導語：新市場經濟背景下流通企業(yè)財務會計管理分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：一般而言，經濟發(fā)展的物質基礎是經濟，同時財務管理作為經濟管理的重要環(huán)節(jié)，是系統良性循環(huán)的根本保障。關于企業(yè)財務管理目標的實現，更要保證企業(yè)財務有著穩(wěn)定的運行，對科學理財目標確立。現代企業(yè)財務管理更是確定了企業(yè)理財工作的具體方向，對企業(yè)財務決策的正確性進行評價。結合財務科研活動，并分析財務管理具體內容，對財務管理目標確定。因此現代企業(yè)財務會計管理有著一定的重要性。

關鍵詞：市場經濟環(huán)境；流通企業(yè)；財務會計管理

企業(yè)組織財務活動越來越注重財務管理的多樣化，盡可能的結合企業(yè)財務的經濟管理方法，實現財務的有效預測和決策，做好企業(yè)的多樣化計劃和控制，實現企業(yè)的籌資管理以及投資管理，實現企業(yè)利潤的有效分配和管理，進而體現商品交換的核心經濟組織模式，實現企業(yè)財務的優(yōu)化管理，帶給企業(yè)發(fā)展更大的經濟效益。基于新市場經濟環(huán)境下如何做好流通企業(yè)的財務會計管理始終是商業(yè)企業(yè)高度重視的一個焦點，因此本文對新市場經濟環(huán)境下流通企業(yè)的財務會計管理進行深入研究分析有一定的現實意義。

一、流通企業(yè)財務會計管理影響因素

1.企業(yè)經營規(guī)模小

對于我國流通企業(yè)的發(fā)展而言，需要做好企業(yè)利潤的均衡分配，實現企業(yè)的科學化管理。但是當前流通企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，不僅僅缺乏科學性的管理理念，同時科技人才的投資力度不足，一旦企業(yè)謀取一定的利潤之后，資金的規(guī)劃管理不科學，主要是采取集權式的管理模式，財務處于高度集中的狀態(tài)。很多經營者僅僅注重當前的利益，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展利益，采取固步自封的態(tài)度，以至于企業(yè)的技術創(chuàng)新難以實現，企業(yè)產品創(chuàng)新和結構創(chuàng)新力度不足。流通企業(yè)的發(fā)展，雖然注重設備和廠房的多方面投資，但是員工薪酬水平仍然較低，有著落后的薪酬管理體系，流通企業(yè)的發(fā)展，仍然有著不健全的利潤分配制度，需要做好流通企業(yè)利潤的有效監(jiān)管和分配。

2.薄弱的財務管理水平

新形勢的經營管理中，主要是采取連鎖經營以及聯營的管理模式，同時也采取代銷的形式進行有效性的經營和管理。關于針對性的會計核算管理中，同樣也有著全新的管理模式。當前流通企業(yè)的管理，財務管理制度不完善，缺乏對財務狀況的深入了解，以至于流通企業(yè)的經營管理環(huán)節(jié)，和新經濟的發(fā)展主題不適合，在經濟短期行為的投資發(fā)展環(huán)節(jié)，投資項目風險價值相對較低，投資項目的調查管理難以實現。流通企業(yè)的投資項目決策性應用環(huán)節(jié)，投資項目規(guī)模相對較少。流通企業(yè)往往有著較小的發(fā)展規(guī)模，投資的選擇有著較大的局限性，一旦進行多元化的投資應用，企業(yè)經營風險不斷增加，難以直接的回收資金。當前流通企業(yè)的發(fā)展，積累原始資金的時候，主要是不斷完善自我的發(fā)展，融合內源融資的主要性形式。但是當前企業(yè)財務的資金管理，始終有著不規(guī)范的管理方式，資金難以進行有效的抵押處理，專業(yè)機構的融資過程難以實現。金融機構貸款力度不足，一旦流通企業(yè)進行擴張發(fā)展，企業(yè)資金不足。

3.經營資金不足

基于新市場經濟的發(fā)展中，流通企業(yè)的發(fā)展，會計整體管理比較薄弱，資本大量閑置，整體效率使用情況相對較低，企業(yè)資本周轉率不高。流通企業(yè)的發(fā)展，需要做好資金的合理規(guī)劃和管理。在傳統理財觀念的影響下，越來越多的流通企業(yè)在資金管理環(huán)節(jié)仍然有著較為保守的管理，尤其是在銀行賬戶上滯留大量的資金，資金實際的使用效率相對較低。流通企業(yè)的管理過程，企業(yè)財務管理意識相對薄弱，企業(yè)營運資金周轉不通暢，對流通企業(yè)的發(fā)展帶來了極其不利的影響。

二、新市場經濟環(huán)境下流通企業(yè)的財務會計管理策略

1.加強財務管理人員的培訓，提高人員綜合素質

關于新市場經濟環(huán)境下流通企業(yè)財務會計管理中，就要加強財務管理人員的培訓，逐步的提升人員綜合素質?；谌藛T的建設，主要是制度體現的根本靈魂，同時也是企業(yè)增強管理的主導者。企業(yè)管理層需要逐步的強化自身財務管理意識，不僅僅要有著先進的知識理財信念，同時也要有先進的信息理財觀念，基于財務管理中，不斷優(yōu)化財務管理技術指標，優(yōu)化財務管理活動。財務管理人員綜合素質的提升，就要嚴格的考核學歷以及業(yè)務能力，做好職業(yè)道德優(yōu)化考核和管理，逐步的完善培訓體系，同時也要進一步的明確財務人員給予教育學習培訓計劃，豐富財務人員的培訓內容，做好在職財務人員綜合素質的改善管理工作。在財務隊伍的創(chuàng)新管理中，就要優(yōu)化財務崗位人員交流制度，盡可能的逐步優(yōu)化財務崗位結構，結合財務人員的專業(yè)特長，進而不斷強化財務人員的團體意識。

2.做好流通企業(yè)存貨管理

流通企業(yè)存貨管理中，就要結合市場的有效調研和開發(fā)管理，確定合理的采購方案。流通企業(yè)的發(fā)展中，需要及時的清理庫存積壓品，同時也要結合購物品種和數量的優(yōu)化管理，結合企業(yè)的資金規(guī)模結構，分析市場的整體需求，逐步的提高商品銷售能力，進而確定合理的經營管理模式，實現商品的安全性優(yōu)化管理，同時也要做好存貨的優(yōu)化管理，盡可能的實現采購商品的安全性優(yōu)化管理和應用。盡可能的避免非財務人員直接基礎存貨，同時也要重點抽查存貨的數量以及成本，做好財務的相關記錄情況，確定存貨嚴格的計量制度和收發(fā)制度，同時也要確定存貨的盤點制度。各個環(huán)節(jié)的嚴格控制，盡可能的避免偷盜存貨以及毀損存貨，從根本上遏制了存貨的流失。

3.做好企業(yè)應收賬款管理，優(yōu)化財務預警體系

21世紀經濟多元化的發(fā)展，需要做好應收賬款的優(yōu)化管理，逐步的完善財務預警體系模式，逐步完善客戶信用檔案的時候，定期的分析客戶信用情況，同時結合客戶應收賬款的實際記錄情況，分析客戶的信用情況，一旦客戶信用較差，就要取消客戶的賒銷資格。一旦資金周轉不靈活，就要制定延期支付制度，盡可能的做好應收賬款的催收管理工作。同時也要逐步的完善財務指標體系，結合相應的財務預警體系，分析企業(yè)發(fā)展現狀，指出企業(yè)發(fā)展的相關問題，盡可能的分析企業(yè)的危機突發(fā)性分析，使得財務危機危害程度逐漸的降低。壞賬準備金制度的完善中，需要合理的控制應收賬款，及時沖銷長期無法收回的應收賬款，降低壞賬帶來的直接損失。

4.完善內部控制制度，充分發(fā)揮內部審計作用

內部控制制度的完善，需要結合激勵約束機制，逐步的完善業(yè)績考核評價體系，明確內部崗位責任，做好財務優(yōu)化管理，同時也要從根本上保證有著安全性的財產，保證有著正確可靠的會計信息資料，同時也要充分的體現內部審計的根本作用，分析內部控制以及內部審計之間的關系，結合資金變動的多種情況，及時的匯總判斷現代流通企業(yè)的資料信息。關于資金結構以及資金比例情況的預算，就要結合資金的供求分析，盡可能的確定有條不紊的財務管理工作，推動企業(yè)的良性發(fā)展，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

5.采取分權式經營模式，做好財務預算管理

流通企業(yè)的管理，就要實現企業(yè)的優(yōu)化管理，做好產權的變革，實現多元化的股權管理，管理者及時的學習先進的管理知識，融合現代產權制度管理，不斷完善有限責任公司制度，在企業(yè)產權的規(guī)?；芾磉^程，及時的完善組織結構，并規(guī)范組織的當前結構?；谪攧疹A算的管理，盡可能的做好財務的規(guī)?；芾恚瑢崿F財務的優(yōu)化管理，并做好財務職能的控制性管理，認真的編制采取預算，實現財務的動態(tài)性預算管理，確定財務預算目標，定量的約束企業(yè)的經濟行為，做好企業(yè)經濟行為的考核管理。

作者:劉艷艷 陳燁 單位:浙江師范大學行知學院

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