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企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容多樣，具有專業(yè)性、復雜性的特征，主要內(nèi)容有企業(yè)內(nèi)部審核、生產(chǎn)、人力資源管理等活動，可以說企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)發(fā)展方方面面需要經(jīng)濟與成本的內(nèi)容，因此，經(jīng)濟管理可以直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展。但隨著社會的發(fā)展與進步，市場經(jīng)濟體制建設的不斷完善，我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出了新的趨勢，而企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系與模式早已不適應當前新經(jīng)濟形勢的要求，從而導致一系列經(jīng)濟管理問題的出現(xiàn)，為此，企業(yè)應重視經(jīng)濟管理中存在的問題，及時解決問題，為自身的持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析

現(xiàn)階段，從企業(yè)的發(fā)展情況中了解到，我國幾乎不存在在經(jīng)濟管理上做到完美的企業(yè)，或多或少都會有問題出現(xiàn)，而且問題涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的多個環(huán)節(jié)。為此，文章從企業(yè)經(jīng)濟管理三個主要方面入手，具體分析經(jīng)濟管理上經(jīng)常出現(xiàn)的問題。首先，在企業(yè)內(nèi)部控制與審核上?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)管理一直呈保守的狀態(tài)，大部分企業(yè)未根據(jù)社會的發(fā)展創(chuàng)新管理模式，而且因循守舊依照傳統(tǒng)的管理模式進行企業(yè)經(jīng)營與管理。但在信息化社會環(huán)境下，信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)無孔不入，逐步改變社會的思想意識，與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式形成了鮮明的對比；而且企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須進步先進技術(shù)，管理與生產(chǎn)力之間的不配套逐漸使企業(yè)畸形發(fā)展。另外，傳統(tǒng)模式下的經(jīng)濟管理過于重視管理效益，從而經(jīng)常通過短期目標系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的管理目標與效益，但綜合經(jīng)濟管理的整體來看，很多因素并未全部納入到管理效益的考量之中，從而經(jīng)常出現(xiàn)得不償失的情況。其次，在人力資源管理方面上?，F(xiàn)階段，企業(yè)人員流動性大是人力資源的基本特征，由此也導致企業(yè)工作質(zhì)量與工作進度受到影響。這主要是由于職工在入職前，企業(yè)并未與員工進入深入的交流，讓員工了解到企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對員工進行技能培訓，從而導致企業(yè)人力資源存在整合難的問題，一旦有職工出現(xiàn)離職的情況，尤其是核心員工離職，企業(yè)的內(nèi)部管理以及發(fā)展將會受到嚴重影響。另外，近些年，受經(jīng)濟形勢的影響，企業(yè)越來越重視經(jīng)濟實力的提升，從而從各個方面壓縮成本，也因此未建立激勵機制，再加上員工結(jié)構(gòu)存在不合理的問題，企業(yè)很難滿足員工的發(fā)展需求，這也是導致企業(yè)人力資源流動性大的關(guān)鍵因素。同時，很多小型企業(yè)為了節(jié)省開支，并未建立績效評估制度，單純的依靠領(lǐng)導層人員的感知對員工進行獎懲，無法體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的公平性，從而導致一些員工產(chǎn)生抵觸情況，經(jīng)常出現(xiàn)人事危機。最后，在企業(yè)生產(chǎn)方面上。生產(chǎn)過程中，經(jīng)歷采購、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都存在潛在不確定因素的影響，這些因素會對生產(chǎn)目標造成影響，也會對企業(yè)效益造成影響，但企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，使企業(yè)無法利用經(jīng)濟管理手段降低生產(chǎn)分風險的發(fā)生。

二、解決企業(yè)經(jīng)濟管理中問題的策略

一方面，要準確找到經(jīng)濟管理的切入點。企業(yè)應結(jié)合發(fā)展形式的變化，創(chuàng)先經(jīng)濟管理策略，從而實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。經(jīng)濟的快速發(fā)展，使市場的競爭環(huán)境越來越激烈，堅實的基礎(chǔ)能夠為企業(yè)的長足發(fā)展提供有利的支持。為此，企業(yè)應通過不斷建設發(fā)展基礎(chǔ)，提升自身的核心競爭實力，從而不斷創(chuàng)新發(fā)展策略。由此可以看出，企業(yè)的核心競爭實力應是經(jīng)濟管理的關(guān)鍵性切入點，通過核心競爭實力的提升，企業(yè)足以抵抗發(fā)展風險，不再受到行業(yè)競爭的威脅，逐步走入行業(yè)的前列。同時，企業(yè)應結(jié)合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標逐步調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。應在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，通過扁平化結(jié)構(gòu)打破自上而下管理模式的弊端，優(yōu)化管理層次，逐漸朝著智能機構(gòu)的方向發(fā)展。從而在橫向上建立科學的組織結(jié)構(gòu)，加快信息的傳遞速度并提升企業(yè)的管理效率；另外，要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理喲話中增加人性化管理、柔軟化管理的相關(guān)內(nèi)容，從而增強組織結(jié)構(gòu)的靈活性與統(tǒng)一性，增強企業(yè)的對市場環(huán)境的適應能力，避免環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展造成負面影響。此外，在管理上要始終堅持以人文本的原則?，F(xiàn)階段，企業(yè)競爭中人才的競爭越來越明顯，以人為本的管理能夠充分激發(fā)企業(yè)人才的積極性與主動性，提高人才對企業(yè)的忠誠度，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力支持。另一方面，應結(jié)合新的發(fā)展形勢，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。創(chuàng)新是提升經(jīng)濟管理水平的有效方案，企業(yè)可以從創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念與管理制度兩個方面入手。在創(chuàng)新觀念上，領(lǐng)導層要率先做出表率，接受先進的管理思想，傳遞科學管理、智能管理的優(yōu)勢，逐步使員工接受先進的管理經(jīng)驗，從而逐步實現(xiàn)集成化經(jīng)濟管理。而創(chuàng)新管理制度，主要是通過內(nèi)部組織框架的優(yōu)化與調(diào)整，增強企業(yè)內(nèi)部活力，并完善配套制度建設，不斷推動企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)建設，構(gòu)建科學的運作機制。

三、結(jié)束語

綜上所述，在面對新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境與新的發(fā)展形勢，企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題必定成為企業(yè)長足發(fā)展的阻礙。為此，企業(yè)應重視經(jīng)濟管理工作，通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，找到經(jīng)濟管理的關(guān)鍵切入點，不斷提升自身的綜合發(fā)展能力與核心競爭力，從而在激烈的市場中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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作者:丁嬌 劉鵬 單位:南通市測繪院有限公司