，為企業(yè)作出科學的生產(chǎn)經(jīng)營策略，并提供寶貴的會計信息，確保企業(yè)一步步進入正常快速發(fā)展的階段。

三、結(jié)語

綜上所述，要實現(xiàn)核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化，就需要完善企業(yè)會計管理制度和財務管理監(jiān)督職能，并加強現(xiàn)代計算機信息技術(shù)的應用和管理，切實將會計管理工作落實到實處。現(xiàn)階段，我國財務會計工作依然存在一定的問題，需要企業(yè)進一步去完善，提高會計人員的綜合素質(zhì)水平，認識核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化在現(xiàn)代化建設中已成必然，要綜合企業(yè)自身情況，制定完整地、有效地會計管理制度，借鑒和保持核算型會計中的優(yōu)點，并應用到管理型會計當中，進而有效解決核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)的問題，進而是會計管理工作滿足現(xiàn)代化建設發(fā)展的需要，提高企業(yè)管理水平。

作者：孫萍單位：?？诮?jīng)濟學院