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摘要：本文為探索提高企業(yè)經濟效益的途徑，對現代企業(yè)的經營管理理念和方法措施進行了探討。通過分析現代企業(yè)經營中提升經濟管理的思路，從績效優(yōu)化、內部貼現、延長付款等多個角度提出了提高企業(yè)經濟效益的策略，希望能夠促進企業(yè)經營管理水平的提高，為企業(yè)界提供一定參考。

關鍵詞：現代企業(yè)；經營管理；經濟效益

在經濟全球化發(fā)展背景下，市場競爭日漸激烈。作為現代企業(yè)，需要加強經營管理才能獲得理想經濟效益，使企業(yè)核心競爭力得到充分體現。面對這一趨勢，經濟效益管理理念得以被提出，要求現代企業(yè)把握市場發(fā)展形勢，運用先進管理辦法實現科學經營，通過動態(tài)化調整適應社會發(fā)展需要。因此，還應加強現代企業(yè)經營中的經濟效益管理策略研究，為現代企業(yè)建設發(fā)展指明方向。

一、現代企業(yè)經營中提升經濟管理的思路

在現代企業(yè)經營管理工作中，應把握市場發(fā)展形勢，通過創(chuàng)新經濟管理使企業(yè)經濟效益得到保障。結合這一目標，企業(yè)管理者應致力于構建現代化經濟管理體系，從人員績效、資金使用、融資管理等多個角度著手建立高效組織結構和推動管理體制創(chuàng)新，達到加強企業(yè)經濟效益管理的目標。在市場經濟體制下，企業(yè)內外環(huán)境將不斷發(fā)生變化，企業(yè)經營管理不能一味求穩(wěn)，而是需要根據經營環(huán)境進行經濟效益管理措施調整，使企業(yè)經濟管理模式得到優(yōu)化，有效應對市場變化需求。比如，在現代企業(yè)經營方式多樣化發(fā)展過程中，賒銷已經成為重要交易方式，能夠幫助企業(yè)提高市場占有率，創(chuàng)造更多經濟效益。但賒銷將引發(fā)賬款無法及時回收問題，造成企業(yè)資金鏈斷裂。為避免類似問題發(fā)生，企業(yè)需要從經濟效益管理角度出發(fā)，創(chuàng)新資金運作手段，通過有效節(jié)約經營成本，促使企業(yè)經濟效益保持穩(wěn)步提升。要明確樹立經濟效益管理理念，加強各項經濟活動收益和成本分析，能夠實現靈活經營，使企業(yè)經濟效益有所增加，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、現代企業(yè)經營中提升經濟效益的策略

（一）優(yōu)化績效規(guī)范運營

在企業(yè)經營管理中，人力資源為關鍵部分，通過優(yōu)化管理能夠督促人員為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟利潤。為加強經濟效益管理，需要將人員績效與企業(yè)收益緊密聯(lián)系在一起，加強人員崗位勝任力考查，確保人員能夠在崗位上體現應有價值。結合績效管理優(yōu)化目標，需要做好運營成本層次劃分，對各部門不同工作環(huán)節(jié)成本進行準確預算，構建成本控制體系，為績效考核方案的制定提供科學依據[1]。通過實現成本目標細化，能夠確認人員責任，按照職位層次制定績效考核內容，并增加重點內容權重，為人員工作提供指導。針對管理人員，應設定經濟效益評價內容，督促人員加強部門、崗位工作收支管理。針對普通員工，應將個人績效指標與部門業(yè)績指標掛鉤。使考核權重覆蓋員工工作內容90%，通過定期查看人員績效指標完成情況加強工作監(jiān)督管理，能夠在加強運營成本管理的同時，使業(yè)績目標順利達成。制定科學考核標準，日常注重員工各項工作數據的收集，能夠使業(yè)績得到客觀工作評價，確保人員得到有效激勵，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟收益。推動績效管理過程的透明化發(fā)展，能夠體現人員管理工作的公開、公正，使員工認可企業(yè)管理制度，為獲得更好待遇提升自身業(yè)績，積極為企業(yè)發(fā)展獻策，做到為客戶提供優(yōu)質服務，使企業(yè)經營管理工作質量得到有效提升，達到效益增長目標。

（二）內部貼現盤活資金

面對經濟新常態(tài)，企業(yè)依賴于外部融資將造成經營成本過高，導致利潤微薄。加強經濟效益管理，應重視內部資金調劑，使資金成本得到降低。采取內部貼現方式，能夠使企業(yè)內部資金得到盤活，達到降本增效管理目標。在項目經營上，現代企業(yè)普遍面臨項目款項支付比例低等問題，在款項收取上從現金向承兌匯票等方式轉變。拿到銀行貼現或在民間兌現，付出成本較高，同時需要承擔審計風險。加強國家鼓勵政策的利用，企業(yè)可以通過繳納保證金等方式實現內部貼現。比如，A公司年均保證金保函達到10億元時，申請辦理保函需要繳納10%-20%保證金，賬戶日均余額將達到2億元。為加強資金利用，可以建立與銀行長期友好合作關系，制定內部貼現管理辦法，爭取獲得優(yōu)惠貼現利率，如建立資金管理中心，利用內部保證金賬戶資金支付貼現款，能夠收取利息，創(chuàng)造可觀收益。在資金緊張情況下，可以利用票據質押賺取融資成本差價，同時保證企業(yè)流動資金得到及時補充，促使企業(yè)整體經濟效益得到提高。在市場競爭日漸激烈的背景下，通過內部貼現方式實現項目費用輸送，能夠以費用支出方式實現利潤轉移，采取合法合理避稅手段降低企業(yè)稅負，通過降低經營成本解決利潤空間小的問題，使企業(yè)獲得更大市場競爭優(yōu)勢，為企業(yè)經營發(fā)展保駕護航。

（三）延長付款減少融資

現代企業(yè)在產業(yè)經營過程中，將成為供應鏈的重要一環(huán)，應利用自身優(yōu)勢減少有息負債和融資，加強資金運作管理。作為核心企業(yè)，在與供應商和金融機構建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的情況下，能夠利用應付賬款承諾獲得支付對價、賬款轉讓、信用貸款等供應鏈金融服務，如圖1所示。采取該種融資方式，企業(yè)能夠延長應付賬款期限，供應商也能提前獲得賬款，因此可以建立穩(wěn)定的供應鏈關系[2]。憑借供應鏈優(yōu)勢，核心企業(yè)通過金融機構實現資金集中管理，節(jié)約企業(yè)財務成本。比如，在設備租賃、材料采購方面，企業(yè)采取集中采購方式進行貨物訂購，將產生大量應付賬款。與此同時，企業(yè)也將產生大量貨物服務。為避免支付逾期帶來高額利息和違約金，可以對每筆匯款扣30%集采資金，用于支付供應商欠款，將融資費用轉嫁至供應商，通過零成本投資獲得收益。假設企業(yè)支付供應商的集采資金達到5億元，采取供應鏈金融方式將付款賬期延長1年，在年均融資利率為5%，資金使用率達到50%的情況下，能夠節(jié)省5×5%×50%=1250萬元，因此能夠為企業(yè)創(chuàng)造可觀經濟效益。在現代企業(yè)發(fā)展過程中，還應認識到自身發(fā)展與上下游企業(yè)緊密相關，通過加強合作實現責任捆綁，才能拓寬融資路徑，使工程質量和進度得到保證的同時，創(chuàng)造更大品牌效應。因此，在經營管理方面，企業(yè)還應加快轉型，將供應商當成是主體實現授信額度分解，在推動行業(yè)金融業(yè)務增長的同時，推動產業(yè)集群聚集，形成以產業(yè)為驅動的利益模式，繼而實現更多經濟效益創(chuàng)造。

（四）盤點資金增值創(chuàng)收

在企業(yè)日常經營活動中，需要在合作銀行開立工資支付等賬戶，并簽訂存款協(xié)議進行資金管理。設立貸款監(jiān)管賬戶等專門賬戶，資金將受到較大限制，造成沉淀的資金較多。而按照一般協(xié)議，活期存款年利率為0.3%左右，在存款數額較大時將造成資金浪費。從加強經濟效益管理角度開展工作，應加強與銀行談判、溝通，使資金得到盤活，利用資金為企業(yè)增值創(chuàng)收。比如，利用沉淀資金購買銀行短期理財產品，簽訂保本協(xié)議加強風險控制，能夠將利率提升至2.5%年。針對開設的專戶，加強與銀行溝通協(xié)商，簽訂有利存款合同，可以提升利率，為企業(yè)創(chuàng)造額外收益。在經濟下行趨勢下，市場發(fā)生通貨膨脹，企業(yè)需要通過擴大收入實現增值保值。針對各項資金，應采取措施提高資金使用量，通過優(yōu)化配置使企業(yè)內部現金存量得到減少，才能有效創(chuàng)收。比如，將資金用于擴大生產經營，還應加強市場科學分析，通過加強投資回報率預測制定科學決策。制定詳細資金盤活計劃，達到無沉淀、無缺口控制目標，才能使企業(yè)經濟效益得到有效維護。在日常資金支出管理上，應實現內部控制流程優(yōu)化，通過發(fā)揮項目成本控制職能避免過多資金被占用。建立完善預算管理制度，結合同類項目資金運作情況加強預算編制和審批管理，并通過逐級審批確認項目經理資金管理情況，能夠結合項目實際需求進行資金動態(tài)調整，保證多余資金能夠得到及時盤活，繼而使企業(yè)經營活力得到提升。

（五）控制周轉減少庫存

減少企業(yè)庫存，能夠避免產品長期在倉庫內停滯，造成庫存管理成本過高的同時，給資金流動帶來限制。加強產品周轉天數控制，對各類產品實施量化管理，能夠通過減少庫存降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。周轉天數=本期平均庫存額÷本期銷售額×本期日數，在產品銷量下降或庫存增加時，意味著周轉天數將有所增加。為加強周轉天數控制，還應加強產品銷售毛利分析，毛利高產品擁有更大獲利空間，可以適當延長保利期。比如，產品毛利率達到17%，僅允許1%毛利率用于產品保管，在保管費率為1%時，周轉天數應控制在30天內。而毛利率提升至20%時，意味著4%能夠用于支付保管費，周轉天數最大能夠達到120天。此外，需要考慮產品季節(jié)性、使用壽命等特性，確保達到最短周轉天數要求。在庫存出現積壓情況時，應做到科學處理，盡可能縮短周轉天數。比如，針對正處于介紹期、成長期的產品，可以小幅度調整價格。針對成熟期產品，需要結合市場更新速度確定價格調整幅度，避免因產品進入衰退期引發(fā)長期滯留問題。作為現代企業(yè)，應推行零庫存銷售管理，實現庫存結構持續(xù)優(yōu)化。采取ABC分類管理模式，結合產品庫存耗費資金、投資占壓情況等各方面數據進行綜合分析，確保物資實際消耗量接近預測用量，在保證生產過程準時和市場銷售需要得到滿足的同時，呈現零庫存狀態(tài)，能夠通過降低經營成本實現經濟效益最大化。

三、結語

現代企業(yè)經營管理應突破管理思路局限，加強對經濟效益管理工作的認識，主動尋求有效管理策略，促使企業(yè)經濟效益得到持續(xù)提升。結合經營實踐，從績效優(yōu)化角度著手實現規(guī)范運營，并采取內部貼現、供應鏈融資、控制存貨周轉天數等多重措施提高資金使用效率和降低經營成本，能夠使企業(yè)資金得到充分利用，達到為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益的目標。

參考文獻

[1]許珍珠.經濟效益視角下的施工企業(yè)資金集中管理——以A公司為例[J].財經界，2020（34）：29-30.

[2]劉慶云.加強企業(yè)財務管理和提高經濟效益的有效方法[J].財會學習，2020（31）：31-32.

作者：李炎 單位：葛洲壩中固科技股份有限公司