導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的塑造。但是，現(xiàn)代很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有足夠的重視，缺乏相對(duì)了解企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)。例如，私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)往往根據(jù)決策的個(gè)人喜好制定文化理念，不符實(shí)際、缺乏個(gè)性、核心理念不明確、沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性目標(biāo)，這種極為片面的文化塑造嚴(yán)重有礙于企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.企業(yè)內(nèi)部矛盾得不到有效解決

企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)中，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理等方面存在諸多問(wèn)題，長(zhǎng)時(shí)間得不到解決進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部矛盾，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門沒(méi)有具體協(xié)調(diào)好與其他部門的溝通，相互猜疑；在傳統(tǒng)家族企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)員工在企業(yè)不能有效發(fā)揮個(gè)人才能，一些能力強(qiáng)的員工沒(méi)能得到良好的待遇，并且得不到重用，一些家族成員能力弱但待遇好，且被安排在重要崗位，員工心理出現(xiàn)不平衡，無(wú)法體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等內(nèi)部矛盾得不到有效解決，導(dǎo)致管理模式存在嚴(yán)重缺陷。

3.許多優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才流失

一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。由于企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)、管理中的種種問(wèn)題，以及人才素質(zhì)的不斷提高，導(dǎo)致人才流動(dòng)性大，企業(yè)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)投入很大的精力，對(duì)管理人才的待遇也逐步提高，但是依然存在著優(yōu)秀管理人才被其他企業(yè)挖走或者跳槽的現(xiàn)象發(fā)生，也存在著有些工作能力水平高的員工企業(yè)未能重用，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的途徑

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，為了使企業(yè)可以更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整策略和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.進(jìn)行管理體制改革，完善管理體系

企業(yè)管理體制的改革是整個(gè)企業(yè)改革發(fā)展的重要組成部分，目前我國(guó)正在大力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。企業(yè)的管理體制改革有助于提供經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，提高工作效率，是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑，可以借鑒其他率先進(jìn)行體制改革并發(fā)展成熟的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)企業(yè)政策，設(shè)立相關(guān)的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，建立一個(gè)相對(duì)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。要求各層次管理人員切實(shí)遵守經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、條例法規(guī)，企業(yè)當(dāng)中的任何員工都可以進(jìn)行監(jiān)督。制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，明確分工、明確各部門職責(zé)，重點(diǎn)實(shí)行問(wèn)責(zé)制。

2.加強(qiáng)管理人才優(yōu)化整合，經(jīng)濟(jì)資源有效利用

企業(yè)的物質(zhì)、設(shè)備、資金以及具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、具有高素質(zhì)、具有專業(yè)技術(shù)技能的員工等都屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源。不斷加強(qiáng)人才資源的優(yōu)化配置整合，充分調(diào)動(dòng)管理人才的工作積極性，為企業(yè)儲(chǔ)備必要的管理型人才，提高管理人才的相關(guān)待遇，制定合理的薪酬制度，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)教育，不斷提高管理型人才的綜合素質(zhì)，將人才資源合理安排在合適的崗位，提高企業(yè)的凝聚力，保障人才的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)利益同步實(shí)現(xiàn)。可聘請(qǐng)高級(jí)管理規(guī)劃師做企業(yè)顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)改進(jìn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但其影響更是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。這就要求企業(yè)建立科學(xué)的、合理的企業(yè)文化管理體系，應(yīng)該重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷史、當(dāng)前的發(fā)展情況、制定的企業(yè)戰(zhàn)略、眼下的文化氛圍、管理的能力水平等多方面因素，明確企業(yè)文化帶來(lái)的巨大精神力量，建設(shè)適合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化。同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)本身的不斷發(fā)展、短長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷提出，企業(yè)文化也需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期內(nèi)，制定不同的文化建設(shè)體系，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的文化軟實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。

三、結(jié)語(yǔ)

促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的必要途徑，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求更高，綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中的地位相當(dāng)重要。堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為根本，以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，只有采用科學(xué)的、合理的有效途徑，加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：范平單位：長(zhǎng)沙市城投基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司