導語：我國醫(yī)藥物流發(fā)展論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1我國醫(yī)藥物流的模式

隨著物流行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥物流也隨著進步，并擺脫了傳統(tǒng)思想的束縛?，F(xiàn)代社會對醫(yī)藥物流的理解是:運用現(xiàn)代化的機械設備和發(fā)達的信息網(wǎng)絡對藥品流通過程中的運輸、儲存和配送等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的管理，并不像傳統(tǒng)物流只局限于藥品的銷售、儲存和配送?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流主要有以下兩種方式:第一種:醫(yī)藥商業(yè)物流。這種物流方式主要針對于藥品的銷售，主導者是大型的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。因其擁有雄厚的財力和大型制藥企業(yè)做后盾，他們在市場上擁有眾多的消費群體，所以在進行物流操作的時候會變得非常容易。但是其缺乏專業(yè)的物流知識，所以想要繼續(xù)發(fā)展做大還得加強對物流的認知，引進先進的物流設備和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)藥物流的信息化、自動化。第二種:專業(yè)的第三方物流。專業(yè)的物流公司有著強大的物流人才隊伍和設備，但是他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的藥品知識，由于藥品的特殊性，不是一般的物流公司所能接受的。比如說藥品有批號，有保質(zhì)期，儲存要求比較高等等，所以說如果從事醫(yī)藥物流就必須購買相應的物流設備，進行相關(guān)藥品知識的培訓，投資比較大而回收較慢。

2我國醫(yī)藥物流的特點

我國醫(yī)藥物流的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

2.1種類多、分類雜

醫(yī)藥產(chǎn)品的種類是非常多的，而且進行分類的時候還有一定的復雜性。按性質(zhì)不同可分為化學藥品、醫(yī)藥原料、醫(yī)療器械、玻璃儀器、化學試劑和保健品等。按溫度的高低可分為常溫、低溫和冷凍等。按危險性質(zhì)可分為精神類、麻醉類和易燃易爆等品種。針對這些復雜性，醫(yī)藥產(chǎn)品對倉儲和運輸提出了更高更復雜的要求。

2.2必須嚴格遵守GSP的規(guī)定

國家規(guī)定所有從事醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)都必須嚴格按照GSP(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)的規(guī)范來運行以保障藥品的存放和管理水平。GSP管理主要包括批號、安全和有效期的管理。

2.3對現(xiàn)代化技術(shù)要求非常高

物流行業(yè)必須有機械設備，很多過程都不需要人工進行操作而是通過自動化實現(xiàn)的，比如電子機器人已經(jīng)被廣泛應用，所以醫(yī)藥物流行業(yè)必須有相當?shù)默F(xiàn)代化技術(shù)。

2.4其他

我國醫(yī)藥物流雖然發(fā)展很快，但是仍然存在很多問題，投資過熱、過散，技術(shù)和設備落后，流通效率和利潤率低，還有地方存在保護主義，這些因素都嚴重制約著我國醫(yī)藥物流的發(fā)展。

3當前國內(nèi)醫(yī)藥物流發(fā)展中的缺陷及不足

3.1政府部門對醫(yī)藥物流規(guī)劃布局缺乏有效指導

1999年，國家出臺關(guān)于醫(yī)藥管理的規(guī)范GSP，是國家對藥品經(jīng)營企業(yè)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理進行監(jiān)督檢查的一種手段，它在藥品的安全管理和有效期管理以及運輸、存儲等方面做出了嚴格的規(guī)定。但是，隨著我國醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥物流缺乏與國際接軌的標準化、規(guī)范化、制度化的建設體系，醫(yī)藥物流建設缺乏區(qū)域科學布局，重復建設投資大，大量的重復建設不僅不能給企業(yè)帶來規(guī)?；某杀緝?yōu)勢，相反會因為競爭激烈以及業(yè)務不足而使企業(yè)陷入虧損的困境。配送管理信息化程度低，醫(yī)藥物流行業(yè)銷售額平穩(wěn)增長，而利潤額下降，瓶頸效應明顯，制約行業(yè)發(fā)展。

3.2醫(yī)藥物流缺乏規(guī)范化管理體系建設

醫(yī)藥屬于特殊商品，對物流運輸和倉儲管理的要求非常高。從對國外發(fā)達國家醫(yī)藥物流管理體系建設規(guī)劃和發(fā)展建設考察看，流通組織規(guī)?；?、營銷地區(qū)一體化、管理技術(shù)信息化、經(jīng)營行為規(guī)范化是現(xiàn)代化醫(yī)藥物流規(guī)劃發(fā)展的主要特征。當前國內(nèi)醫(yī)藥物流市場最缺乏的就是規(guī)?；l(fā)展、集約化管理、信息化服務。而許多醫(yī)藥物流中心一般采用企業(yè)內(nèi)自營模式，這些物流中，大多是醫(yī)藥企業(yè)自家的“倉庫”，以自家物流為主，專業(yè)管理設施缺乏，專業(yè)管理人才缺失，管理經(jīng)營粗放，競爭能力薄弱。

3.3醫(yī)藥物流各自為政經(jīng)營成本高

目前我國醫(yī)藥物流中心出現(xiàn)嚴重的重復建設問題，而且其投資回報率也較低。經(jīng)濟實力強的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)自己建立物流供應鏈，中小醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)商及零售商則自己投資發(fā)展業(yè)務范圍，這種醫(yī)藥物流形態(tài)，表現(xiàn)為廠商、批發(fā)商和零售商追求短期目標利益，施行對醫(yī)藥商品流動的控制和管理，致使物流環(huán)節(jié)各自分割，物流資源浪費，市場競爭扭曲，資源流動無序，這在很大程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)成本和藥品銷售成本。因此，建立第三方物流，實行規(guī)模經(jīng)濟，才能有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤，才能實現(xiàn)與國際醫(yī)藥物流的無縫接軌，提升競爭力。

3.4醫(yī)藥物流信息化低層次徘徊

按照國際現(xiàn)代物流管理運作方式，藥品批發(fā)商與零售商的相關(guān)合作，應該在現(xiàn)代信息系統(tǒng)支撐基礎上去展開。目前國內(nèi)物資編碼標準化的實現(xiàn)尚未成功，大多醫(yī)藥物流企業(yè)還沒有運用物流信息系統(tǒng)，物流公司對供貨企業(yè)缺乏了解，對零售藥店、各個醫(yī)院藥局不能信息化管理和及時配送藥品，信息化網(wǎng)絡技術(shù)程度低，人力運作特點突出。

3.5醫(yī)藥物流市場需求不足效率低

醫(yī)藥物流是新興的企業(yè)運作模式，具有較大的利潤空間，地方政府對醫(yī)藥物流缺乏科學規(guī)劃和布局，導致許多醫(yī)藥企業(yè)盲目著手這一領(lǐng)域，陷入物流網(wǎng)絡重復建設的尷尬。目前我國醫(yī)院藥品銷售量較大，庫存壓力較小，而醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)廠家眾多，藥品供應大于需求，企業(yè)供應鏈之間的內(nèi)耗大，物流環(huán)節(jié)成本大大增加。大多數(shù)醫(yī)藥物流公司網(wǎng)絡還不完善，物流信息不對稱，不能與市場有效對接，有的醫(yī)藥配送中心只提供倉儲服務功能，對于進貨、加工、配送以及信息處理等相關(guān)內(nèi)容并不涉及，致使業(yè)務量較小，物流資源浪費。

作者:霍紅 孫凌月 李楠 單位:武警黑龍江總隊醫(yī)藥藥劑科