導語：房地產(chǎn)經(jīng)濟管理問題及解決對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國改革開放的設施，在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展的過程中，還有效地促進了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，不僅有效地促進了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，還可以為國家以及地方財政政府的發(fā)展提供了非常有效地貢獻。但是在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，隨著大中型企業(yè)的加入，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭壓力也在不斷地提升，但是部分房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中，如果使用傳統(tǒng)的管理方式來對工程進行預算，并且企業(yè)自身沒有具備事前預防的意識，通常都是問題出現(xiàn)后才進行管理的，這樣就導致房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的受到一定的限制。

關鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)濟管理；存在問題；解決對策

在建設工程經(jīng)濟管理學中，經(jīng)濟控制可以算是最重要環(huán)節(jié)之一。無論是整個項目經(jīng)費的使用還是經(jīng)濟利益的最終情況，經(jīng)濟控制都起著非常重要的控制作用，經(jīng)濟控制更影響了項目的進度管控以及項目的質(zhì)量。只有充分知道它的發(fā)展狀況，并分析出建筑工程經(jīng)濟領域在我國存在的問題，才能使其取得較為理想的成果。與此同時，要想優(yōu)化建設工程經(jīng)濟，首要任務就是將工程經(jīng)濟全過程的各環(huán)節(jié)的控制措施積極完善。

一、房地產(chǎn)中經(jīng)濟管理現(xiàn)狀概述

（一）不重視決策階段的經(jīng)濟控制

在地房地產(chǎn)經(jīng)濟進行管理的過程中，決策階段是管理中的一項重要組成部分。雖然在決策階段產(chǎn)生的工程經(jīng)濟費用非常少，但是在工程的整個項目中的經(jīng)濟控制起到非常中重要的作用，但是它將會影響到工程項目的質(zhì)量。房地產(chǎn)部門因為前期決策階段存在一定的問題，會造成大量的資金損失。

（二）房地產(chǎn)經(jīng)濟控制認識不到位，財務報告不規(guī)范

在整個房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理部門提供的財務報告會為房地產(chǎn)企業(yè)制定科學合理的經(jīng)濟管理措施，也可以為經(jīng)濟控制決策與審計提供有效地數(shù)據(jù)作為支持。但是，就目前的情況看，因為財務報告內(nèi)容在本質(zhì)上存在很嚴重的問題，在一定的程度上會制約房地產(chǎn)經(jīng)濟的控制，這樣就會增加房地產(chǎn)項目部門的工作壓力，導致項目的投入資金會增多，增加房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟控制的風險，這樣就嚴重制約了房地產(chǎn)企業(yè)的健康的發(fā)展。

（三）管理機制不完善

縱觀我國房地產(chǎn)企業(yè)在管理方面的問題，特別是最近幾年，國家和政府部門予以高度重視，在一定程度上有效促進管理經(jīng)濟的健康發(fā)展，從不斷發(fā)展過程中獲得一些利益。但是，很多政策初衷是好的，但是在實踐階段會因為多種因素的共同作用或多或少出現(xiàn)一些問題，導致原本的功能性無法全部發(fā)揮出來，執(zhí)行力度欠缺，也就是說，大部分只是表面形式，無實際意義。

二、房地產(chǎn)中經(jīng)濟理性控制措施

（一）價值鏈前端優(yōu)化

價值鏈前端主要包含機會研究、策劃定位、土地資源數(shù)據(jù)的獲取等等，其中土地經(jīng)濟大約占有項目總經(jīng)濟的40%-50%。根據(jù)相關的統(tǒng)計，該階段經(jīng)濟在進行調(diào)動的過程中，變動的幅度可以達到30%。所以，該階段主要是房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理過程的重點，必須加強對未來行業(yè)以及行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的狀況，并制定科學的預測方案，在此基礎上需要保證將顧客作為向?qū)?，確定建筑項目的檔案管理。價值鏈前段優(yōu)化的過程中，經(jīng)濟控制的主要技術方式是：機會研究-相關產(chǎn)品的定位-工程項目經(jīng)濟的估算?？梢杂孟嚓P的方法對各個項目的活動進行科學、合理的控制，降低工程在施工的過程中使用的資金經(jīng)濟。

（二）建立完善的制度

建筑工程經(jīng)濟管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程經(jīng)濟管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程經(jīng)濟進行管理和控制的過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程經(jīng)濟管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程經(jīng)濟管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規(guī)定，使相關人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程經(jīng)濟控制與管理。設置的工程經(jīng)濟管理與控制部門只要針對各部門對工程經(jīng)濟管理工作的落實情況進行的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程經(jīng)濟管理與控制工作，可見要保證建筑工程經(jīng)濟管理與控制工作的質(zhì)量，相關的制度規(guī)范必不可少。

（三）要做好合同資金計劃管理工作

在房地產(chǎn)項目進行建設的過程中，必須根據(jù)工程現(xiàn)場的施工情況、工程建設的進度等對工程經(jīng)濟進行管理，這樣可以有效的對資金進行科學合理的使用、節(jié)約工程施工的經(jīng)濟，有效地提升工程的經(jīng)濟效益。同時還需要對工程資金的使用情況進行監(jiān)督與控制，并且還需要根據(jù)工程施工的方案來對工程進行有序的施工，盡最大的可能保證建筑工程施工的順利進行，有效地防止工程項目在的過程中出現(xiàn)的資源浪費情況，只有這樣才可以對工程經(jīng)濟進行控制，此外，還應該加強對項目合同、工程施工的組織結構、項目在建設的過程中使用的施工技術標準以及相關的經(jīng)濟等多方面的重視以及監(jiān)控，這樣可以有效地保證工程在建設的過程中各方面的經(jīng)濟支出能夠符合相關的要求。但是，在此過程中，需要加強注意的是，在工程施工建設的過程中，項目可能會受到各種因素的影響，所以，在工程施工的過程中，需要加強對施工現(xiàn)場的簽證管理，

（四）施工階段

在建筑工程的施工階段，我們對于工程經(jīng)濟的主要管理者就是施工單位。施工單位對于材料的選擇、對于工人的開支、對工期的設置都影響著整個建筑工程的經(jīng)濟，所以，我們在建筑工程的施工階段也要對其進行經(jīng)濟的動態(tài)管理與控制。首先，我們應該加強對于合同的管理，合理分析合同條款中與企業(yè)有關的方面，并對其采取相應的措施。其次，我們要對整個施工環(huán)節(jié)進行掌握和控制，將具體建筑工程的施工過程中所涉及到的各個環(huán)節(jié)都進行詳盡的安排，合理的利用各項設備和資源，將整個建筑工程的經(jīng)濟投入降到最低。還有就是要對施工人員進行合理的安排工作。我們的建筑工人是建筑工程的主要完成主體，我們要在保證其工作效率的基礎上最大程度的保證工人的勞動效率，也最大程度的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結束語

綜上所述，房地產(chǎn)的過程中經(jīng)濟管理的重要性以及地位是毋庸置疑的。就目前的情況看，雖然我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的速度很快，但是相關的經(jīng)濟管理也問題也在不斷地增加，所以，必須優(yōu)化房地產(chǎn)經(jīng)濟管理措施是解決相關問題的重要途徑。

作者:張秀玲 單位:山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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