導(dǎo)語：知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理特征及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，伴隨時代的飛速發(fā)展，科技水平逐漸提高，各個行業(yè)肩負(fù)著巨大的競爭壓力，此種壓力源自于國內(nèi)外。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟管理方式，增強綜合實力。本文首先介紹了知識經(jīng)濟時代下經(jīng)濟管理的特征，然后分析了企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題，最后提出了創(chuàng)新和實踐對策。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代；企業(yè)；經(jīng)濟管理

要想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，必須要轉(zhuǎn)變過去的管理觀念，樹立企業(yè)創(chuàng)新認(rèn)識，利用各種各樣的創(chuàng)新實踐，不斷提高自身競爭力，以保證企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中脫穎而出，發(fā)揮主導(dǎo)作用。知識經(jīng)濟時代環(huán)境中，企業(yè)要與時俱進，加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐力度，最大化的獲得經(jīng)濟利益，向著更加健康的方向發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟時代下經(jīng)濟管理的特征

發(fā)展需要知識的支持，伴隨我國經(jīng)濟的不斷增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的日漸優(yōu)化，社會上各個領(lǐng)域?qū)χR提出了較高要求，特別是高科技方面的知識。如今競爭環(huán)境越來越激烈，加強知識經(jīng)濟管理勢在必行。1.發(fā)展以知識為核心?，F(xiàn)階段，伴隨我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面變革，粗放型經(jīng)濟增長方式已被漸漸忽略。在全新的時代環(huán)境中，企業(yè)間比的是軟實力。企業(yè)的生存發(fā)展需要知識作為驅(qū)動力，在此背景下，企業(yè)要立足于現(xiàn)狀，逐漸改變經(jīng)濟管理理念，讓其能順應(yīng)當(dāng)下環(huán)境，推動企業(yè)健康發(fā)展[1]。2.轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理方式。縱觀我國過去的經(jīng)濟發(fā)展，其管理方式都是根據(jù)實際的生產(chǎn)情況來實施管理的。在此種管理方式下，其能全面的管理企業(yè)各個方面，針對實際工作提出合理化建議，這是其的長處。然而，伴隨科技的飛速發(fā)展，高科技在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越大，占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)要想良好發(fā)展，必須要了解并掌握相關(guān)知識才能在企業(yè)發(fā)展道路上為其保駕護航，這是過去的經(jīng)濟管理方式所無法企及的。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

1.缺少合理的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念。目前，我國大部分企業(yè)都只關(guān)注經(jīng)濟效益，對于經(jīng)濟管理工作缺少重視。在生產(chǎn)運營過程中也沒有采用正確的經(jīng)濟管理辦法，既制約了企業(yè)進一步發(fā)展，更無法提升經(jīng)濟效益。企業(yè)不具備科學(xué)的管理觀念，經(jīng)濟管理部門被忽視，管理者經(jīng)濟管理理念落后，沒有履行應(yīng)盡職責(zé)，這些都是限制現(xiàn)代經(jīng)濟管理作用有效發(fā)揮的主要原因。2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全。不健全的經(jīng)濟管理制度會使企業(yè)管理者無法明確管理目標(biāo)，有效發(fā)揮自身職責(zé)。未建設(shè)合理的人員崗位監(jiān)管制度，也未明確劃分各崗位責(zé)任，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作漏洞百出，對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。3.內(nèi)控管理力度不足。領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)控管理工作不夠重視，沒有樹立正確的戰(zhàn)略管理認(rèn)識與危機管理認(rèn)識。很多企業(yè)經(jīng)濟管理只做表面功夫，沒有深刻領(lǐng)悟到其中的內(nèi)涵精神，對于內(nèi)控和管理授權(quán)等方面缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，有著突出的局限性[2]。

三、基于知識經(jīng)濟時代的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策

1.完善企業(yè)內(nèi)控制度。企業(yè)內(nèi)控雖然實施已久，但直到20世紀(jì)40-50年代，最科學(xué)合理的內(nèi)控概念才在美國誕生。所謂內(nèi)控，具體是指企業(yè)為保護資產(chǎn)，檢測會計數(shù)據(jù)的有效性與精準(zhǔn)性，提升運營效率和質(zhì)量，包括推動遵守既定管理方針?biāo)褂玫母鞣N手段與對策。在20世紀(jì)初，外國某報告又把內(nèi)控界定成：由企業(yè)董事長、管理人員以及其他職工所執(zhí)行的過程，以期為接下來的目標(biāo)提供合理保障，經(jīng)營的效果與效率，財務(wù)報告的有效性與有關(guān)法規(guī)的遵循性。通過以上分析可發(fā)現(xiàn)，內(nèi)控制度現(xiàn)已變成企業(yè)強化經(jīng)濟管理、保證財務(wù)信息準(zhǔn)確有效、保護資產(chǎn)的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控職責(zé)通常涵蓋以下幾方面：一是，領(lǐng)導(dǎo)人員用來指揮和授權(quán)完成生產(chǎn)、營銷等經(jīng)營活動的不同方法手段；二是，檢查、剖析不同報告和信息資料的流程和環(huán)節(jié)；三是，針對經(jīng)濟活動展開的全面規(guī)劃、掌控和評定或者設(shè)立的各種規(guī)范制度等。不夸張的說，這些將存在于企業(yè)各項經(jīng)濟活動和整個運營管理過程之中。加強企業(yè)內(nèi)控創(chuàng)新實踐，可以優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，組織優(yōu)質(zhì)的控制活動，提高內(nèi)控水平，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防力度等方面為突破口。因為財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)控中占據(jù)重要地位，可從以下幾點研究財務(wù)風(fēng)險預(yù)防控制問題：首先，加強融資風(fēng)險評估。融資是企業(yè)順利運作的基本保證，所以要提前對各項融資活動進行評估，加大事中監(jiān)督與事后檢查力度。其次，加強投資風(fēng)險評估。強化不同債權(quán)與股權(quán)投資可行性的探究，提前預(yù)測出此過程出現(xiàn)幾率的問題，并制定出合理預(yù)案。再次，要加強信譽風(fēng)險評估。所謂信譽風(fēng)險，是指企業(yè)應(yīng)收賬款回收時所要承擔(dān)虧損的可能性。企業(yè)要根據(jù)客戶真實情況，建設(shè)相應(yīng)的評估指標(biāo)機制，有的放矢地強化信譽活動管理工作，避免信譽風(fēng)險。最后，加強合同風(fēng)險評估。此種風(fēng)險具體是指在合同簽署與履行進程中由于法律糾紛而產(chǎn)生的敗訴或者被訴概率。針對此，現(xiàn)代企業(yè)要建設(shè)相應(yīng)的風(fēng)險評估機制，約束不良行為的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟損失。2.強化企業(yè)成本管理。成本管理作為經(jīng)濟管理中的重點部分，其作用展現(xiàn)在以下幾方面：一方面，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)屬于經(jīng)濟組織的一種，其目標(biāo)主要是為了獲利，而抵減利潤的首要因素即成本，減少成本利潤提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另一方面，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)成本投入決定了生產(chǎn)產(chǎn)品的價格，通過合理的成本管理減少企業(yè)成本投入，必然能讓產(chǎn)品在激烈的市場競爭中取得價格優(yōu)勢。因此，必須要加強以下工作：第一，管控好物資采購流程。其在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中意義重大，加強此流程的管控，能保證企業(yè)形成價格優(yōu)勢，能為后續(xù)成本管理機制打下良好基礎(chǔ)。倉庫管理部作為企業(yè)物資保管和存儲的主要部門，月末時，其他部門要把物資需求表上交到此部門，通過其來負(fù)責(zé)匯總、分類、制定購買計劃等一系列工作，然后上交到采購部根據(jù)此計劃完成采購工作。另外，定價人員要實時監(jiān)督采購部門的購買行為。第二，加強成本管理中的管控工作。比如建設(shè)全過程管控的成本核算機制；設(shè)置低值易耗品監(jiān)管臺賬，強化物資領(lǐng)用；把定額成本管理與目標(biāo)成本管理融合在一起；制定合理的責(zé)任預(yù)算，樹立考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。第三，注重成本管理的事后剖析。遵循歸口、成本分級監(jiān)管的準(zhǔn)則，采用指標(biāo)對比剖析法和因素剖析法等手段，加強不同成本剖析工作，比如企業(yè)成本的剖析、運營開銷項目的剖析等，真正了解成本起伏的原因，從而提高企業(yè)總體管理水平。3.加強人力資源經(jīng)濟核算。對于人力資源而言，其并不是單純指企業(yè)勞動人員，還包括其業(yè)務(wù)技能、知識水平以及創(chuàng)新認(rèn)識等，是一種能為企業(yè)制造無形經(jīng)濟利益的資源。以經(jīng)濟學(xué)視角來看，企業(yè)人力資源的科學(xué)管理在某些方面上影響著經(jīng)濟管理能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對其展開合理優(yōu)化，最佳的方法就是加強人力資源經(jīng)濟核算。簡而言之就是量化其經(jīng)濟價值，進而確定人力資源所具有的經(jīng)濟價值，以防人才外流。另外，還能推動經(jīng)濟管理方式與人才管理方式的完美融合，把人力資源經(jīng)濟管理作用充分體現(xiàn)出來。具體可從以下幾方面著手：一方面，成本取得核算。具體是指招聘員工所支付的開銷，其在招聘過程中就已出現(xiàn)，所以不管未來應(yīng)用效果怎樣，其都不會因未來員工價值的改變而改變，所以針對企業(yè)來講，此種成本屬于沉入成本，在支付資金后，要在當(dāng)期中把其當(dāng)做期間成本從獲益中刨除[3]。另一方面，培訓(xùn)與研發(fā)成本核算。對比別的項目投資，投資人力資源時會出現(xiàn)較多不確定因素，其培訓(xùn)結(jié)果常常由于員工本身實際情況的不同而獲得不同效果，即投入一樣收益卻千差萬別。所以，在培訓(xùn)核算過程中，不可用慣用的平均法來平攤，要建設(shè)培訓(xùn)獲益賬戶，結(jié)束一次培訓(xùn)就要及時核算獲益。再有，要加強人力資源的增值核算。針對剛?cè)肼毜男聠T工，為準(zhǔn)確地反饋出企業(yè)管理是否科學(xué)合理，和此員工能為企業(yè)發(fā)展貢獻多少力量，要獨立核算此員工的增值價值，有利于管理人員據(jù)此協(xié)調(diào)人力資源管理制度。此外，企業(yè)要實現(xiàn)銷售管理信息化。建設(shè)電子商務(wù)平臺，在其中廣泛搜集資源信息、客戶信息等，有助于企業(yè)及時了解營銷群體的基本信息，有的放矢地編制營銷對策。

四、結(jié)論

綜上所述，基于知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想取得良好發(fā)展，必須要加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和實踐工作。相關(guān)人員可從完善企業(yè)內(nèi)控制度、強化企業(yè)成本管理、加強人力資源經(jīng)濟核算等方面入手，不斷提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]李世磊.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].現(xiàn)代國企研究，2018，（16）：76.

[2]扈昶.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2015，14（1）：31-32.

[3]楊為民.知識經(jīng)濟時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014，（4）：17-18.

作者:盛德鎖 單位:內(nèi)蒙古根河市金河林業(yè)局