導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)順利進(jìn)行的前提。在新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)出多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)管理自身目標(biāo)，還要關(guān)注知識(shí)、勞動(dòng)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新應(yīng)用，要最大程度上整合資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;資金

在新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)時(shí)代的要求，以市場的發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理，要密切關(guān)注激烈的市場競爭形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境的變化，分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制中存在的缺陷和不足，探索與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)控制管理模式，較好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

一、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

1.適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行良好的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作不但可以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的開展，而且通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部影響因素進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，可以保證企業(yè)有足夠的時(shí)間應(yīng)對(duì)國家宏觀調(diào)控政策等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)在競爭激烈的國內(nèi)外市場中處于不敗之地。2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。企業(yè)通過各種財(cái)務(wù)管理手段對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，為企業(yè)管理層對(duì)投融資、資金使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供參考依據(jù)，確保企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。例如，企業(yè)通過對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行凈現(xiàn)金流量、投資回報(bào)率等指標(biāo)的計(jì)算與分析，可以判斷擬投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)；再如，通過對(duì)企業(yè)采取全面預(yù)算管理工作，可以保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不斷降低企業(yè)產(chǎn)品成本及經(jīng)營管理費(fèi)用，以促使企業(yè)可憑借成本優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場。

二、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的普遍問題

1.財(cái)務(wù)體系缺失。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各子公司將主要精力放在安全開采及擴(kuò)大銷售量上，未能按照母公司制定的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，使母公司與各子公司編制的會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏統(tǒng)一性，不利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系構(gòu)建。2.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行不到位。一是個(gè)別企業(yè)未按照《企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范》要求并結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，導(dǎo)致企業(yè)在不相容崗位分離、授權(quán)審批等方面存在較大管理漏洞，為企業(yè)個(gè)別工作人員貪污舞弊提供土壤。二是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控制度認(rèn)知度較低，為應(yīng)付檢查而照搬其他企業(yè)內(nèi)控制度，一方面導(dǎo)致本企業(yè)內(nèi)控制度缺少可執(zhí)行性，另一方面導(dǎo)致企業(yè)各生產(chǎn)部門及全體員工缺少參與內(nèi)控工作積極性。3.資金使用效率低下。個(gè)別大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部未對(duì)母公司及各子公司資金進(jìn)行有效管理，各子公司在資金使用方面各自為政，嚴(yán)重影響企業(yè)資金使用效率。一是個(gè)別子公司資金大量閑置，為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，只將閑置資金購買國債或定期存款，而集團(tuán)母公司或其他資金緊張的子公司為了籌集項(xiàng)目資金，不惜承擔(dān)較高資金成本而向銀行貸款，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資金使用效率低下。二是個(gè)別企業(yè)為了擴(kuò)大銷售量使用信用銷售方式，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款資金回收緩慢，不但使企業(yè)承擔(dān)一定的資金占用成本，而且面臨著巨大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。4.信息化建設(shè)緩慢。一是個(gè)別企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)知程度不高，財(cái)務(wù)核算工作仍停留在傳統(tǒng)手工方式，未能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算效率低下及差錯(cuò)率普遍較高；二是個(gè)別大型企業(yè)雖然將ERP等財(cái)務(wù)系統(tǒng)引入財(cái)務(wù)管理工作，但由于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的匱乏，未能發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析、投融資決策等作用，無法真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)核算型向管理型的轉(zhuǎn)換。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干措施

1.提高財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失實(shí)及貪污舞弊事件頻發(fā)，歸根結(jié)底是由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平較低及職業(yè)道德缺失。因此，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)入手，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平。首先，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)后續(xù)教育、財(cái)經(jīng)法規(guī)等方面知識(shí)的培訓(xùn)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性；其次，注重企業(yè)財(cái)務(wù)人員思想政治教育，促使財(cái)務(wù)人員樹立正確的思想意識(shí)，避免因追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益而編制虛假會(huì)計(jì)憑證使企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，通過自我學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系。在新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系還需要進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化，要全面規(guī)范企業(yè)所有員工的行為，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系的職責(zé)及管理權(quán)限，并依照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等法律法規(guī)要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理、項(xiàng)目運(yùn)行管理、效益收支管理、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容，準(zhǔn)確而全面地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范下的相互監(jiān)督、相互制約，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理進(jìn)程。3.提高企業(yè)資金管理水平。一是建議企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，并通過安裝統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各子公司資金流動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，將資金在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑使用，以降低企業(yè)集團(tuán)整體資金籌集成本，提高資金使用效率。二是對(duì)于各子公司大額采購、費(fèi)用支出項(xiàng)目必須經(jīng)集團(tuán)結(jié)算中心審批后方可進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，以降低各子公司隨意擴(kuò)大支出范圍的機(jī)率，保證企業(yè)資金安全、完整。4.建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，一旦企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)防范措施不到位將使企業(yè)面臨極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過采取各種有效防范手段將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。一是在企業(yè)內(nèi)部成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)或指派專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)給予風(fēng)險(xiǎn)防范工作一定的重視，督促各個(gè)部門積極參與到風(fēng)險(xiǎn)防范工作中。二是制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)，一旦企業(yè)某指標(biāo)達(dá)到警戒線，企業(yè)將及時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降到最低。5.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系。一是企業(yè)應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理體系觀念，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，督促企業(yè)各生產(chǎn)車間、管理部門及全體員工認(rèn)真按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，不斷規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，降低出現(xiàn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)的機(jī)率。二是在企業(yè)內(nèi)部成立專門的預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作的正常開展及內(nèi)審監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，滿足現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新要求。6.完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)核算的規(guī)范化發(fā)展，企業(yè)必須要完善企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算體系，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算程序的規(guī)范性，避免各種違法犯罪會(huì)計(jì)行為的發(fā)生。企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系主要由企業(yè)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度兩大部分所組成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)完善這兩部分制度的內(nèi)容。首先，所謂的內(nèi)部稽核制度是指會(huì)計(jì)人員通過審核會(huì)計(jì)憑證以及復(fù)核會(huì)計(jì)報(bào)表的方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行稽核，而內(nèi)部牽制制度是指會(huì)計(jì)工作人員通過財(cái)款分工、錢賬分管的形式來相互制約，從而更好地開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。由此可見，不管是企業(yè)的內(nèi)部稽核制度還是內(nèi)部牽制制度都能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效地核查和監(jiān)督，有效地保證企業(yè)財(cái)會(huì)核算過程的規(guī)范性，有效地保證企業(yè)財(cái)會(huì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，要保證企業(yè)財(cái)會(huì)核算的規(guī)范化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善好會(huì)計(jì)核算體系，加強(qiáng)對(duì)各種會(huì)計(jì)核算制度的建立和完善，比如加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理制度、價(jià)格管理制度等相關(guān)會(huì)計(jì)核算制度的完善。

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國企業(yè)間的競爭也越來越大，完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。為此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，去不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王萍：試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，時(shí)代金融，2014年07期.

[2]孫桂芹：試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施，新經(jīng)濟(jì)，2015年12期.

[3]張勇：試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)經(jīng)界，2014年08期.

作者:汪娜 單位:鞍山富霖投資集團(tuán)有限公司