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摘要：近些年的時間內(nèi)，我們國家的市場經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，眾多的國有企業(yè)也開始逐步重視起自己企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式的有效性和可靠性。其一，切實可行且符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟管理模式可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大限度的利益，從而可以在眾多的對手競爭下中占據(jù)自己的一片天地；另外，當下經(jīng)濟形勢下進行有效的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改進與變革還可以降低未來企業(yè)發(fā)展的風險可能，從而更好的避免其產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。也正是因此，本文簡要分析了當下經(jīng)濟條件下國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，以便為眾多企業(yè)的發(fā)展方向起到一種思路。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；國有企業(yè)；經(jīng)濟管理模式

眾所周知，在最近幾年的市場經(jīng)濟不斷深入下，我們的國有企業(yè)也得到了很大的發(fā)展。然而就在如此良好的經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，我們也不得不承認當今我們國家眾多的國有企業(yè)確實存在著諸多的經(jīng)濟管理上的不恰當、不合理的地方。這些問題倘若企業(yè)不及時的發(fā)現(xiàn)并處理，那么必將會影響其日后的發(fā)展。因此及時的發(fā)現(xiàn)自身問題，了解當下的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，并結(jié)合企業(yè)自身的基本情況開始對自身經(jīng)濟管理模式進行改善與優(yōu)化在當今階段至關(guān)重要，應(yīng)當為所有國有企業(yè)的管理者所重視。

一、當下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式所存在的問題

(一)人力資源管理方面存在的問題。由于我們國家的國有企業(yè)改革較晚，很多人對于其的了解還停留在“吃大鍋飯”的階段，這也是其極其致命的缺陷。由于這個問題存在時間較長，因此在眾多的職員甚至是管理者的心中早已根深地固，這一問題在職員的薪酬管理方式上就能夠清晰的發(fā)現(xiàn)。在當下的經(jīng)濟發(fā)展階段，我們國內(nèi)仍舊存在著眾多的國有企業(yè)仍舊是實行基本的工資制度，并沒有相對完善的員工工作激勵方案，這就導致了員工在實際的工作當中缺少應(yīng)有的工作積極性，大大影響了企業(yè)的效率，耽誤了企業(yè)的發(fā)展。并且，我們的國有企業(yè)的管理階級普遍缺少對于創(chuàng)新的探索，他們也沒有對創(chuàng)新給予應(yīng)有的重視程度，從而使得創(chuàng)新型人才得不到足夠的重視。這些都是當下在人力資源管理方面企業(yè)管理上的不足。(二)老舊的經(jīng)濟管理模式早已不再適應(yīng)當今時代需要。在幾十年以前的計劃經(jīng)濟里，國有企業(yè)的管理模式是非常適合發(fā)展與進步的，然而在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，許多的國有企業(yè)依舊實行那一套老舊的管理模式，這就導致其不斷地在社會進展中開始暴露出自身的弊端，從而在同新興的管理企業(yè)爭奪市場時時缺少足夠的競爭力[1]。就比如說某一國家綠化部門，它采用直線管理的模式，由辦公室直接協(xié)調(diào)各個方面的任務(wù)，當然，這樣的管理模式在幾十年前確實非常的切實可行，可對于當今來說的確是缺乏足夠的靈活性，進而不能讓更多的部門發(fā)揮自身的真實能力。(三)企業(yè)的審核監(jiān)管體系仍需改進。在市場經(jīng)濟之前，我們的企業(yè)生產(chǎn)都是有著具體的實際計劃，并按照需求所生產(chǎn)進行的，所以在當時對于企業(yè)的相關(guān)審核監(jiān)管方面并不需要特別重視。但市場經(jīng)濟下，企業(yè)生產(chǎn)是遵循市場進行適應(yīng)的，與之適應(yīng)的監(jiān)管體系也要得到適當?shù)母倪M。在今天的經(jīng)濟發(fā)展中，我們的國有企業(yè)主要有著下面幾個較為明顯的問題，首先是相關(guān)部門的執(zhí)行力度有待提升，真正的監(jiān)管與檢查絕對不能只是在表面程度上走走形式而已；其次就是監(jiān)管部門的相關(guān)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力有待增強。只有監(jiān)管人員的素質(zhì)提升了，才能保證企業(yè)在各個層面良性運轉(zhuǎn)；最后一個就是相關(guān)的監(jiān)管系統(tǒng)還需要進行完善，因為只有監(jiān)管體系得到細化和具體，才能讓整個監(jiān)管制度有序、有效的進行。

二、對當下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改進與發(fā)展的策略探討與分析

(一)與時俱進重視、創(chuàng)新型人才，追求創(chuàng)新。我們都知道，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的有效動力[2]。一個不斷有創(chuàng)新型人才匯入的企業(yè)才能獲得保持青春與活力的實力，進而始終保持著足夠的市場競爭力。然而當今我國部分國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機制還是相對落后的，對于這種不足應(yīng)當及時的從根本入手，即重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的聚集和積累。在當今市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理急需創(chuàng)新人才對于相關(guān)不足的經(jīng)濟管理制度進行完善。倘若企業(yè)的內(nèi)部逐步的培養(yǎng)出一個個了解企業(yè)實際情況的優(yōu)秀人才，那就為后續(xù)的發(fā)展提供源源不斷地后備資源，為企業(yè)的未來經(jīng)濟管理提供更加優(yōu)質(zhì)的支持。(二)汲取先進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，修補不足。因為像是外資企業(yè)等等非國有企業(yè)有著高度的自由性，他們的具體的運行的過程里可以不斷的結(jié)合自身實際發(fā)展需求，從而保證其更好的發(fā)展。然而與其相比，國有企業(yè)卻還落實著傳統(tǒng)的管理模式，進而極大的阻礙了其發(fā)展與進步。因此，國有企業(yè)在經(jīng)濟管理模式上應(yīng)當多多學習其他的優(yōu)秀企業(yè)管理模式，將眾多的先進的管理模式進行有效的總結(jié)，并結(jié)合自己的企業(yè)發(fā)展情況分析出一個符合自身未來發(fā)展的策略，進而不斷地更新這一管理方案，從而得到一個對于公司各項資源的最佳整合，真正從源頭增強核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多、更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長足進展。(三)增強員工考核績效力度，嚴格監(jiān)管。對比我國的幾種經(jīng)濟管理模式，我們的國有企業(yè)在員工的積極性激發(fā)上確實有著諸多的問題，然而與此同時，有很多的私人企業(yè)和外資企業(yè)早已經(jīng)找到了有效提升員工工作積極性的具體舉措，即——重視員工績效考核制度。在當今的經(jīng)濟模式之下，只有部分大型國企采取了員工考核同實際工資所得掛鉤的舉措，并在不斷地改進與優(yōu)化[3]。但是，我們?nèi)耘f存在著大量的國有企業(yè)還沒有形成如此的制度體系，這就令員工的工作積極性收到了極大的遏制。因此，倘若我們希望國有企業(yè)能夠適應(yīng)當今經(jīng)濟發(fā)展潮流就很有必要增加一項較為可行的績效考核方案，從而更加公平、公正的對待每一位員工的努力，讓員工發(fā)現(xiàn)自己在工作上的努力得到了企業(yè)的認可，從而不斷地激發(fā)其工作積極性。

三、結(jié)語

綜上可知，當下的國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式確實存在著諸多的問題。國有企業(yè)只有認清自身發(fā)展問題，學習并借鑒其他先進企業(yè)的經(jīng)濟管理模式從而進行取長補短，才能做到令未來企業(yè)發(fā)展道路更加平坦，從而實現(xiàn)自身價值的有效體現(xiàn)、創(chuàng)造出更多的價值。

參考文獻：

[1]周濤.市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式思考[J].新經(jīng)濟,2015(5):62-62.

[2]沈杰,張長福.關(guān)于市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(8):72+74.

[3]吳定義.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2017(3):19-20.

作者:魏海潮 單位:山西焦煤集團公司