導語：企業(yè)財務公司在新經(jīng)濟背景下路徑選擇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】內(nèi)蒙古現(xiàn)有5家集團財務公司，分別由自治區(qū)重點企業(yè)伊利、包鋼、伊泰、鄂爾多斯、內(nèi)蒙古電力集團發(fā)起設立。在經(jīng)濟新常態(tài)下，受當前經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，行業(yè)、區(qū)域風險交叉積聚的背景下，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷加大，但轄內(nèi)財務公司在助力企業(yè)集團供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中取得了一些好的經(jīng)驗和做法。

【關鍵詞】供給側(cè)；財務公司；產(chǎn)融結(jié)合

一、集團及財務公司經(jīng)營及特點分析

（一）集團公司基本情況及特點。內(nèi)蒙古自治區(qū)轄內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)集團財務公司5家，分別是包鋼、伊利、鄂爾多斯、伊泰、內(nèi)蒙古電力集團財務公司，其中前四家均為上市公司，5家集團共有成員單位314家。轄內(nèi)財務公司所屬企業(yè)集團有以下特點：一是集團屬性差別大。包鋼、電力集團由內(nèi)蒙古國資委控股并管理；鄂爾多斯、伊泰集團屬于民營企業(yè)；伊利集團在香港上市，屬于公眾持股公司。二是行業(yè)發(fā)展模式差別大。伊泰、鄂爾多斯屬于煤炭等資源密集型行業(yè)；包鋼集團受國際大宗商品價格和國家宏觀調(diào)控影響大；電力集團屬于天然壟斷行業(yè)，受大型用電企業(yè)需求影響較大；伊利集團屬于民品民貿(mào)行業(yè)，受社會零售消費力影響較大。

（二）財務公司基本情況及特點。一是發(fā)展模式的差別大。由于有些企業(yè)集團資金流動性寬裕，存貸比僅為6.68%，而有些企業(yè)集團由于集團流動性偏緊，存貸比高達327.06%，兩者相差320個百分點。二是發(fā)展規(guī)模及盈利能力差別較大，論規(guī)模，資產(chǎn)最大的財務公司和最小的財務公司相差89名。三是發(fā)展水平差別大，受集團支持程度、企業(yè)自身發(fā)展程度影響，資金歸集率最高的和最低相差58個百分點。

二、金融視角下企業(yè)集團面臨的新困難及風險分析

（一）產(chǎn)業(yè)形勢嚴峻。第一，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，利潤依賴于國家宏觀調(diào)控。包鋼集團2015年賬面虧損高達33億元。由于2016-2017年鋼鐵價格上漲，2016年實現(xiàn)利潤0.85億元，2017年實現(xiàn)利潤20.61億元。第二，稀土產(chǎn)口配額、出口關稅取消，導致出口企業(yè)數(shù)量增加價格持續(xù)走低，盈利能力大幅下降。第三，市場低迷、銷售下滑的困境對煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展造成障礙。需求回落，且部分煤炭企業(yè)歷史包袱較重。第四，配電企業(yè)競爭激烈。隨著發(fā)改委批準蒙西電網(wǎng)成為全國第二個輸配電價改革試點，售電側(cè)市場競爭也將加劇。

（二）地區(qū)風險突出。第一，鄂爾多斯地區(qū)民間借貸集中爆發(fā)。鄂爾多斯是民間借貸危機爆發(fā)的集中區(qū)域。據(jù)住建部的《中國民間資本投資調(diào)研報告》將鄂爾多斯的金融模式稱為“體內(nèi)循環(huán)”，“由煤礦產(chǎn)生財富，支撐政府改造城市，將地下的煤轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻唬缓蟠嫒敕孔印?。第二，煤炭貸款集中。鄂爾多斯地區(qū)煤炭貸款余額占全區(qū)煤炭行業(yè)貸款總額的48%以上，受煤炭價格下行的影響，面臨較嚴重的市場風險。第三，互保性傳染風險集中。鄂爾多斯地區(qū)民營企業(yè)互聯(lián)互?，F(xiàn)象嚴重且擔保數(shù)額巨大，一旦擔保鏈條斷裂，可能暴發(fā)風險。第四，銀行對鄂爾多斯等敏感地區(qū)信貸收緊，將煤炭行業(yè)信貸政策調(diào)整為控存量停增量審慎介入類，導致煤炭行業(yè)融資壓力加劇。

（三）五類因素加劇流動性管理風險。一是“短融長投”特點明顯。2014年到2016年，某集團兩年時間里幾乎只有債務增長，其中流動負債為1035.39億元，占總負債的比重為81.15%，借用短期融資用作長期投資特點十分明顯。二是始于2016年上半年發(fā)生的東北特鋼等系列債券違約②、渤海鋼鐵被巨額債務壓垮拆分③等事件，導致企業(yè)直接融資成本驟升、難度陡增。三是經(jīng)營者信心下降，部分企業(yè)應收賬款持續(xù)增加。四是企業(yè)集團普遍背負巨額債務，受前些年經(jīng)濟快速擴張、企業(yè)負債巨額投資影響，轄內(nèi)個別集團背負了銀行巨額的債務，企業(yè)負債率居高不下。五是銀行相繼收緊鋼鐵、煤炭、水泥、房地產(chǎn)等“兩高一?！奔跋蘅匦袠I(yè)信貸，導致部分企業(yè)集團剛性還貸壓力增大。以上五類因素互相交織影響，導致部分企業(yè)集團資金鏈緊張。

（四）價格波動風險擾動集團戰(zhàn)略堅。國家推動實施“去產(chǎn)能”戰(zhàn)略，大部分企業(yè)集團已將去產(chǎn)能作為戰(zhàn)略目標之一，但由于國際能源、大宗、金融政策的不確定性。價格短期內(nèi)大幅波動直接影響企業(yè)集團的戰(zhàn)略堅持。國家發(fā)改委副主任連維良表示，“煤炭不應過多上漲，更不宜過快上漲，煤價上漲過多，將不利于去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、兼并重組、優(yōu)化布局”。筆者調(diào)查中了解到，以煤炭為主業(yè)的企業(yè)集團也不想煤炭過快上漲，一旦過快上漲，部分小煤窯即將死灰復燃，企業(yè)集團堅持的“去產(chǎn)能”戰(zhàn)略有可能成為泡影。

（五）潛在風險預判不足。一是對國家部委政策調(diào)整的應對預案不充分。國家財政部從2016年起單戶民貿(mào)民品企業(yè)每年最高貼息金額申請額度降低為500萬元。某集團為降低成本，2016年3月至4月短短兩個月償還銀行借款45億元，導致集團營運資金大幅減少。二是對法律風險預估不充分，由于新環(huán)保法對環(huán)保要求的提高，造成某集團集團按照舊環(huán)保法規(guī)劃的煤化工項目環(huán)評不達標，對企業(yè)項目立項、報批和建設產(chǎn)生了不利影響，可能形成投資損失。

三、轄內(nèi)財務公司服務集團戰(zhàn)略經(jīng)驗總結(jié)

歸納起來，轄內(nèi)財務公司為幫助企業(yè)集團推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，總體經(jīng)驗是“堅持一個戰(zhàn)略、集成三大支柱、構(gòu)建五個中心”。

（一）堅持一個戰(zhàn)略。財務公司發(fā)展戰(zhàn)略核心思想為“在集團產(chǎn)業(yè)基礎上發(fā)展金融，在金融平臺上重構(gòu)集團產(chǎn)業(yè)”，大力推進資金集約管理，逐步建立起為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位金融服務的金融控股公司，為集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供金融支持。

（二）集成三大支柱。一是注重人才引入。財務公司積極溝通集團人力部門，引入專業(yè)人才，積極開展崗位練兵和業(yè)務培訓活動，提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。二是重視信息科技系統(tǒng)建設。以集團全面推行ERP為契機，推進信息化與工業(yè)化深度融合，強化科技系統(tǒng)建設，為集團提供全方位的金融服務，加強核心業(yè)務系統(tǒng)建設，優(yōu)化財務公司網(wǎng)上金融服務能力。三是構(gòu)建全面風險管理體系。注重制度建設，全面完善條線管理制度，形成財務內(nèi)審部門的內(nèi)部檢查與集團審計的外部檢查雙輪驅(qū)動效應，實現(xiàn)內(nèi)部審計“全覆蓋”。

（三）構(gòu)建五個中心。一是資金結(jié)算中心建設。建立統(tǒng)一收支平臺，實現(xiàn)對集團公司、各成員單位的現(xiàn)金收支的統(tǒng)一管理，整合跨境資金，形成“資金池”，提高集團資金使用效率。二是票據(jù)管理中心建設。財務公司充分發(fā)揮金融窗口職能，建設“票據(jù)池”體系，實現(xiàn)票據(jù)信息電子化，提供票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、托收等一攬子服務。三是融資服務中心建設。利用資金拆入、票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、發(fā)行財務公司債券等多種金融工具拓寬集團公司融資渠道，發(fā)揮內(nèi)外部融資資源優(yōu)勢。四是資本運營中心建設。在獲得監(jiān)管部門的許可后，配合集團公司完成股權(quán)投資、資產(chǎn)處置、成員單位IPO、股票增發(fā)等金融服務。五是金融信息服務中心建設。依托集團公司建立資金信息集中管理體系，對集團公司、成員單位開展財務咨詢服務。

四、財務公司促進企業(yè)集團供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的經(jīng)驗總結(jié)

（一）去產(chǎn)能與有產(chǎn)品同步推進。轄內(nèi)五家企業(yè)集團加大對新技術(shù)、新產(chǎn)品的基建投資。伊利財務公司積極為企業(yè)集團提供金融顧問咨詢及融資安排，進一步完善產(chǎn)能布局與食品質(zhì)量安全體系建設，繼續(xù)提升引進全球先進的技術(shù)裝備、推進技術(shù)改造升級。

（二）去庫存和穩(wěn)增長相互促進。一是抓住國家“一帶一路”機遇，發(fā)揮資金結(jié)算平臺優(yōu)勢，推進國際產(chǎn)能合作去庫存，加快庫存消化。二是精準把握市場趨勢，戰(zhàn)略營銷去庫存。在鋼材、焦炭等大宗商品價格持續(xù)上漲的情況下，進行戰(zhàn)略營銷去庫存，效果可觀。

（三）在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中去杠桿。爭取債權(quán)人委員會對“支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)、穩(wěn)住困難企業(yè)”的支持。發(fā)揮金融平臺屬性，積極聯(lián)系集團債權(quán)人委員會，發(fā)揮紐帶作用，促成債權(quán)人一致行動：不抽貸、不壓貸，同時為企業(yè)集團戰(zhàn)略拓寬融資渠道，運用財務公司平臺申請同業(yè)拆借，降低融資杠桿比例，推進非公開發(fā)行公司債，探索開展售后回租的融資租賃等業(yè)務提供金融咨詢服務，優(yōu)化集團負債結(jié)構(gòu)。

（四）強化管理降低企業(yè)運營成本。一是降低財務費用。財務公司通過加快資金流轉(zhuǎn)、提高資金使用效率，轄內(nèi)5家集團公司2017年財務費用較去年同期降幅達到20%。二是對部分成本實行上限控制。財務公司服務集團加強全預算管理，嚴控外委勞務承攬勞務費支出上。

（五）用創(chuàng)新的力量補充短板。財務加大資金歸集力度，每天兩次對資金進行歸集，提高資金使用效率，為集團決策提供及時準確的現(xiàn)金流分析。加強資金結(jié)算能力，克服公司以往售電量大幅波動帶來的資金結(jié)算時間成本，為集團增供擴銷提供金融支持。

作者:權(quán)新宇 單位:中國社會科學院研究生院