導語：財務管理科學化與精細化趨勢分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷飛速發(fā)展與壯大，國家對事業(yè)單位財務管理要求越來越嚴格，頒布了全新的事業(yè)單位會計準則。但是，現(xiàn)階段某些事業(yè)單位財務管理仍存在大量問題，表現(xiàn)為管理體制落后與會計核算制度不健全。在現(xiàn)今新的經(jīng)濟形勢下，事業(yè)單位要在蓬勃發(fā)展的時代大浪中站穩(wěn)腳跟，則需要改革不適應時展的財務管理，促進其向科學化與精細化方向的財務管理轉(zhuǎn)變。我們要對事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀中存在的問題進行分析總結(jié)，進一步分析探討事業(yè)單位的科學化與精細化財務管理的方向與趨勢。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；科學化；精細化

事業(yè)單位的財務管理部門是十分關鍵而又非常重要的部門，其主要的特征就是服務性與公益性。在過往的發(fā)展歷程中，事業(yè)單位財政部門更重要關注的是社會效益，對于經(jīng)濟效益最大化等目標并不十分的看重。但是隨著時代的變化，此種管理模式已不符合國家要求。我們需善加利用更科學化與精細化的經(jīng)濟管理手段管理事業(yè)單位的財務部門，以呼應國家及社會發(fā)展的要求。

一、事業(yè)單位財務管理科學化與精細化的概念與特征

財務管理科學化、精細化指的是依據(jù)先進的管理理念，運用現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化的管理技術，建立并健全有關的工作規(guī)范、責任制度和評價機制，按照管理要求的科學化與精細化進行財務管理，提高管理的實效。財務管理科學化與精細化特征主要有：①專業(yè)化。伴隨著社會分工的不斷細化進而專業(yè)化，只有依靠專業(yè)化的財務管理制度，才可以開展科學而精細的管理開展。②系統(tǒng)化。財務管理是一項復雜且龐大的系統(tǒng)工程，涉及內(nèi)容極為眾多，實現(xiàn)整個財務管理的系統(tǒng)化，進而實現(xiàn)財務管理的科學化與精細化目標。③信息化。信息化是財務管理實現(xiàn)實時、高效且具條理的有力保障。面對海量的財務數(shù)據(jù)的管理，必須充分利用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)財務管理的信息化。④數(shù)據(jù)化。只有進行數(shù)據(jù)化的量化財務管理，才能保證財務管理科學性與精細性。

二、事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀

(一)事業(yè)單位有關財務管理體制不健全不完善。財務管理體制的落實與完善是財務管理工作的首要前提，足夠健全的事業(yè)單位財務管理體制，在進行各項工作時，才能夠效率大增。如果事業(yè)單位財務管理制度不全落實不到位，甚至與事業(yè)單位本身性質(zhì)不符或者矛盾，那么具體的財務管理工作必定就會極大形成混亂受到影響。比如事業(yè)工作中的有關人員配備、工作內(nèi)容與權限安排上的不合理，就會導致財務管理的不規(guī)范，形成票據(jù)管理混亂與各項資產(chǎn)管理缺失。(二)現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系存有缺陷執(zhí)行力差?，F(xiàn)階段，我國的許多事業(yè)單位都建立了內(nèi)控體系，事業(yè)單位內(nèi)控體系的建立，一定程度促進了事業(yè)單位的發(fā)展，但同時在發(fā)展過程中有存在著較多的問題，體現(xiàn)在財務管理的低效與混亂。大致有以下幾種狀況：首先，一部分事業(yè)單位財務管理部門不受領導的重視，他們認為財務管理部門工作輕松，只提供簡單的服務，因此對于其管理態(tài)度過于松懈，有些地方甚至沒有配備專職的財務管理人員進行管理，另外不重視財務部門的崗位調(diào)配，這些情況是不利于財務部門的長遠發(fā)展的。其次，部分事業(yè)單位招聘財務管理人員時，無要求未培訓直接上崗，這些人員無論在個人素養(yǎng)及專業(yè)技能等方面都存在較大的不足，根本無法勝任自己工作。(三)事業(yè)單位財務管理缺乏現(xiàn)代化手段與措施。信息技術的快速發(fā)展，滲透融入到了各個領域之中，以信息技術作為基礎的種種財務管理軟件相繼的涌現(xiàn)，這樣不僅大大提高了財務管理人員的工作效率，更提高了管理效益。但是，縱觀事業(yè)單位的財務部門實際情況，很多單位應用較少普及程度不足，現(xiàn)代化的財務管理水平較低。財務部門的一些老員工，自以為運用傳統(tǒng)的財務管理手段就可以管理好目前的財務工作，放棄學習新型財務管理軟件，還有一些事業(yè)單位的領導者，對于財務管理人員的培訓較少，有關人員的現(xiàn)代化財務管理觀念缺失，管理水平跟不上時代的要求。此外，較大部分事業(yè)單位的財務部門沒有建立獎懲體制，致使員工的工作積極性不高，顯著影響了財務部門的管理效果。

三、事業(yè)單位財務管理科學化、精細化實現(xiàn)途徑

(一)制定完善的預算定額，實現(xiàn)預算編制的精細化。想要將財務管理的科學化、精細化在實際的推廣應用上，取得一個較為優(yōu)秀的成績，有必要制定完善的預算定額，同時要積極實現(xiàn)預算編制的精細化。第一，預算定額的制定，主要是為了在現(xiàn)實工作中提供一個較強的管控。預算定額在制定的過程中，要在多個層面上投入努力，觀察預算定額是否需要調(diào)整，是否需要設定兩種方案。第二，預算編制的精細化開展，一定要注意方式方法。有些事業(yè)單位對精細化的理解存在偏差，以至于在預算編制的過程中，造成了很大的數(shù)據(jù)混亂、信息混亂情況，不僅對長久的工作構成威脅，對現(xiàn)下的工作也造成了很大的負面作用。第三，預算定額的實施，預算編制的精細化，兩者應該是進行互相參考的，要將工作方案達到“一脈相承”的特點，否則很容易在內(nèi)部的財務管理上，形成較大的矛盾與沖突。(二)細化事業(yè)單位預算批復，推動預算執(zhí)行科學化、精細化。對于事業(yè)單位而言，其在整體的運作過程中，有很多的工作步驟都需要特別的注意，不能因此而出現(xiàn)任何的損失現(xiàn)象。事業(yè)單位的財務管理工作在開展過程中，每一項資金的使用，都必須得到專業(yè)的批復后，才能應用到實際的方向上。與以往不同的是，現(xiàn)下的事業(yè)單位經(jīng)過革新以后，在責任上、權利上都得到了新的劃分，基本上不存在“大權在握”的現(xiàn)象，各個部門的運作過程中，是互相幫助、互相牽制的，即便是高層領導，依然沒有“獨斷專行”的權利。著力實現(xiàn)預算批復精細化，將成為財務管理的科學化、精細化的決定性內(nèi)容。例如，在批復預算的過程中，要將具體的責任、具體的工作人員進行確定，利用計算機系統(tǒng)來輸入健全的數(shù)據(jù)和信息，確保在日后的工作上達到有據(jù)可依的狀態(tài)。針對批復的程序，應做出簡化處理，特別是減少一些不必要的步驟，要將資金的實施，更加符合當代工作的需求，提高工作效率。(三)深化事業(yè)單位內(nèi)的成本核算，實現(xiàn)支出管理的科學化、精細化。我國現(xiàn)階段的發(fā)展正處于一個十分重要的階段，所以我國的事業(yè)單位應該在落實財務管理的過程中，做到科學化、精細化并存，對于內(nèi)部成本的核算，也必須做到進一步的細化處理，這樣才能在各個層面上，把可能存在的隱患減小到最少。目前我國的事業(yè)單位在應對不斷深化的工作挑戰(zhàn)和工作任務的時候，都表現(xiàn)出了繁重的特點，因而使得內(nèi)部成本升高。如果開展了細化成本核算，這一現(xiàn)象還是能夠得到良好的掌控的。要密切觀察哪一些工作是必須進行的，哪一些工作是可以循序漸進的完成，盡量不造成浪費。(四)善用現(xiàn)代信息技術，建立科學化的財務管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。在新形勢下，事業(yè)單位財務管理工作需要充分的利用現(xiàn)代化、信息化手段，建立能適應科研改革創(chuàng)新需求的現(xiàn)代化財務分析體系，實現(xiàn)單位經(jīng)費實時動態(tài)管理，同時，根據(jù)單位科研管理工作需要，多視角、多層次分析財務數(shù)據(jù)，加大財務的監(jiān)督與控制力度，滿足單位科研人員與管理人員對于財務信息的需求，為單位科學決策提供重要依據(jù)。

四、總結(jié)

綜上所述，如果我國事業(yè)單位的財務管理想要順利進行，實現(xiàn)科學化、精細化管理的目標，就必須要采取一些有效的方法。首先，應該完善的財務管理的制度，建立并健全相關的定額管理制度，進而實現(xiàn)支出數(shù)額的完美確定，以免出現(xiàn)超額現(xiàn)象。其次，要提高對于財務管理的重視程度，各個部門之間要相互配合，共同做好內(nèi)部成本核算工作，促使財務管理和預算管理變得更加科學化、規(guī)范化、透明化，從而推動事業(yè)單位財務管理的改革和發(fā)展。

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作者:劉宇平 單位:遼寧省社會保險事業(yè)服務中心