導(dǎo)語：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要點分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀分析

（一）成本管理理念不符合當(dāng)前的發(fā)展實際。根據(jù)我國在改革開放以后實際的發(fā)展?fàn)顩r來看，目前還有著諸多企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性缺乏正確的認(rèn)識。一些人對成本管理工作的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)以及基礎(chǔ)的階段中，并且也沒有針對目前社會現(xiàn)代化發(fā)展和轉(zhuǎn)變，根據(jù)具體情況更新自己對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識，進(jìn)而導(dǎo)致了諸多的企業(yè)對于施工成本管理理念依然較為落后，也對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。一些單位對成本管理的認(rèn)識還比較膚淺，導(dǎo)致了其在構(gòu)建施工成本系統(tǒng)之時，并沒有選擇一個較為科學(xué)的模式，同時其從業(yè)的工作人員專業(yè)素質(zhì)比較低，核心能力較差，在設(shè)置與之相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)時還有著一定的不規(guī)范問題，導(dǎo)致了企業(yè)的施工現(xiàn)場成本管理工作存在著一定的局限性。（二）建筑工程管理目標(biāo)和考核制度缺乏科學(xué)性。在各個單位中一般只注重降低成本，而從實際上這是缺少實踐經(jīng)驗的體現(xiàn)，通常只是將重點放到了一個部分上，缺乏對于建筑工程整體的科學(xué)研究，同時也缺乏進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展的合理計劃。也因為沒有最初的合理成本預(yù)算，在最后時期才將其列入到總成本管理中。當(dāng)前存在的缺陷如果不及時解決，則會對企業(yè)的發(fā)展造成諸多不必要的損失，導(dǎo)致企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)資源流失問題。企業(yè)管理人員的具體權(quán)利和崗位職責(zé)的界線較為模糊，對于成本管理考核制度比較輕視，而管理者也缺乏一些比較具體的規(guī)章來作為依據(jù)，因此在實際管理中評價成本管理的實際效果就有著一定的難度，企業(yè)成本管理也沒有辦法進(jìn)一步推進(jìn)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的要點分析

（一）不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系是做好成本管理的第一步，也是其基礎(chǔ)，但是在實際中往往被人們所忽視。對于管理人員各自的分工以及職責(zé)進(jìn)行明確的同時，也可以設(shè)立一個專業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門，應(yīng)用比較科學(xué)的管理措施以及方法，來對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)合理的核算以及嚴(yán)格的監(jiān)管。同時，也可以逐漸明確監(jiān)督的方式以及主體，進(jìn)而不斷提升監(jiān)督管理的有效性。如此的話，也就會明顯看到建筑企業(yè)管理取得的成就。（二）注重提升施工企業(yè)員工的成本管理意識。施工人員是工程的直接操作者。因此，在成本控制中這是不能忽視的一個環(huán)節(jié)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平不高，有一部分原因就是員工沒有確立科學(xué)成本控制意識。為了盡快實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)需要應(yīng)用符合實際發(fā)展的科學(xué)措施，比如說講座、培訓(xùn)等形式來推進(jìn)管理人員的成本控制意識得到增強(qiáng)。（三）保證項目成本核算的管理和監(jiān)督。建筑企業(yè)中的成本控制、分析以及計劃等都是將成本分析核算作為經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展中成本核算具有不可替代性。對于建筑企業(yè)而言，需要將成本核算工作落實到施工的每一個環(huán)節(jié)中。為了做好這個工作，應(yīng)該建立一個專門的核算部門，把自己的本職工作做到位，在監(jiān)督制度的指引下，完善成本管理工作。項目管理人員應(yīng)該每間隔一段時間就轉(zhuǎn)到其他崗位，促使其可以了解到不同崗位應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，便于在以后的工作中進(jìn)行監(jiān)督，此種方法也可以推進(jìn)成本管理工作的有序進(jìn)行。（四）做好工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的年檢工作。對于工程造價企業(yè)而言，資質(zhì)年檢是進(jìn)行市場準(zhǔn)入，及時清除落后制度最為重要的措施，作為政府應(yīng)該注重改變以往資質(zhì)年檢工作中存在的“重準(zhǔn)入、輕清除”的問題，積極應(yīng)用競爭制度，對其進(jìn)行動態(tài)管理，可以及時改變傳統(tǒng)工作中存在的“能進(jìn)不能出”問題，可以通過年檢的形式及時清除一些資質(zhì)年檢要求的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，對于工程造價咨詢企業(yè)的市場秩序及時加以維護(hù)，注重提升工程造價咨詢企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，以及推動工程機(jī)構(gòu)的建設(shè)發(fā)展。（五）培育工程造價咨詢市場。應(yīng)該電子商務(wù)逐漸建立以及完善目前工程造價咨詢市場。應(yīng)用電子商務(wù)可以有效幫助縮短工程造價咨詢市場的實際發(fā)育周期，同時也可以明顯提升工程造價咨詢市場的實際效率。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)在當(dāng)前以及以后的發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)該做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，不斷提升管理人員的成本管理意識，其對于建筑企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展有著積極的影響。同時，在建筑企業(yè)成本管理制度下，需要降低一些不必要的開支，推動建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

作者:李雅 單位:北京中路華豐工程造價咨詢有限責(zé)任公司