導(dǎo)語：新經(jīng)濟企業(yè)內(nèi)部控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在目前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型在快速進行，新經(jīng)濟形式也隨之到來。在企業(yè)快速發(fā)展的新經(jīng)濟形式下，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也隨之得到了改變，內(nèi)部控制工作在企業(yè)的發(fā)展過程中擔負了更加重要的任務(wù)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，內(nèi)部控制管理存在的問題也逐漸暴露，并且對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。所以為了幫助企業(yè)能夠在新經(jīng)濟形勢下更好的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制存在的問題也應(yīng)得到解決，使企業(yè)的內(nèi)部控制可以有效的運行。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形式；內(nèi)部控制；問題探討

一、引言

在如今社會中，我國的社會經(jīng)濟建設(shè)工作一直都得到了持續(xù)有效的發(fā)展，社會經(jīng)濟在快速發(fā)展之后我國迎來了新經(jīng)濟形式。在新經(jīng)濟形式下，我國的企業(yè)在短時間內(nèi)都得到了快速發(fā)展，并且隨著如今的經(jīng)濟形式得到快速的擴張。但在企業(yè)的發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)更多的注意力都放在了經(jīng)濟效益上，這使得企業(yè)在獲取經(jīng)濟效益的過程中缺乏了對企業(yè)內(nèi)部控制的管理，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)了較多的缺陷，對企業(yè)的管理工作造成較大影響。企業(yè)的內(nèi)部控制管理在企業(yè)的發(fā)展過程中，可以有效的控制企業(yè)的資金流動，對企業(yè)的經(jīng)營風險進行控制，使企業(yè)的員工得到約束和有效的控制管理，是確保企業(yè)可以得到穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。所以在目前的新經(jīng)濟形式下，企業(yè)的內(nèi)部控制管理存在的問題都應(yīng)當被企業(yè)重點關(guān)注，并且對其進行改進，提高對內(nèi)部控制管理的重視和認知，以便內(nèi)部控制管理可以更好的幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展［1］。

二、新經(jīng)濟形式下企業(yè)內(nèi)部控制中的問題

新經(jīng)濟形式是目前我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，也是我國社會經(jīng)濟如今面臨的環(huán)境。隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展，各種行業(yè)都在短時間內(nèi)快速的崛起，有效的推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展前進。但在企業(yè)的快速發(fā)展過程中仍然存在一些問題，這些問題較多的表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作上，并且對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的潛在威脅，使企業(yè)無法順應(yīng)新經(jīng)濟形式的潮流。企業(yè)的內(nèi)部控制作為幫助企業(yè)發(fā)展和風險控制的關(guān)鍵，應(yīng)該被企業(yè)管理者重視。目前，內(nèi)部控制在企業(yè)中的重視程度仍然較低，使企業(yè)管理者無法有效的利用內(nèi)部控制來進行企業(yè)管理和風險控制，以至于影響到企業(yè)的經(jīng)濟活動。在新經(jīng)濟形式下，企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的運行缺乏有效的運行環(huán)境。在企業(yè)的發(fā)展過程中，過于快速的發(fā)展影響到企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者缺乏內(nèi)部控制的管理知識，這使得內(nèi)部控制管理無法在企業(yè)中有效的發(fā)揮出自身的作用。內(nèi)部控制管理作為一種可以有效的幫助企業(yè)進行風險控制和企業(yè)內(nèi)部管理的方式，使企業(yè)的管理者可以更好的對內(nèi)部進行有效的調(diào)控，也可以有效的幫助企業(yè)管理者將企業(yè)中存在的比如挪用公款等問題進行處理，使企業(yè)的內(nèi)部得到有效的約束，也能幫助企業(yè)的工作人員通過自我約束來提高工作效率。但在如今企業(yè)的內(nèi)部控制管理中便存在管理監(jiān)督方面的問題，企業(yè)中缺乏有效的內(nèi)部控制機制來幫助企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部工作進行監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較大的管理漏洞。也影響到企業(yè)對風險和對內(nèi)部工作流程的控制，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制［2］。在企業(yè)的內(nèi)部控制中，存在的問題還有內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是保證內(nèi)部控制管理工作可以有效運行的關(guān)鍵，是企業(yè)可以有效的進行內(nèi)部控制管理工作的依據(jù)。在目前快速發(fā)展的企業(yè)中，大多都缺乏完善且可以有效運行的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作無法順利進行。在部分企業(yè)中，內(nèi)部控制制度沒有將企業(yè)的整體運營活動全都囊括在內(nèi)，并且內(nèi)部控制缺乏一定的系統(tǒng)性和動態(tài)性，使其無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而作出有效的改變，這影響到企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的進行。而且部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)無法進行有效的管理工作，影響到企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理［3］。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)開始得到了一定的完善。但是在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)建的過程中，卻很少有建立起獨立的監(jiān)督部門，并且缺乏對內(nèi)部控制管理工作的監(jiān)督。在企業(yè)中，較多存在著內(nèi)部控制管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)問題，缺乏對內(nèi)部控制的認知和一定的職業(yè)能力，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理工作無法順利進行。這在很大程度上影響了企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作，企業(yè)管理者無法對企業(yè)進行有效的監(jiān)督［4］。

三、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)內(nèi)部控制中問題的改善

在目前的新經(jīng)濟形式下，企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作需要做到合理有效，而且必須要進行制度化和系統(tǒng)化的管理。以保證企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作可以合理的運行，使企業(yè)的內(nèi)部控制可以在有效的監(jiān)督下幫助企業(yè)更好的進行管理工作，確保企業(yè)可以平穩(wěn)的發(fā)展。在企業(yè)的內(nèi)部控制管理中，應(yīng)該有效的提高企業(yè)管理者對內(nèi)部控制管理的認知，提高企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的管理意識并使企業(yè)管理者樹立相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制管理觀念。對于企業(yè)的內(nèi)部控制管理來講，管理者的重視可以幫助企業(yè)的內(nèi)部控制管理有效的創(chuàng)建一個完善的內(nèi)部控制環(huán)境，使企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作可以順利進行，并且可以加強企業(yè)內(nèi)部控制管理的執(zhí)行力度，使企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作可以通過完善的內(nèi)部控制環(huán)境來提高工作效率［5］。在企業(yè)中，需要對內(nèi)部控制制度進行完善，并根據(jù)企業(yè)的需求建立起個性化的內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制制度的完善和建立對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用和意義，并且可以通過個性化的內(nèi)部控制制度來幫助企業(yè)進行有效的管理，對企業(yè)的內(nèi)部工作人員起到一定的約束作用。完善的內(nèi)部控制制度的建立也可以幫助企業(yè)在發(fā)展過程中進行風險控制，幫助企業(yè)在進行經(jīng)濟運營活動時可以有效的將存在的問題控制在一定范圍內(nèi)，確保企業(yè)的經(jīng)濟運營活動可以獲得預(yù)期收益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在制定完善的內(nèi)部控制制度時，應(yīng)對企業(yè)的內(nèi)部審計部門提出全面提高專業(yè)素養(yǎng)的要求，并且也要提高內(nèi)部控制管理工作人員的整體素質(zhì)和個人能力，使企業(yè)的管理人員可以幫助企業(yè)進行有效的內(nèi)部控制管理工作，幫助企業(yè)更好的對內(nèi)部進行約束和監(jiān)督，有效的提高企業(yè)工作人員的工作效率，使企業(yè)可以在穩(wěn)步發(fā)展的過程中經(jīng)得起市場的沖擊和考驗，并且通過有效的內(nèi)部控制管理使企業(yè)更好的對自身存在的問題進行完善［6］。

四、結(jié)語

隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，新經(jīng)濟形式下的企業(yè)也隨著經(jīng)濟的發(fā)展做出了一些改變。在目前的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的內(nèi)部控制管理依舊存在著一些較為嚴重的問題，這些問題的存在影響到了企業(yè)的管理和經(jīng)營，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的隱患。所以必須要將企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題進行有效的解決，并將其進行完善，以便企業(yè)通過對內(nèi)部控制管理的有效利用，使企業(yè)的內(nèi)部控制作用得到更好的發(fā)揮，幫助企業(yè)更好的利用內(nèi)部控制促使企業(yè)在如今激烈的市場競爭中得到穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

［1］蘇躍濱．新經(jīng)濟形勢下企業(yè)內(nèi)部控制中的幾點問題的探究［J］．中國國際財經(jīng)（中英文），2017（5）．

［2］周龍濤．新經(jīng)濟形勢下企業(yè)內(nèi)部控制中的問題探究［J］．管理觀察，2017，（17）：22～23．

［3］陳陽．新經(jīng)濟形勢下企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)問題探究［J］．會計師，2017，（10）．

［4］王洪霞．新經(jīng)濟形勢下企業(yè)內(nèi)部控制中的問題探究［J］．大眾投資指南，2017，（7）．

［5］王棣華．新經(jīng)濟條件下企業(yè)內(nèi)部控制問題探討［J］．吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2001，15（4）：41～43．

［6］彭德群．新經(jīng)濟形勢下企業(yè)內(nèi)部控制中的問題探究［J］．中國國際財經(jīng)（中英文），2017，（13）：95～96．

作者:盤小玲 單位:廣州瑞訊達系統(tǒng)科技有限公司