導語：事業(yè)單位成本核算與財務管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：事業(yè)單位是政府利用國有資產(chǎn)建立的非營利性公益組織，兼具社會屬性與經(jīng)濟屬性，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位不僅要好好履行性行政管理職能、公益服務職能，展開相關生產(chǎn)經(jīng)營活動，還應該關注經(jīng)濟效益，加強成本核算與財務管理，提升資金使用效益。當前，事業(yè)單位缺乏成本核算意識，不重視內(nèi)部效益審計，疏于財務管理，再加上內(nèi)部控制管理尚不健全，經(jīng)濟效益低下，為了改變這一現(xiàn)狀，事業(yè)單位應提升成本控制意識，關注成本投入與產(chǎn)出，強化成本核算管理，提升財務管理管控力度，貫徹落實資產(chǎn)管理制度、會計崗位責任制度、采購審批和支出報銷簽字制度及全面預算管理制度，強化效益審計，優(yōu)化內(nèi)部控制機制。

關鍵詞：事業(yè)單位；成本核算；財務管理；措施

事業(yè)單位是政府利用國有資產(chǎn)建立的社會服務組織，屬于國家機關編制，工作范圍覆蓋教育、科技、文化、衛(wèi)生等領域，服務于經(jīng)濟建設、民生建設，在推動社會經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用。事業(yè)單位要想優(yōu)化單位運營管理的社會效益及經(jīng)濟效益，必須重視成本核算與財務管理，準確分析其中的問題，采取對癥管控措施，提升成本核算意識，建立健全財務管理制度，采取科學合理的內(nèi)部控制措施，加強對于單位工作流程、制度規(guī)范、經(jīng)濟活動的管控，確保單位各項活動的開展合法合理，確保單位資金使用的安全高效，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，在行政事業(yè)單位成本核算及財務管理中，存在不少問題，影響到了單位在國家經(jīng)濟發(fā)展中作用的發(fā)揮，必須采取有效對策及時解決。

1事業(yè)單位成本核算與財務管理現(xiàn)狀

1．1成本核算意識缺乏。當前，事業(yè)單位并沒有正確認識到成本核算的意義，成本控制意識缺乏，具體情況如下：①事業(yè)單位兼具社會屬性與經(jīng)濟屬性，但是大部分事業(yè)單位領導都只關注社會效益，將工作重心放在社會服務與經(jīng)濟服務上，反而忽略了單位運營的經(jīng)濟效益，不計成本，缺乏成本控制意識；②成本控制機制不健全。目前，事業(yè)單位在會計核算上，普遍運用傳統(tǒng)的“收付實現(xiàn)制”，尤其是在非經(jīng)營性業(yè)務上，這種核算方式導致事業(yè)單位忽略了成本投入，忽略了成本控制職責，影響到成本控制機制的建立與完善。1．2資金整體使用效益不高。事業(yè)單位資金有限，如何將有限的資金，發(fā)揮出最大的效用，就是事業(yè)單位財務管理的工作任務。當前，事業(yè)單位在成本核算與財務管理中，資金整體使用效益不高的問題較為突出，具體原因如下：①由于事業(yè)單位對于經(jīng)濟效益的忽視，單位運營時，不計成本將資金投入公共服務中，卻未考慮到投入產(chǎn)出，導致資源浪費現(xiàn)象嚴重，引起財政損失；②事業(yè)單位大多不重視內(nèi)部效益審計，審計觀念落后，內(nèi)部審計僅止于財務收支方面，簡單核算經(jīng)費，忽略了對于資金使用效益、資金利用率的審計，落后的審計觀念，導致了效益審計評價機制的不足。

2事業(yè)單位成本核算與財務管理策略

2．1成本核算管理措施。事業(yè)單位應該正視自身的屬性，在全面開展社會公共服務活動的同時，也應該關注成本投入與產(chǎn)出，提升成本控制意識，強化成本核算管理。首先，單位領導應該改變成本觀念，充分認識到經(jīng)濟效益在推動公共服務活動開展的作用，提升成本控制意識，平衡好單位經(jīng)濟活動的社會服務效益和經(jīng)濟效益，督促基層職工提升成本控制意識，尤其是財務工作人員；其次，加強對于財務人員的業(yè)務培訓，定期組織財務人員接受財會專業(yè)培訓，讓其學習《政府會計制度———行政事業(yè)單位會計科目和報表》等新型法律法規(guī)，學習成本核算及財務管理相關的專業(yè)知識與技術，定期劇本業(yè)務交流活動，讓財會人員從其他人身上學習到一些新東西，認識到自身不足，樹立終身學習意識，提升工作積極性與自覺性，強化職工思想政治教育，提升其道德意識和法律意識，確保單位成本核算工作合法展開。2．2財務管理措施。當前市場競爭激烈，為了推動事業(yè)單位的長遠發(fā)展，必須加強財務管理，強化效益審計，提升資金使用效益。若想促使事業(yè)單位當前資金整體使用效率進行提高，就需要強化效益審計。事業(yè)單位需建立健全財務管理制度，具體如下：①資產(chǎn)管理制度，單位資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)這兩大類，強化資產(chǎn)管理，有利于實現(xiàn)對現(xiàn)有資產(chǎn)的合理規(guī)劃利用，確保收支平衡；②會計崗位責任制度。這項制度能夠提升財會人員的責任意識，并讓其明確自身崗位職責與能力要求，積極學習專業(yè)知識與技能，提升工作效率及質(zhì)量，積極落實單位各項成本核算措施及財務管理措施。

3結語

事業(yè)單位屬于非營利性的公益性組織，主要職責為行政職能、公益服務及生產(chǎn)經(jīng)營。雖然說，部分事業(yè)單位可得到國家的財政支持，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位要想深化其社會服務職能，就必須適應市場環(huán)境，加強成本核算與財務管理。財務是事業(yè)單位運行的命脈與支柱，隨著新政府會計制度的貫徹落實，事業(yè)單位財務工作內(nèi)容發(fā)生變化，會計科目增多，核算難度加大，傳統(tǒng)的財務工作模式無法適應當前情況，事業(yè)單位成本核算意識偏低，資金使用效益不高，內(nèi)部控制機制不完善，這些問題必須及時解決，全面提升成本核算及財務管理工作水平，為事業(yè)單位社會職能發(fā)揮提供資金支持。

參考文獻

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作者:單淋 單位:濰坊濱海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)大家洼街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心