導語：石化企業(yè)經(jīng)濟管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1石化企業(yè)在經(jīng)濟管理上所存在的問題

第一，在企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏一定的靈活性，企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，導致許多資源不能合理利用：

（1）管理模式單一。企業(yè)的發(fā)展靠領導者自身能力和管理水平，這就使一些企業(yè)的管理者在管理上出現(xiàn)了專權現(xiàn)象，而對經(jīng)濟管理缺乏了解和研究，責權不清。

（2）財務控制理想化。領導在業(yè)務和財務管理上，只是停留在宏觀監(jiān)控上，導致財務管理的理想化，會計信息缺乏可信度，客戶對業(yè)務流程的不理解，嚴重影響客戶滿意度。

第二，融資較為困難，且周轉資金不足。盡管目前我國很多石化企業(yè)都構建了比較獨立且渠道多元的相關融資體系，但融資難和擔保難仍舊是制約其發(fā)展的主要問題，其主要表現(xiàn)為：負債過多和融資的成本過高，存在的風險較大；受傳統(tǒng)觀念以及行政干預影響較大；缺乏相應的金融機構以及貸款擔保機構。在財務控制上，其薄弱之處的表現(xiàn)主要如下：現(xiàn)金管理不夠嚴格，資金閑置或者不足現(xiàn)象較為嚴重；應收賬款的周轉較為緩慢，導致資金的回收比較困難，缺乏相應的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導致資金出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象，重視成本忽略可產(chǎn)品，造成資金的流失較為嚴重。

第三，缺乏對人才培養(yǎng)，導致人才流失嚴重。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而人才的培養(yǎng)和留用又與社會需求造成矛盾，在石化企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)內(nèi)部存在諸多問題，導致石化企業(yè)經(jīng)濟管理上滯后。

（1）人才培訓機制相對比較單一。注重業(yè)務技能和理論知識的培訓，缺乏對員工心理和思想上的培訓，缺乏對新技術、新知識的更新；

（2）缺乏相應的獎懲機制。石化企業(yè)的員工工作強度大，收入低，跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展和物價攀升形式，嚴重影響了員工積極性和其發(fā)展水平；

（3）企業(yè)領導者缺乏與員工溝通，讓員工看不到希望。企業(yè)最大的原動力就是對人的培養(yǎng)，但在人才引進和管理上沒有一個合適的模式和方法。出現(xiàn)了嚴重的斷層現(xiàn)象，對新進人員沒有制定完善的職業(yè)成長道路或規(guī)劃，導致與員工的溝通和培養(yǎng)不到位。

2石化企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

第一，利用經(jīng)濟管理活動，企業(yè)可對其在采購、生產(chǎn)以及銷售等各種經(jīng)濟活動中所遇到的問題實施計算與總結歸納，通過財務報告、數(shù)據(jù)以及表格等各種形式將其表現(xiàn)出來，以此為企業(yè)高層決策提供相應的參考資料，便于決策者及時了解企業(yè)當前的現(xiàn)狀以及其未來的發(fā)展趨勢等。

第二，對于企業(yè)來講，經(jīng)濟管理要與其他企業(yè)有所區(qū)別，科學有效，合理規(guī)劃企業(yè)各項經(jīng)濟事物。并對企業(yè)總體生產(chǎn)力發(fā)揮制約作用，所以說企業(yè)經(jīng)濟管理水平高低和其生產(chǎn)力水平有著直接的關系。

3經(jīng)濟管理的創(chuàng)新內(nèi)容

3.1生產(chǎn)技術的創(chuàng)新

先進的生產(chǎn)技術是促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的能力。是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的核心組成部分，生產(chǎn)技術的創(chuàng)新是通過新的生產(chǎn)方法、新的生產(chǎn)理念，運用新的工藝、說法和經(jīng)營模式，開創(chuàng)新型產(chǎn)品，在提高產(chǎn)品質量和服務質量的同時，推動企業(yè)生產(chǎn)向前發(fā)展，在社會各個行業(yè)發(fā)展過程中，離不開石化企業(yè)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術，更新生產(chǎn)理念。提高生產(chǎn)服務水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下堅實的基礎較好的經(jīng)濟效益，提升和改善了人民生活水平。

3.2管理制度的創(chuàng)新

一個企業(yè)能健康有序發(fā)展，主要依據(jù)管理制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理制度是對企業(yè)原有的機構進行改良，在傳統(tǒng)運行機制的基礎上，引入新的管理模式，制定科學有效的管理制度。激勵員工工作積極性，提高企業(yè)員工工作效率，增加利潤，同時，為確保企業(yè)穩(wěn)定合理發(fā)展，盡量克服理論和實踐上存在的缺陷，滿足企業(yè)發(fā)展要求，深入探討和研究企業(yè)在深入發(fā)展過程中存在的問題和矛盾，確定提升企業(yè)核心競爭力和整體生產(chǎn)力的問題所在。

3.3企業(yè)組織的創(chuàng)新

為適應市場競爭的變化，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際，結合生產(chǎn)規(guī)模的變化，重新構建的一種新型組織模式，這種模式就是企業(yè)組織創(chuàng)新，在企業(yè)不斷變化的發(fā)展過程中，運用企業(yè)組織創(chuàng)新形式，可以做到：

（1）生產(chǎn)技術較大提高；

（2）組織機構不斷創(chuàng)新；

（3）企業(yè)現(xiàn)有資源效能不斷增加；

（4）員工素質有所提升；

（5）工作質量和效率不斷提高。

4企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑與方式

4.1健全內(nèi)控制度，加大監(jiān)督的力度

在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展中，加強企業(yè)內(nèi)部管理，采取科學合理的管理方式方法，全面進行管理和監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)控制度清晰、明了，及時、明確內(nèi)部審計人員的職責和責任，對其工作范圍內(nèi)容資格的整個過程，進行全程記錄，并保留內(nèi)部記錄，以便在問題出現(xiàn)時進行查詢，而內(nèi)控制度健全，還應該認真做好以下兩個方面。一是構建相應的跟蹤體系、識別體系以及存儲體系；二是隨著經(jīng)濟業(yè)務的調(diào)整和變化適時修改內(nèi)控制度提高其可執(zhí)行性。

4.2增強其管理理念的創(chuàng)新，完善其管理制度在經(jīng)濟管理中，企業(yè)在制定和完善管理機制時必須全方面進行考慮，還要注意以下幾點：

（1）先進性。完善的科學管理制度為企業(yè)經(jīng)濟管理提供理論指導，打好堅實基礎；

（2）適應性。企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)，可以提高產(chǎn)品獲利能力，為企業(yè)提供一個可以適應的內(nèi)部管理環(huán)境；

（3）權威性。通過企業(yè)全體員工積極參與管理制度，確保其管理上的人性化和柔性化，完善企業(yè)管理制度的權威性。此外，還要注意其制度的適應性及先進性，使其制度的創(chuàng)新滿足企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，從而提高其管理質量和水平。

4.3增強企業(yè)運作過程中的安全管理在企業(yè)運營管理過程中，要始終增強安全意識，提升安全管理理念，必須認真做到：

（1）建立健全各項安全制度，并張貼上墻；

（2）設立安全文明領導小組，責任到人；

（3）對新員工做好崗前培訓工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規(guī)范和安全管理制度；（4）配置安全專職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。

4.4明確人力資源管理創(chuàng)新的目標

人力資源管理創(chuàng)新目標是促進企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作，明確前進方向，使創(chuàng)新工作順利有效地進行。第一，開展人力資源管理創(chuàng)新活動，需要全員參與和支持。建筑企業(yè)人力資源管理中，要經(jīng)常開展一些創(chuàng)新活動；第二，企業(yè)高層主管要關注和重視，號召全員參與取得實效；第三，改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法，提升企業(yè)，人力資源的管理水平，在企業(yè)管理中不斷地創(chuàng)新。

用創(chuàng)新的理念，帶動企業(yè)快速發(fā)展，提升建筑企業(yè)人力資源的管理水平，推動企業(yè)通過管理創(chuàng)新向企業(yè)的創(chuàng)新轉型，整體提高施工人員的素質，運用新理念提升企業(yè)國際競爭力，建筑企業(yè)要充分認識到當前人力資源管理上存在的問題，如：人力資源結構不健全、創(chuàng)新意識不足、企業(yè)技術和產(chǎn)品質量還有待提高。因此，做好人力資源管理，是有效的提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

作者:楊延平單位:中石化天然氣分公司