導(dǎo)語(yǔ)：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，企業(yè)為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，開始注重自身的經(jīng)濟(jì)管理和建設(shè)，這是新形勢(shì)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)積極健康發(fā)展的重要手段。雖然企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是在具體的實(shí)施和操作過(guò)程中還存在著一定的不足。因此，本文就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析和研究，為企業(yè)提供合理化的建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的管理，經(jīng)濟(jì)管理涉及多方面的內(nèi)容，如人力資源、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制等。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中十分重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要積極認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)步。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺少健全的管理制度，主要是經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，企業(yè)的發(fā)展速度要比制度更新速度快很多，企業(yè)管理制度雖有執(zhí)行力，但是監(jiān)管不到位，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，形式化比較嚴(yán)重，在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)用不到位，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的很多問(wèn)題得不到有效地解決[1]。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，人員管理存在漏洞，員工的工作積極性得不到調(diào)動(dòng)，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。其次，企業(yè)的內(nèi)部控制缺失，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展后期都容易出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)渙散，管理層與員工脫節(jié)，溝通和凝聚力嚴(yán)重不足，影響企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)的組織以及人員素質(zhì)能力存在差異，管理模式和技巧不夠?qū)I(yè)，缺乏管理意識(shí)和策略，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到了嚴(yán)重的影響。同時(shí)，管理人員所提出的創(chuàng)新管理策略在實(shí)際工作中得不到有效的應(yīng)用。企業(yè)習(xí)慣利用財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)成本進(jìn)行控制，但是在經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)管理授權(quán)不明的現(xiàn)象，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著很大的局限性，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。最后，人力資源管理也不合理。當(dāng)前市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展就需要加強(qiáng)人力資源管理。但是，在目前的企業(yè)管理中，人力資源管理并不到位，企業(yè)人才流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，不能為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)存后備力量。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新管理理念

要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，就需要除去舊的，與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的發(fā)展觀念和想法，從新的觀點(diǎn)、思想出發(fā)，創(chuàng)造出滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的思想[2]。創(chuàng)新管理理念能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，改善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。樹立危機(jī)管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新的管理理念。要將危機(jī)管理理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的危機(jī)管理比重會(huì)發(fā)生變化，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，危機(jī)管理理念將成為最為重要的理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念就是企業(yè)需要從企業(yè)全局出發(fā)制定發(fā)展戰(zhàn)略，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展情況，創(chuàng)新管理制度，更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展需要有完善的管理制度作為保障，因此企業(yè)需要注重管理制度的創(chuàng)新，通過(guò)約束性的條款內(nèi)容促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行與發(fā)展，能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的市場(chǎng)份額。通過(guò)制度上的創(chuàng)新完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約性的因素，也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)因素[3]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主，做好規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)制度的約束力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展提供良好的保障。

3.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全球化的趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和復(fù)雜的環(huán)境。為了促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要提高認(rèn)識(shí)，明確內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)的內(nèi)部控制需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制，提高財(cái)務(wù)的約束和管理能力，使財(cái)務(wù)管理更加高效、全面。

4.做好人力資源管理

企業(yè)的生存發(fā)展與人力資源管理的效果有著十分密切的聯(lián)系，是企業(yè)管理中十分重要的組成部分。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要以人力資源管理作為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)行人才管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。企業(yè)應(yīng)多為員工提供人文關(guān)懷，了解員工的心理動(dòng)態(tài)，滿足員工的實(shí)際需要，使員工的心理壓力得到緩解，更好積極地投入到工作中。要尊重員工的人格，提高員工的士氣，為員工創(chuàng)設(shè)良好的人文環(huán)境，讓員工能夠感受到溫暖，能夠留住人才，體現(xiàn)員工的尊重與權(quán)利上的平等，滿足企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要注重人力資源開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工的知識(shí)和技能培訓(xùn)，使員工有自己夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的空間和舞臺(tái)，給予員工物質(zhì)以及精神上的激勵(lì)，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)制度也逐漸完善，在這種環(huán)境背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，更好地應(yīng)對(duì)各種沖擊，就需要積極加強(qiáng)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的生存與發(fā)展，能夠在市場(chǎng)上占有更大的份額，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

作者:蔣愛霞 單位:山東省東營(yíng)市利津縣利津街道辦事處